淺談企業成本管理論文精選

　　成本控制和管理是企業財務管理工作的一個重要環節,是企業在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑,它貫穿於產品研發、生產、銷售的整個過程中。下面是小編為大家整理的企業成本管理論文，供大家參考。

　　企業成本管理論文範文一：煤炭企業成本管理論文

　　1煤炭企業成本管理中存在的問題

　　1.1煤炭企業成本居高難下

　　當前煤炭企業成本的現狀就是成本居高難下。在煤炭形勢樂觀的時候，企業並不注意各項費用的發生。而現在迫於形勢，成本需要下降，在慣性的驅動下，這是很難做到的。加之錯綜複雜的地質條件、斷層構造等導致現場生產條件變得越來越差，造成材料和裝置在使用過程中的耗損率較高，使用壽命縮短，需要投入大量的成本費用來維持生產。多重原因導致成本居高難下。

　　1.2成本管理觀念落後，管理組織薄弱

　　一方面，受傳統觀念的影響，人們習慣上認為成本管理是企業管理人員的職責，而各車間、各班組的職工只是肩負著生產的任務，只要保證煤炭的質量和產量就足夠了，對於成本和效益很少關心。對於哪些成本應該控制，應該怎樣控制無心考慮，成本意識相當淡薄。另一方面，企業經營管理人員綜合素質偏低，缺乏先進的成本管理理念。想要搞好成本管理工作，首先要提高經營管理者的素質。建立一個學習型管理組織，倡導全員學習，共同進步，打造一支高素質的經營管理團隊。

　　1.3煤炭企業成本管理制度不完善

　　很多煤炭企業都制定了適應本企業成本管理的規章制度，但是並沒有注意到相應的成本績效考核以及激勵機制的健全和完善。缺少了這一環節，就很難調動員工的積極性。成本管理部門各自為戰現象也是普遍存在的。煤炭企業在進行成本控制時，一般只強調相應的財務、供應以及排程等幾個主要部門的工作，而忽視了部門之間的協作，尚未形成相應的上下聯動機制和系統的管理意識。其相應的管理範圍也比較固化，一般只注重於煤炭生產現場的成本管理，而忽視了煤炭經營以及儲存等各方面的管理工作，這樣不利於煤炭企業整體成本控制的順利進行。

　　2煤炭企業成本管理的有效措施

　　2.1結合企業實際，形成全面成本管理體系

　　企業要轉變過去的部分單位、少數人員抓成本的做法，提倡全員參加、全方位成本管理的思維，真正做到“千斤重擔眾人擔，人人肩上有指標”。逐步提高員工的成本管理意識，使各級員工和各類專業技術人員參與到成本管理中來，正確處理好成本與安全、技術和質量之間的關係，將經濟性與技術性有效地結合起來。此外，企業應劃小核算單位，促進各單位轉變管理思維，實施基層區隊經營實體管理，激發基層區隊經營活力。通過內部機制改革，最大限度將成本費用指標落實到區隊、班組和個人，充分挖掘生產過程中降本的潛力。全面成本管理要求對煤炭生產過程中產生成本的全過程進行管理。首先要結合企業實際，制定出企業成本管理的戰略目標。對目標成本進行分解，制定各類資源的消耗定額，確定成本目標。其次，劃分增值與非增值作業，屬於非增值作業的，考慮是否可以消除，以此來控制和降低成本。最後，將實際作業成本與標準作業成本進行對比，找出差異，進而找出是否存在浪費現象以及是否存在改進的可能。事後要判明責任，編制業績報告，對成本控制的成果進行全面分析、評價，並據以進行獎懲，以此來鞏固成本控制的業績。

　　2.2突出重點，創新思維，科學節支降耗

　　對煤炭企業來說，影響成本的因素很多。方方面面抓成本是應該的，但是一定要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”之間的關係，加強重點管理。

　　***1***要嚴把採購關。對於材料的採購，特別是主要裝置配件和一些大型的材料，要從嚴控制。以生產需要為尺度，合理儲備，提高利用率，實現降低儲備資金就是增加效益的表現。

　　***2***要嚴把投入關。以“集約經營”的新觀念替代“生產需要就投入”的舊觀念，各種生產材料在投入之前要先進行預算，對支護裝置、大型材料的投入要從嚴控制。選擇合理的生產方式，不斷消滅高耗能裝置，探索節約能源的新途徑。

　　***3***企業還應實施物資利用創新工程。在煤炭生產過程中，除火藥和雷管是一次性的消耗外，能夠回收複用的材料很多，複用潛力很大。井下閒置材料較為普遍。如果能夠合理複用這些資源，將是很大的節約。根據企業現有的技術能力和加工條件，努力進行自制加工，並制定優惠政策來鼓勵這種自制加工。我們還要打破傳統的成本控制方式，建立成本管理系統，使之成為一個通過計算機系統來完成成本控制過程的現代化管理體系。成本控制過程通過成本資訊的不斷輸入輸出，經過反饋後再次輸入的迴圈過程，以達到高效、及時、全面的成本管理的目的。可以開發成本控制資訊軟體，利用計算機技術和科學的預測方法來完成整個成本控制。

　　3結語

　　近年來，煤炭企業受巨集觀經濟的影響，增速放緩，大多煤炭企業都揹負著債務壓力、成本居高難下和庫存增加三座大山。煤炭企業持續低迷，收入和利潤大幅下滑。我們必須打破傳統的成本核算和管理模式，以管控成本為導向，對企業的管理系統進行優化，改善經營管理理念，以此來獲得長期的競爭優勢，為企業的長遠發展增添實力。

　　企業成本管理論文範文二：企業成本管理下低碳經濟論文

　　一、企業成本管理存在的問題分析

　　***一***成本核算方法落後

　　隨著市場經濟的快速發展，傳統的企業成本核算方法已經越來越無法滿足現在企業成本管理的要求。當今的市場經濟發展下，不少企業生產力呈現爆炸式的發展態勢，甚至有部分企業內部已經實現了高度自動化的生產模式，生產產品日益繁多，而操作人數減少，在這種高度自動化生產過程中。而另一方面於高度自動化有關的機器折舊費，維修費用等需要計入不同產品的間接費用大增加。這種形式下，我國大部分企業仍舊採用傳統的，老舊的企業成本核算方法，企業的生產管理和日常執行管理還比較落後。整體而言我國的企業成本核算方法是落後的。

　　***二***成本管理人才缺乏

　　市場經濟的發展推動了企業的發展，與此同時快速發展和市場經濟和企業發展也對企業的成本管理人員提出了更高的要求。大部分的企業並非缺乏企業成本管理人員，真正缺乏的是企業成本管理的專業化人才。一方面部分企業成本管理人員呈現老齡化以及文化程度低的現象，而這大多是由於企業發展過快情況下人才配置未曾跟上造成的。另一方面企業管理層出現任人唯親的現象，將不具備成本管理的人員安排到成本管理的職位上，造成企業成本管理效率低下，阻礙企業的發展。與此同時，有些企業不注重企業成本管理人才的保護，以至於成本管理的專業化人才流失，從而導致企業的成本管理陷入困局。

　　***三***成本控制和考核不到位

　　目前我國企業成本管理基礎薄弱，缺乏一套完整的成本管理制度。很多企業缺乏科學的，實際的成本計劃，成本預算。此外企業的考核制度不完善，一般企業只是進行企業內部考核，並沒有將考核和市場聯絡起來。考核制度僅僅下到車間一層，並沒有精確到個人。

　　二、基於低碳經濟下加強企業成本管理的對策

　　***一***採用先進的作業成本法

　　作業成本法是對傳統成本會計系統的一種替代方法。作業成本法作為一種成本會計模型，作業管理可以幫助管理人員很容易地發現價值是如何實現最大化的，企業業績是如何被提高的。其核算物件是作業，而原則是產出量的多少決定決定作業的耗用量。採用成本作業法就能科學的反映出產品所耗用的成本，從而達到企業成本管理的要求。

　　***二***培養企業成本管理專業人才，實行人才戰略

　　術業有專攻，企業應該高度關注成本專業人才的培養和發掘，從技術領域實現企業成本的降低。可以依託高校等載體，緊密跟蹤低碳技術的發展趨勢，培養屬於企業自身的成本管理人才，同時要防止人才外流，注重保護。另一方面建立人才引進措施，吸引國外的人才加入企業的生產、執行、管理中來。

　　***三***建立低碳技術支撐體系控制成本，優化考核

　　隨著經濟模式的轉變，企業在生產過程中需要生態技術創新來防止汙染，減少廢棄物排放，採用低碳技術最大化的節約資源，加強資源的迴圈利用，從而控制成本下降。因此企業要建立起促進低碳經濟發展的財務評價體系，進行綠色財務核算，編制綠色年報，設立低碳財務指標，達到控制企業成本管理的要求，在追求經濟利益的同時，實現企業自身的社會效益和生態效益。

　　三、結束語

　　目前我國的環境問題已經成為阻礙我國經濟發展的巨大難題，而低碳經濟正是解決這一難題的切實有效的方式。我們需要在整頓環境問題的同時保證經濟的持續增長，如何才能謀求這一共贏局面的存在?企業作為市場經濟的主體，通過企業成本管理的創新，降低企業成本，獲取利益，從而取得企業的持續發展。