管理類企業經營管理論文

　　強化企業經營管理,提高科學管理水平,是建立現代企業制度的內在要求,下面是小編精心推薦的，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　論企業經營管理中的計算機應用

　　引言：

　　我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、資訊化和知識經濟的興起。企業之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型並處於日益全球化的程序之中。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。企業管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠了。

　　一、管理的作用效果

　　一操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運用技術製造出實際結果的行為;管理則是指對操作提供引導作用的行為，管理在於令操作結果符合經營目標需要，又按照經營條件和環境要求而有效進行，最終產生預期結果。

　　二管理的三個職能。管理透過以下三個職能來發揮對操作的引導作用：

　　1計劃：計劃包含目標和規劃兩個基本元素。目標是指根據現實條件，按照行動的目的要求，預先設想、可行的、代表未來結果的預期構想;規劃則是對實現目標的操作行動過程的事前構思和安排，包括操作的內容、方法和順序，為進行操作提供依據。因此，計劃具有前瞻性的引導作用。

　　2領導：領導包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進行操作作出指示;推動則是促使操作按照決定發生在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意願進行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自我從事的操作，也存在促動作用。

　　3控制：控制包含反饋和調整兩個基本元素。控制在於對操作結果狀態與環境條件的變化作出反應。首先透過反饋掌握操作的進展情況以及出現的變化，一旦發現或者預測當前的操作所造成的結果不符合目標要求，通過對操作內容、方式或者操作環境、條件進行調整，保證操作所產生的結果符合目標要求。控制總是在變化出現之後才發揮實際的作用，所以，控制具有後援性的保證作用。

　　三管理的作用在於協調。在經營過程中，管理的根本作用在於促使所從事的活動產生滿意的效果，它依賴於三個職能來發揮前瞻引導、當前實施和後援保證作用，從而成為企業經營管理者理性地完成經營活動過程的基本形式，也是實現活動目標的必要條件。管理的作用表現在既反映人們進行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環境條件發揮人的能動性的體現，這種體現是從活動者對活動的內在目的與外在條件進行協調，透過人的活動能力促使外部環境要素轉化成為目的結果的一種活動方式及其有效性，從而實現了人的主觀願望與物質環境的結合。

　　二、計算機應用在企業經營管理中的作用

　　一提升市場資訊處理的速度並且有效的減少了資訊的滯後性，對於加強企業的管理和經營來講，有著重要的作用和意義。在現代化的企業經營管理當中，很好的運用計算機技術，可以對企業運營過程當中的大量的資料資料等，進行快速、準確並且及時的分析和處理，同時，還可以在處理分析的過程之中結合各個影響的具體因素，進行邏輯性的分析，進而選擇出最佳的方案以及決策等，這一點不僅很好的滿足了現今企業發展的資訊量較人的序曲，還可以為企業提供最為迅速並且合理的解決方式，對於推動企業的發展和進步來講有著關鍵性的作用和意義。

　　二通過計算機技術的運用，還可以針對企業內部的生產狀況、經營的實際動態以及產品的具體流向等進行全而的觀察。運用現代化的計算機技術，可以針對企業進行全而的分析和觀察，針對企業的實際生產狀況、費用的開支情況、經營的具體動態、產品的實際流向等，有著詳細的瞭解和掌握，這樣就可以更加便於進行企業的動態化的資料記錄，針對企業運營和管理進行科學化的分析和預測，及時的為高層的領導做出科學化的依據，幫助其做出正確及時的決策，這一點對於提升企業的經營管理水平以及決策水平來講有著非常重要的作用和意義，增強了企業內部的應變能力，更好的為相關的客戶提供更加優質的服務。

　　三提升企業的經濟效益以及企業的社會效益。運用現代化的電子計算機技術，還可以針對企業的生產經營狀況以及具體的經營活動等，進行最為合理並且科學的優化組合配置，進而對企業生產當中的物流、人流、資金流以及資訊流等，進行嚴格的管理和分配，力求使每一個工作的細節都處於最佳的狀態當中，利用最少的投入換取最人的經濟效益以及社會效益。根據相關的資料統計，利用現代化的計算機技術，在實際的企業經營管理當中，可以合理的降低企業的庫存、交貨期的拖延、待工待料、採購期等，還可以使得企業的製造成本得到降低，生產力得到有效的提升，所以計算機技術在這一點有著重要的應用。

　　三、促進企業管理創新的戰略措施

　　一轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。因此，企業領導必須具有現代企業管理意識，清楚現代管理模式對企業效益的巨大作用，認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。

　　二構建企業創新文化。企業要實現管理創新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業人本文化。良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用;完善企業創新機制，形成強大的創新動力;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念來感染員工。

　　三加快制度創新，以制度創新促進管理創新。現代企業的競爭也是企業制度間的競爭。企業制度先進與否，企業制度效率的高低，直接決定了企業能否在激烈的國際競爭中處於不敗之地。實踐證明：對原有企業進行產權改造，實現產權清晰，責權明確，對企業產權關係實行全面的重組和建設，這是經營成功的重要原因和制度保證。通過現代企業制度的建立，企業進行脫胎換骨的改造，從而加快了經營的步伐，為企業更快地奠定一個堅實的制度平臺。

　　四促進企業管理創新，抓好經營服務。供應在於輸入經營所必需的要素和條件;生產是按照顧客要求進行轉化;營銷則是對經營成果的實現，經營的三個職能令經營通過市場交易實現對外交往，並與其他經營實體結合為社會經濟實體，從而滿足所有經營活動參與者，經營者、管理者和操作者。以及經營相關者，投資者、供應商和顧客等的需要。這種要求決定了經營的根本作用在於服務，以提供滿足需要的服務作為從事經營和實現目標的方式和手段。經營的三個職能都圍繞著服務而發揮作用，體現經營的組織性、開放性與持續性。經營的服務作用反映在經營活動的所有方面和每一個環節上。例如，企業的對外服務;企業內部活動的前後階段和不同環節的相互服務;管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務，構成以服務為特徵的經營組織活動系統。

　　四、結語

　　綜上所述，根據對現代化的企業經營管理當中的計算機技術進行詳細的分析和探究，以實際的角度出發，針對企業內部經營管理以及生產的實際狀況的控制、提升資訊的處理速度和處理的水平以，力求為相關工作的進展做出積極的貢獻，並且為計算機技術得到更好的發展和應用。

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