人力資源相關論文範文
對人力資源進行有效而合理的管理、開發,最大限度地發揮企業人力資源的潛能,對於企業目標的實現有重要意義。下面是小編為大家整理的人力資源相關論文，供大家參考。
一：新形勢下林業人力資源管理探討
[摘要]隨著我國林業逐步轉向為生態建設為主的發展戰略國有林場的主要任務也發生了轉變，由二十世紀80年代以來的木材採伐和發展多種經營，轉變到保護和培育森林資源生產上來。現在林場停止商品性採伐，以造林、營林、護林、為己任森林資源才得以有效地保護和持續增長的可喜局面，人們賴以生存的環境得到了改善。新形勢下要求找出國有企業勞動定額管理方法—人力資源管理方法，適應國有企業轉型發展的需要，發揮其應有的作用。勞動人力資源管理是國有企業管理的基礎與核心。自從改革開放以來，全球經濟一體化程序不斷加快，外資企業湧入中國。民營企業急速發展。國有企業人力資源受到危機、人才流失市場競爭力大大削弱。在這種情況下，國有企業要改變人才爭奪中的弱勢地位，提高生存能力，就必須提高勞動者自身素質和管理水平。
1人力資源被經濟學家稱為“第一資源”
1.1能夠推動整個經濟和社會發展中勞動者的能力，林業企業勞動者的素質包括勞動定額員自身素質不斷優化和提高，是推動生產力向前發展的動力。
1.2勞動定額管理是人力資源管理的基礎，林業企業改革的發展面臨一個重要問題，提高企業內部管理者的管理意識。才能為社會創造物質文化財富，為社會提供勞務和服務。
1.3物質決定意識，意識反過來來能動物質，用哲學的觀點看問題，勞動者主觀能動性如果發揮好，就會推動林業企業生產繁榮發展。
1.4人力資源包括體力勞動者和腦力勞動者兩種勞動者。體力勞動者以飽滿的熱情，做好其本職工作，腦力勞動者以主人翁姿態，以廠為家，協調人與人之間的相互關係，調整好計時、定量的尺度，從而保證企業生產經營工作順利進行。
1.5人力資源管理師能夠推動整個經濟和社會發展的勞動能力，所以說勞動者在林業生產經營中，進行有效的調整人力資源管理對策，;林業企業才能在激烈的市場競爭佔不敗之地。
2人力資源管理存在的主要問題
人力資源管理是行業機構整個內部管理的重要環節，一旦滯後，其他改革發展工作必將受到制約。而受傳統管理模式的影響，當前我省大部分機構人力資源管理在一定程度上制約著業務發展和改革創新，存在的問題主要有：
2.1人力資源管理觀念相對滯後。傳統的人事管理核心在於“管”，是以“事”為中心，注重對人的監督和控制，沒有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰略伙伴。隨著金融同業競爭的加劇，這種落後的運作模式已無法適應當前快速發展的需要，更無法在日益激烈的行業競爭中取得優勢。
2.2用人機制存在弊端。長期以來，法人治理結構不完善，自上而下的行業管理削弱了企業在人員招聘方面的自主權。實行傳統的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創造性，也使得一些機構無法發現或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問題仍然嚴重。
2.3薪酬績效管理制度的激勵作用缺乏。在績效考評和薪酬機制方面，企業近幾年雖出臺了不少績效考評制度，但是對不同職級崗位和類別的員工的考評標準沒有區分，使不同崗位和職稱的員工職責界定模糊;此外，績效考評的結果沒有成為員工的薪酬分配、職位的變動及獎懲的直接依據，績效考評往往流於形式，偏離了企業的經營目標。
3解決人力資源管理存在問題的對策
企業的人力資源管理工作要擺脫簡單性、泛行政性、低技術性，朝著現代人力資源管理邁進，要牢固樹立人本管理的思想，通過建立和完善考評體系和有效的激勵機制等，努力提高員工的綜合素質，充分發揮每位員工的潛能，不斷提高綜合競爭力和經營能力，滿足整個機構對人力資源“質”和“量”的需求。
3.1與時俱進，更新觀念。要建立符合現代要求的人力資源管理機制，就必須與時俱進、更新觀念，樹立人是第一資源的現代人力資源管理理念。要將人力資源規劃和業務規劃有機結合，避免出現業務部門在急用人時才通知人力資源管理部門。
3.2建立體系化的培訓開發制度，加大培訓力度。應更新人才培養觀念，從原有的學歷教育、單純的技能培訓操作、教條式的制度背誦等陳舊的方式中解脫出來，積極借鑑國內商業銀行和外資銀行先進的管理經驗，通過培訓教育，增強員工掌握專業知識和背景性的廣度知識的水平，提升員工隊伍素質，從而為提高企業核心競爭力提供智力支援和人才保障。
3.3建立規範化和標準化的用人機制。根據企業當前經營管理和未來發展的需要，招錄和培養一批緊缺的業務骨幹、儲備一批年輕的後備幹部和專業人才是人力資源管理的重要工作。要引入先進的競爭機制，打破現在的人才考核和任用辦法，建立一套科學的人才選拔機制，健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、更加主動地選擇更具挑戰性的工作達到人力資源效率的最大化。
4結束語
隨著全球經濟一體化程序的不斷加快，我國經濟不斷融入國際社會，國有企業人力資源管理必須變革，快速脫離傳統機制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競爭中立穩腳跟，國有企業必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問題，吸取發達國家管理經驗，轉變傳統人力資源管理觀念，完善用人機制，建立有效的人才培訓、激勵以及約束機制，提高對人力資源開發和利用的效率。在發展的同時，探索出一條符合自身實際的人力資源管理之路。
參考文獻
1、戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究——基於競值架構視角孫少博山東大學2012-05-06
2、戰略人力資源管理對企業績效的影響研究李玉蕾; 袁樂平統計研究2013-10-15
二：企業人力資源管理思想政治工作研究
摘要：隨著我國政治經濟文化的飛速發展，企業的綜合競爭能力的評價標準也逐漸向人力資源的優質化靠近，作為一個企業最主要的工作不是物力資源的獲取，而變成了對人力資源的有效利用。這是因為人力資源是一個企業生存與發展不可或缺的重要的因素，只有企業合理的對人力資源加以利用，才不會造成人力資源的浪費，才能夠使得企業更快更好的發展。而人力資源的思想政治工作更是合理利用資源必要前提。所以，本文就簡單的探討一下，在人力資源的管理中，企業應該如何做才可以保證人力資源的管理能夠和思想政治工作相互融合，共同發展。
關鍵詞：企業管理;人力資源;思想政治工作;融合發展
一、前言
一個企業如果想要在複雜的市場環境中獲得更大的生存空間或者掌握更大的生存權利，就必須做到將思想政治工作與企業的人力資源的管理相結合。這是因為，在一個企業的經營管理之中，所有的經濟活動都不可能離不開“人”而獨立存在，對企業的人力資源的管理進行思想政治教育的工作，可以有效的提高企業員工的工作積極性，為企業謀取更大的經濟利益。所以，在一個企業中如何將對人力資源的分配與管理與思想政治教育工作相互結合就成為了企業的人力部門以及相關的管理階層應當率先思考的問題。
二、企業人力資源管理和思想政治工作之間存在的關係以及將它們相互融合的可能性、必要性
1.簡要探討一下思想政治工作與企業人力資源管理的辯證的關係
思想指導行動，在企業的人力資源管理中，只有將思想運用到具體的企業管理操作之中，才有可能使得企業往更好的方向發展。對於一個企業而言，人力資源在其中所起到的作用是不言而喻。在現在競爭如此激烈的市場環境之下，如果企業想要在生產經營的過程中，佔據更有利的地位，就必須保障企業的人力資源能夠在思想政治上保證有較高的覺悟。除此之外，企業也應該重視對人力資源的合理配置，因為好的資源配置往往會在企業的未來的發展方向上起到決定性的作用。所以，對於企業而言，弄清楚人力資源管理與思想政治工作的關係以及將思想政治工作融入到企業人力資源管理中去的必要性是十分重要的。在這種背景之下，企業都會建立系統的人力資源的管理機構，對人力資源進行思想政治的教育工作以及對其進行合理配置，從而保障企業的現金流量和發展前景。在企業的人力資源管理中，融入思想政治教育，不僅僅是會使得企業的員工從心裡上正確認識世界觀、人生觀以及價值觀，還會調動員工的工作積極性，從而提升企業員工的專業素質和工作的能力。這樣一來，就可以保證企業員工的能力上的進步，從而使他們為企業帶來更大的經濟利益，進而促進企業的發展。所以，從上面的簡要論述可以發現，思想政治工作的教育可以促進企業人力資源的管理工作，而企業的人力資源的管理也從一定程度上推廣了思想政治教育，所以，從某些方面講，二者是相輔相成，相互促進的關係。
2.在企業的人力資源管理融入思想政治教育工作的可能性以及必要性
***1***可能性的論述
隨著我國時代的進步，現在的企業的工作人員都是受過高等教育的人才，所以，在企業的人力資源管理中對員工進行思想政治的教育工作是可行的。另一方面，企業也具備專業的人才對企業員工進行思想政治方面的講述。
***2***必要性的探討
一般來講，企業的員工都是相對比較專業的人才，那麼，企業在人力資源的管理中為什麼還要再耗費精力、物力以及財力對員工進行思想政治的教育工作吶?依我看來，這主要是為了企業更好的發展。首先，對員工再次進行思想教育工作，可以保證員工工作的積極性;其次，在人力資源管理中，思想政治的教育工作可以幫企業的員工減輕他們所面臨的壓力，畢竟現在是一個競爭十分激烈的時代。然後就是因為再次進行思想教育工作，能夠使得員工提高他們的工作能力，或者說是專業的素質。
三、我國目前在人力管理中仍然對於思想政治教育工作有所欠缺
雖然我國的經濟在飛速的發展，企業的各項工作制度以及管理模式也在日益完善，但是，不得不說的是，在思想政治教育這一板塊，我國的企業在人力資源管理仍然有所欠缺。不是做的不夠到位，就是壓根就忽視了對企業的員工進行思想政治的教育工作。下面就讓我來具體的分析一下我國的企業在目前環境下對人力資源管理方面思想政治教育工作的欠缺吧。
1.企業的管理層對於思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用的認識不夠
現在的市場環境是越來越複雜多變，為了適應這種激烈的競爭模式，許多企業的管理層認為應該打好企業的基礎，在制定企業的各項規章制度的時候僅僅是加強了對於人力資源的各項分配的問題，而往往忽視了對其進行思想政治的教育工作。產生這種現象的原因不外乎是管理層認為人力資源的分配只要合理到位，就可以發揮及時的作用，為企業帶來經濟利益，而對其進行思想政治的教育工作不僅僅是時間漫長，而且效果還不能夠明確，因此，許多的企業都選擇忽視思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用。
2.在企業的人力資源管理工作中並沒有很好的融入思想政治教育工作
前面已經分析了企業對思想政治教育工作的忽視問題，現在，就探討一下一些企業明明重視了思想政治教育的工作，為什麼不能夠起到作用的原因。在我看來，這主要是因為企業沒有將思想政治教育的工作與企業的人力資源的管理相互融合，而僅僅做了表面的文章。除此之外，還有一種原因是企業沒有對員工進行公平的對待。這裡的公平主要指的是在思想政治教育工作中沒有根據員工的具體的專業能力素質進行分類教育，而是統一將其進行思想教育。這樣一來，就大大的拖慢了企業的工作效率，得不償失。
3.企業並沒有意識到思想政治工作的事前效果
很多企業往往有一種“亡羊補牢，為時未晚”的心態，總是認為當出現問題的時候再對員工進行思想政治的教育工作也不算遲，恰恰是這種心理，才會導致我國企業的員工的職業素養不夠高。現在這個時代是年輕人的社會，而年輕人最大的問題就是在工作經歷方面的欠缺，換句話講，也就是沒有正確的思想指導，閱歷不夠。所以，在這種條件下，企業對員工的思想政治的教育工作又怎麼會發揮其應有的作用。
四、將思想政治的教育工作與企業的人力資源管理相互融合的辦法
既然已經分析了我國現存企業在人力資源管理方面的欠缺，那麼，有什麼好的辦法能夠解決這些關於思想政治教育工作的方法吶?下面就是我提出的一些具體的實踐方法。
1.企業的管理層應當對思想政治的教育工作格外的重視
只有企業的管理層對企業的思想政治教育工作格外重視，才能夠將其在人力資源的管理中具體的運用起來。思想政治工作做好了，自然就會改變現在的工作效率緩慢、員工積極性不高的現狀。除此之外，企業還應該注意對員工進行素質以及能力的培養工作，畢竟這也是為了更好的對其進行思想政治的教育工作。
2.對員工進行思想政治的教育工作應當首先對其貫徹馬克思主義
在企業的發展中是離不開馬克思主義的指導的，尤其是關於“以人為本”這一思想理論。在企業的生產以及經營活動中，只有貫徹落實這一指導理論，才能夠徹底的激發員工的工作熱情。這主要是因為在現在這個競爭激烈的環境之下，每個員工都面臨著相當大的壓力，只有企業體現出對員工的高度的重視以及關懷，才可以有效的改善這種壓力，進而提高員工的工作積極性。
3.企業在人力資源管理中進行思想政治教育工作的時候要符合時代的潮流
社會在不斷的進步，時代也處於時刻的變化之中，所以，在企業對員工進行思想政治工作的時候一定要順應時代的發展，時刻保持思想的先進性。而且，在對企業的員工進行思想政治的教育工作的時候也要注意員工所表現出的具體問題，對症下藥，才會有成效。除此之外，還要將創新的思想帶到具體的人力資源管理之中，畢竟這是一個考驗創新的時代，只有新的思想、新的管理模式，才會適應這個競爭激烈的市場。當然，在對企業的員工進行思想政治的教育工作的時候，一個良好的工作氛圍也是十分重要的，人是群居動物，環境對其的影響還是十分明顯的。
五、結束語
綜上所述，在一個企業的發展過程中，不僅是不能夠忽視對員工的思想政治的教育工作，而且還應該建立健全相關的制度來保障企業能夠將思想政治教育與企業的人力資源管理相互融合。只有做好了最基礎的思想政治教育工作，才可以使得企業在未來的發展中走得更加的順暢。
參考文獻
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