企業物流管理論文精選

　　隨著我國電子商務的不斷髮展,不僅僅對企業在我國市場中的發展,起到了重要的作用,並在企業的物流管理中,也起到了重要的意義。下面是小編為大家整理的企業物流管理論文，供大家參考。

　　企業物流管理論文範文一：供應鏈管理環境下企業物流管理對策

　　一、供應鏈管理環境下企業物流管理的功能

　　供應鏈環境下企業物流管理的功能主要有:

　　1、庫存管理。通過實行合理的庫存管理策略，可以縮短產品的週轉時間，避免缺貨，同時也能減少庫存資金佔用，從而實現整個供應鏈的高效運作。

　　2、訂購管理。在供應鏈管理體系中，利用電子資訊科技，實現對供應商、訂單、訂購合同的高效管理，減少了供應鏈中訂購環節的失誤。

　　3、配銷管理。這部分功能主要是針對實物庫存、運輸車隊、配銷需求等進入分銷中心的物資，保證其準確性和高效性。

　　4、倉庫管理。倉庫管理是一項傳統的物流管理活動，包括接收貨物環節的貨物編碼、驗收、儲存等活動和貨物分揀、配送、發貨等活動。

　　二、供應鏈管理環境下企業物流管理的對策

　　1、建立一體化供應鏈管理。目前，物流行業仍然缺少高素質的管理人才，通過高素質的、熟悉供應鏈管理和運作的人才，積極推動物流行業的發展。其次，建立一體化供應鏈管理是對供應鏈的革新，必須徹底打破各企業之間存在的隔閡，從整體的目標出發，對各個子系統實行一體化管理。將組織的物流職能部門和供應鏈中合作伙伴使用的對等職能的物流部分進行合併或無縫連線，以便將企業內部物流職能和外部供應商和顧客，或者第三方物流企業連線在一起，形成一個完整的整合化系統。

　　2、組織架構和業務流程調整。傳統物流運作中存在著諸多問題，如運輸管理混亂、運輸成本高昂、客戶滿意度不高、市場靈活性差等問題，這樣的模式不利於資源的合理配置，企業的收益微少。因此，物流企業必須調整組織架構和業務流程，取消多餘的層次，實現整個架構的簡潔明晰，從而保證資訊的高效傳遞，提高整個業務流程的運作效率。

　　3、建立高效的供應鏈管理資訊系統。在供應鏈環境下，對於企業的資料採集、分析、傳輸有較高的要求，因此在這樣一個物流資訊公共平臺上，整個供應鏈中的企業都能及時獲得自己需要的資訊，同時，消費者也能及時查詢業務的相關資訊，方便企業與客戶溝通，利用客戶的反饋資訊及時調整供應鏈的運作流程，使客戶滿意最終的產品或服務。本文圍繞供應鏈環境下企業物流管理的內涵，分析了供應鏈環境下企業物流管理的特點及功能，並討論了供應鏈環境下企業物流管理的對策。通過建立一體化供應鏈管理，調整組織架構和業務流程，建立高效的供應鏈管理資訊系統等手段，保證供應鏈的高效合理運作，降低企業的物流成本費用，提高客戶的滿意度。

　　企業物流管理論文範文二：網路環境下企業物流管理的創新

　　一、企業在物流管理領域的現狀

　　從我國企業的物流管理來看，歷經多年發展，在交通運輸、資訊通訊、倉儲設施以及貨物包裝和搬運等物流基礎設施裝備取得了不小的進展，但是物流管理創新現狀仍然不容樂觀。

　　1.物流配套設施不完善

　　從我國企業的物流管理來看，大部分企業的物流配套設施還不完善，而且各個企業為了搶佔市場，只能最大限度地制定自身的物流管理規劃，所以不能很好地實現物流基礎設施在規劃以及建設方面的協調性，而且彼此間物流基礎設施的配套性以及相容性都比較差，不具備系統功能，存在著嚴重的重複建設現象。

　　2.物流資訊化程度低

　　從國內物流企業的資訊科技普及以及應用來看，水平普遍不高，沒有實現物流資訊管理的自動化，也沒有充分地實現跨部門、跨行業的資訊資源整合與利用。而且在缺乏政府規劃、引導以及扶持的背景下，沒有充分運用物流領域的相關資訊科技。很多企業的物流管理資訊系統不完善，只能有限度地運用電子資料交換系統，不能很好地形成企業間的物流共享機制。很多企業在運用網路資訊科技方面還是處在初級水平，很大程度上影響了物流管理服務以及創新的準確性以及及時性。

　　3.物流專業化服務水平低，綜合整合協調能力差

　　從當前大多數從事物流服務的企業來講，只能提供較為簡單的運輸***送貨***以及倉儲服務，還沒深入全面地開展流通加工、庫存管理、物流資訊服務以及物流成本控制等諸多物流增值服務;我國企業也沒有進一步拓展物流方案設計和全程物流服務等層次更高的物流服務。從這些物流企業來看，沒有形成嚴格規範的內部管理規章以及服務規範，不能為客戶提供規範化的物流服務，服務質量也非常低。

　　二、現代企業物流發展管理技術創新

　　1.實現資訊化的物流管理

　　在管理物流資訊時，可以將它們商品化，將所蒐集的整合成資料庫以及相應程式碼，儘可能地運用電子技術以及計算機技術來處理物流資訊，從而實現物流資訊的快速傳遞。要以現有的資訊化物流系統為基礎，綜合運用條碼技術、電子訂貨系統、快速反應及有效的客戶反饋、資料庫技術、電子資料交換以及企業資源計劃等技術，不斷更新物流管理理念，從而推動物流管理資訊化水平的提升。

　　2.自動化的物流管理

　　物流自動化的核心就是機電一體化，具體地來講就是無人化、省力化，物流作業能力最大化。例如，可以充分使用自動分揀系統、自動存取系統、條碼、語音、射頻自動識別系統、自動導向車以及貨物自動跟蹤系統等。

　　3.物流管理智慧化

　　在物流作業中需要較多的運籌以及決策，例如決定庫存水平、選擇運輸路線、自動導向車的執行軌跡以及作業控制、物流中心經營管理以及執行自動分揀系統，都要大量運用技術知識，不斷建立健全物流機器人系統以及專家系統，從而實現物流管理的智慧化。

　　4.物流管理綠色化

　　綠色物流管理指的是堅持綠色環保思想，充分運用高新技術裝置，對綠色商品開展綠色儲存、運輸以及包裝的物流運作以及物流管理的高新技術。

　　5.物流管理技術一體化在企業物流過程中要運用科學的物流技術、裝置與管理，從而更好地服務於生產經營活動。要綜合地運用它們，實現物流技術的一體化，最大限度地提升物流管理效果。

　　三、現代企業物流發展管理組織創新

　　從物流技術發展來看，不僅需要專業化、知識化的物流人員隊伍，而且還要求物流組織以資訊為中心，不斷地整合以及創新。這就要求物流新組織結構要具有鮮明的特徵，例如外形扁平、內聚度高等，還要有過程以及功能的系統化特徵，以確保系統內部工作有較好的協調性。

　　1.以過程為導向，營造適合自我指導的工作環境

　　在物流管理組織創新過程中要堅持以過程為導向，而且要營造出適合自我指導的工作環境，從而提升物流管理績效;還要在過程管理中不斷提升生產率，實現組織一體化，從而迅速精確地實現資訊分享;運用資訊科技來替代組織層次，使之成為物流組織的主體承重結構;不斷整合物流管理系統，將組織利益互換設計為“以最小的投入取得最大產出的過程與結構”。

　　2.以戰略為導向，創新物流管理組織

　　從物流管理組織來看，務必要超越既有的組織機構界限，藉助物流自身主客觀條件，構建並拓展與供貨商以及使用者的業務合作關係，進一步優化市場、製造過程、分銷網路以及採購活動之間的聯絡，從而形成更為強大的聯合力量，為顧客提供更高水平、更低成本的服務、也可以增強本企業的競爭優勢。在此基礎上，要從相互聯絡的系統觀點來看待物流組織創新，將接供需市場的活動全部聯絡起來，不斷地優化功能定位，更好地轉到價值增值服務領域。從供應鏈角度分析，則要求物在流組織創新的過程中，儘可能地突破組織內部合作，完善外部聯合。

　　3.堅持虛擬導向，創新物流管理組織

　　從物流組織來看，要從無命令以及無控制的組織結構的角度入手，不斷整合物流管理利益。也就是說，要將功能分隔的資訊協調網路當作事實上的物流組織。這樣則會顯得緊湊與有效。從虛擬組織來看，要比單純地構建透明度較高的組織更為廣泛，也能夠靈活地處理物流管理，從而促進企業的未來物流組織創新。

　　四、結語

　　從最近幾年以申通、韻達為代表的企業物流管理來看，它們很好地適應了網路環境下的物流管理需要，但是和群眾日益提高的物流運輸需要仍然不完全相適應。因此，各家企業要積極行動起來，不斷創新自身的物流管理技術，持續優化物流管理組織，從而更好地促進本企業的發展壯大，也能更好地提升物流管理效率，更好地滿足經濟社會發展對物流行業的需要。