怎麼才可以管理好一個企業

　　管理好一個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長.首先,一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。一起來看看下面小編為你帶來的“”，這其中也許就有你需要的。

　　怎樣管理好一個企業

　　一、 管理好一個企業使每個職員都盡職盡責，各揚起長。

　　首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云：“恩威並施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的賣國賊，漢奸什麼的。所以呢!要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：“動之以情、曉之以理、震之以威、予之以利、束之以法”這可能並不完全，但是也有一定的概括性。企業管理有三方面：人力資源管理、經營管理、文化管理。只有三方面齊頭並進，企業才能蒸蒸日上。“人，財，物”是三大要素，作為企業管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關鍵。

　　古語有云：“善武重，兵者也;善用兵者，將者也;善將將者，王者也。”

　　1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律;

　　2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要***工作範圍內***，並盡力幫助員工解決問題;

　　3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為準，少加入個人的一些因素;

　　4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白併為此去努力工作。

　　5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善於發現並解決問題，就能夠逐步提高管理水平。所有公司的老闆和管理人員都需要面對的課題，針對創業型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。

　　二、一個成功的企業需要有良好的企業文化：

　　1、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規範。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;出現價值觀指導下成功的實踐與驗證;使企業重要成員產生使命感;使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標誌產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。 企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中佔據著十分顯著的地位。從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背後的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝於市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

　　2、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

　　3、企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。第四，企業文化具有約束作用。企業文化包含規範管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　只要一個企業具備了這些最基礎的管理元素，加上有用一個成功的管理就可以很好的把一個公司管理的很成功。

　　公司考核制度

　　員工績效考核內容

　　工作態度

　　1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真

　　2 工作從不偷賴、不倦怠

　　3 做事敏捷、效率高

　　4 遵守上級的指示

　　5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎能力

　　6 精通職務內容，具備處理事務的力

　　7 掌握個人工作重點

　　8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作

　　9 嚴守報告、聯絡、協商的原則

　　10 在既定的時間內完成工作 業務水平

　　11工作沒有差錯，且速度快

　　12 處理事物能力卓越，正確

　　13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作

　　14 確實地做好自己的工作

　　15 可以獨立並正確完成新的工作 責任感

　　16 責任感強，確實完成交付的工作

　　17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對

　　18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生

　　19 預測過錯的可預防性，並想出預防的對策

　　20 做事冷靜，絕不感情用事

　　人力資源管理流程

　　一、工作分析

　　工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。

　　1、為人力資源規劃提供依據;

　　2、核定相關人力成本;

　　3、明確員工的工作職責和範圍;

　　4、幫助企業找到崗位所需人員;

　　5、是員工培訓，職業生涯設計的依據;

　　6、為績效考核工作提供考核依據;

　　7、是公平薪酬方案的依據。

　　二、人力資源規劃

　　目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。

　　三、招聘和錄用

　　四、培訓和開發

　　五、績效考核

　　六、薪酬激勵

　　有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。

　　企業資金管理探討

　　企業資金管理包括資金的籌集、資金的安排和使用、資金的管理。如何管好用好資金,尋求合理的資金結構,做好資金的安排和使用以獲取高回報,促使資金快速流動以實現最大的盈利等,這些都是企業要做的至關重要的工作。

　　一、關於企業資金的籌集

　　企業在籌資過程中首先要確定的幾個要點是:確定企業的資產負債結構,確定自有資金額,確定需要對外籌集的資金額。

　　1.確定合理的資產負債率。資產負債率既反映著企業經營風險的程度,又反映了企業利用外部資金的能力和水平,是企業要重點關注的一項指標。企業資產負債率高,說明企業利用外部資金的能力強,但企業債務壓力大,風險也大;資產負債率較低,說明企業實力強,比較穩定。資產負債率究竟以多少為宜,既要考慮巨集觀經濟環境,如銀行利率、經濟增速、通貨膨脹率等,也要考慮本企業所屬行業的情況,特別是自身產品在市場上的佔有份額和獲利能力以及市場的信用環境,同時還要考慮企業的能力和經營風格。企業所處環境不同,資產負債率高低可以不同,關鍵是企業要使之與市場和企業的經濟環境相適應,並處於可控之中。

　　2.確定企業的自有資金。企業自有資金是企業經營資金的重要來源,也是對外籌資的基礎。其在總資產中所佔比例用總負債與自有資金之比來衡量,一般以1∶1較為理想。企業自有資金多,意味著企業淨資產多,所有者權益大,企業的償債能力較強,有利於企業穩定和發展。企業要保持和增加自有資金,主要依靠自身的積累,通過提高盈利能力和拓展業務規模獲得。

　　3.確定企業需要對外籌集的資金。根據確定的資產負債結構和已經確定的自有資金,再結合企業自身的投資規模,我們基本上可以確定企業的外籌資金數額。在這種情況下,我們要結合應收款項和應付款項的額度來考慮外借款。如果原材料是買方市場,可以充分利用信用條件來減少借款;與此同時,如果產品也是買方市場則會增加借款額度。充分考慮市場環境和巨集觀政策是企業籌資時必須要考慮的因素。當企業負債經營決策正確,能夠合理保證企業達到最佳資本結構時,這部分資金就可以為企業創造出高於負債成本的超額利潤,促進實現企業價值的最大化。這正是企業重視負債經營策略的實質所在。但必須注意的是:一是要有清晰的風險意識。在規範的市場經濟中債務人必須承擔利率風險、信譽風險、被抵押的資產風險、外債的匯率風險等。因此,舉債前必須進行認真而慎重的風險分析,做到不盲目舉債,並堅持量力而行的原則,儘量控制在企業的負債水平以內。二是要注意分析負債環境,不斷調整負債水平。比如,金融環境比較寬鬆、銀行貸款利率走低、企業產品銷售好,而且獲利率高於利息率,負債水平可以高些;企業內部管理好,優質資產比例高,資金週轉較快,負債水平也可以高些。三是要合理確定負債中借款、信用條件債務以及其他負債的比例,儘量減少長期負債。

　　二、關於企業資金的使用

　　企業資金的安排和使用會影響資金的使用效率,同樣也會影響企業籌集資金的總量和次數。因此,企業要充分考慮資金的安排和使用對企業的重要性,儘可能合理安排和使用資金,提高資金的使用價值。

　　1.要認識到企業的負債是要付出代價的。嚴格地講,企業佔用的所有資金,不論是債務資金還是自有資金,對企業來說都是要付出代價的。借款付出的是利息,自有資金付出的是分紅的代價,即使是欠款,同樣要承擔損失信用的代價。所以,企業首先要有債務意識,認識到所有的債務都不是無償的;其次,合理安排債務形成的數量和滯留週期,減少自身負擔。

　　2.要注意保持流動資產和長期性資產的合理比例。長期性資產指企業的固定資產、長期投資、遞延資產等,這些資產主要是靠長期負債和所有者權益來支撐的,儘管它可以反映出企業的實力和穩定程度,但若過大,因其回收期長、週轉緩慢,容易造成企業日常運作的沉重和滯緩。流動資產的多少反映著企業日常生產經營活動的活躍程度及盈利的機會,因為企業的利潤主要是靠流動資產的週轉來實現的。所以,企業必須控制流動資產和長期性資產的合理比例,這一比例是以流動資產率即流動資產佔總資產的百分比來衡量的。它不僅反映企業資金分佈是否合理,也反映企業的資金運作是否靈活,在通常情況下以30%～60%為宜。

　　3.合理安排資金投向。企業如何使投入的資金風險最小、收益最高,關鍵是要選擇好資金投向和投入時間。因此,一是要切實作好投入專案的調研和評估,不盲目投入。二是要對企業進行技術改造,使技術更新、產品創新,從而擴大市場份額。三是要學會將資金投向資本市場的運作,以獲取高額回報。資金轉化為生息資本後,可以遊離於物質再生產過程而相對獨立化,企業要學習掌握證券投資、參股投資等投資規律,以便將其作為資金投向的重要選擇之一。四是要加大對技術開發和創新及人才培訓的投入。五是不論資金向哪個方面,投入都應做到基本上是用自己的資金量力而行,並且進行認真的可行性研究,力求把投資風險降到最低。

　　三、資金的管理

　　企業所佔用的資金應加強管理並促使其快速流動,增加資金的使用效率和價值。在企業的日常生產經營中,資金的流動和週轉速度對資金的總量有著巨大的影響,資金週轉速度快,沉澱就少,資金的總量要求就少;資金週轉慢,積壓在中間環節的資金就多,資金的總量就大。企業經營者一方面要注意日常生產經營活動的正常資金擁有量,另一方面要使其快速流動和週轉,以獲得最大的效益。

　　1.確保資金總量和借款、還款的籌劃。只有資金總量得到保證,才能談到資金的快速週轉。因此首先要保證有足夠的營運資金,營運資金一般應相當於企業2～3個月的銷售額,二是要做好生產經營過程中資金佔用和資金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務所需資金的平衡。2.提高資金流轉速度。資金的週轉速度影響資金總量,資金週轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。

　　2.提高資金流轉速度。資金的週轉速度影響資金總量,資金週轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。

　　***1***保持合理的流動比率、速動比率和現金比率。流動比率以2∶1為宜,速動比率以1∶1為宜。現金比率反映企業當前或近期需支付現金的能力,應保持企業現金收入略大於現金支出。

　　***2***保持合理的存貨比率***存貨/流動資產總額***。存貨包括原材料、半成品、產成品及備品備件、包裝物、低值易耗品等,這些存貨佔用著資金並影響著資金的週轉。企業應對採購物資實行定額控制,做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析,使物資結構趨於合理,儘量減少儲備資金和成品***商品***資金的佔用。存貨比率多大為宜,依各時期、各行業、各企業情況不同而不同。但在滿足生產經營的前提下,存貨是越少越好。

　　***3***要嚴格控制存貨週期、應收賬款週期及應付賬款週期。存貨週期是通過當期的銷售額和庫存資金佔用之比來體現的,只有通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短週期,加速資金週轉,減少資金佔用。應收賬款週期即賬款回收天數,應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期。應付賬款週期是指充分利用供貨方允許企業支付貨款的期限,這樣企業可利用這部分資金來週轉,但也應注意不能拖延應付賬款週期而影響企業信譽。

　　***4***合理調劑安排使用資金,減少借款和承擔利息的債務以降低財務費用。企業的資金應得到合理安排,由於企業的生產經營活動中存在投資性的長期專案和生產性的短期專案,在生產規模變動不大的情況下,企業的流動性資金總量是相對穩定的;但由於長期專案的資金投入是不均衡的,所以應合理組織資金,盡理減少資金沉澱,降低財務費用。

　　3.做好資金的安全防範工作。企業的資金安全是防範風險工作的重中之重,一定要做好資金安全管理。一是要做好資金的安全管理,首先要做好資金支付的授權,嚴格不同職責的支付許可權,超出支付許可權的一律不予辦理;二是要做好資金管理崗位的內部牽制工作,不相容崗位絕對不允許由一人兼任;三是加強與銀行之間的配合,對超過一定數額的重大支付專案,採取銀行電話詢證的辦法;四是經常進行資金收支業務的檢查,對存在疑問的問題要一查到底;五是限制銀行賬戶的開列和審批,嚴格銀行賬戶的數量。總之,資金的安全是企業風險防範工作的最重要的工作之一,一定要採取切實的措施和行動確保其安全。

　　企業的財務管理,歸根結底是現金流的管理,所有的企業行為,如果離開了現金流都是一句空話。因此,企業做好現金流的籌劃是經營活動工作的重中之中,我們要採取嚴肅認真和謹慎的態度對待資金管理工作,為企業在激烈的市場競爭中發展壯大提供資金保障。

　　怎樣做好一個優秀的管理者?

　　第一，關於“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”***即半張紙任命，半張紙在組織部門存根***。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

　　第二，關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。

　　第三，關於“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況”，至於中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

　　第四，關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。

　　第五，關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景***美好願望和遠景***激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。

　　做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹

　　到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮鬥目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮鬥。

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