關於人力資源畢業論文範文

　　隨著知識經濟時代的到來,人力資源對企業生存和發展的重要性日益突顯,因此,人力資源供求的矛盾成為制約企業發展的關鍵因素,故企業的動態戰略人力資源規劃變得越來越重要。下面是小編為大家整理的關於人力資源畢業論文，供大家參考。

　　一：醫院人事檔案管理與人力資源管理分析

　　【摘要】時代在進步，科技在發展，醫院認識檔案管理也要不斷的更新進步，在如今這資訊爆炸的年代，傳統的人事檔案管理工作受到了挑戰，出現了危機。傳統人事檔案管理的不足逐漸呈現出來，改進人事檔案管理已經迫在眉睫。只有改進人事檔案管理才能不被時代所淘汰，才能使工作更為有效，才能更為有效的促進人力資源管理的工作。

　　【關鍵詞】人事檔案;人力資源;制度化

　　人事檔案管理與人力資源管理都是醫院管理工作內容中的重要部分，在如今這資訊爆炸的年代，人事檔案管理與人力資源管理的重要性逐漸被呈現，而傳統的人事檔案管理已經跟不上時代的步伐，只有改進人事檔案管理，使其提高工作效率，加強與人力資源管理的關係，才能在如今的社會環境下更好的生存、發展。

　　一、人事檔案管理的意義

　　充分開放和利用人力資源資訊是人事檔案管理的基礎。深度開發人事檔案，可以提高檔案的使用價值，例如共享人事資訊，促進醫院的經濟發展。同時，積極開發人力資源資訊是人事部門的職責，由封閉式管理轉向開放式管理，快速收集人才資訊並傳遞給用人科室，為醫院管理工作服務[1]。

　　二、人事檔案管理中出現的問題

　　***一***不規範的人事檔案

　　人事檔案材料的審查出現漏洞及歸檔出現差異等都是醫院普遍存在的問題。在填寫一些檔案時內容太過簡單，前後矛盾，不符合填寫規則，而有些檔案卻因不及時歸檔、不規範存放造成了檔案遺漏或損壞。

　　***二***基礎設施落後

　　醫院存放檔案的庫房是人事檔案管理的重中之重，因為庫房是存放檔案的地方，所以為了檔案安全，應該加強庫房的建設，但在如今許多醫院的檔案庫房缺乏防潮防火裝置，且設施比較陳舊。在人事檔案管理的日常工作中，主要依靠手工進行工作，缺乏電子化檔案管理經驗、技術，故而檔案在經過多次的整理和裝訂後，很容易損壞。

　　***三***缺乏檔案意識

　　衛生事業隨著社會不斷進步而不斷改革，人才流動也隨之頻繁起來。很多醫院工作人員對自己的人事檔案並不關心，以至於有些重要的檔案資源缺失也毫不知情，當人員流動時，因為原始檔案的缺失，往往只能跑回原單位進行補辦新檔案。這樣缺乏系統性的檔案管理不僅不利於核實基本情況，還容易對檔案真實性和可靠性產生質疑[2]。

　　三、人事檔案管理問題的解決方案

　　***一***人事檔案管理制度化

　　在管理人事檔案時，要貫徹制度建設。在完善人事檔案管理的同時，要對檔案管理制度嚴格執行加強監督，以便檔案管理制度能夠有效實施。在制度下，要堅持人人平等，建立制度的嚴肅形象。同時要分工明確、強調工作原則、建立工作規範，規範員工的工作，還要加強檔案和其他部門的聯絡，促進檔案管理制度化、程式化[3]。

　　***二***加強宣傳，增強意識

　　醫院要對員工積極宣傳人事檔案管理的意義，加強員工對檔案法律法規的學習。醫院的幹部領導也需要學習相關知識，增強檔案意識，注重檔案管理，以便更好的對人事檔案管理工作進行支援，從而促進人事檔案管理納入醫院發展和管理的重要內容中去，不僅如此還要加強患者的檔案意識，著重加強參與養老保險的人群，隨著經濟的發展，許多事業單位的工作人數在增加，許多新的企業如雨後春筍般湧出，這使得參保人員急速增長，倘若參保人對自己的檔案不夠了解，不夠注重，當自身檔案出現遺失或損壞的情況，沒有及時的進行補辦，影響人事檔案的正常管理。更有甚者，因對檔案的不注重，對檔案不理不問不辦理，這都對將來養老保險的順利進行起到了阻礙作用，以至於產生糾紛。故而加強對群眾的檔案意識也是人事檔案管理工作的重要部分。同時，檔案管理人員的思想教育也要加強，以便提高相關人員的工作素質及專業化水平，從而維護檔案的完整性。

　　***三***規範收集整理工作

　　人事檔案管理的基礎工作便是對檔案資料的收集、整理、補充。人事檔案內容較為廣泛，包括人事部、科教部等許多部門。檔案管理人員在日常工作中應該與這些部門經常聯絡，以便更好的收集檔案，完備、完整、準確、明確是收集手續工作過程中需要嚴格執行的。同時要嚴格對檔案進行審查，及時退回不符合要求的材料並要求限期糾正，而不屬於歸檔範圍的材料要退回相關部門。

　　四、人力資源管理的意義

　　首先，人力資源管理能促進醫院的規範性與嚴謹性。人力資源部門需要在日常工作中對人員進行管理和約束，當員工進入醫院的那刻起，就要建立個人檔案，並按需分配。醫院各部門之間的管理受到工作人員的影響，醫院的工作大多非常嚴謹，這就要求工作人員必須掌握專業的知識及技術。在醫院的工作中，規範醫院基本操作是必須要做到的，人力資源管理因其細緻性和指導性保障了醫院基本操作的規範有序執行。其次，醫院的體制改革受到人力資源管理的影響，在如今的社會條件下，醫院的管理方式是一種企業化的管理方式，因此，對人事的要求出現了不同，人力資源的整合便是企業化人事管理的表現。隨著我國醫療體制改革的程序，人力資源在其中起到的作用也越來越大。最後，公共衛生影響到一個國家的生存與發展，處於發展階段的我國，迫切需要有個能實現公共衛生服務的完整系統。在我國，醫療水平還尚處於初級階段，無法滿足廣大民眾的醫療需求。人力資源管理能在基礎上保證醫療水平的進步[4]。

　　五、人事檔案管理與人力資源之間的關係

　　人事檔案管理能充分發揮人力資源的工作效率，對人力資源的合理配置起著促進作用，更能使人力資源的預測更為科學與規範。同時，人事檔案管理對人力資源管理也起著反作用，因為當檔案材料出現失真及雷同時，會對人力資源管理的合理配置起著妨礙作用，會降低人力資源的發掘力度。同時當人事檔案的整體性有損時，例如檔案材料出現缺失與管理混亂等，便會使得人力資源的工作效率下降。落後的人事檔案管理方法更會制約著人力資源的開發[5]。

　　六、人事檔案管理的改進方法

　　***一***完善人事檔案管理制度建立完善、合理的人事檔案管理制度將會打破傳統的工作習慣與要求，使得人事檔案管理工作達到新時代的工作要求，使得人事檔案管理工作制度化、規範化。

　　***二***提高工作人員的素質隨著時代的發展，社會的進步，許多昔日的管理模式及對工作人員的要求都逐步被淘汰，因此，培訓新型的人才，全面提高工作人員的素質是必然的。新型的人才更適應新型的管理模式，在新型的管理模式下新型的人才在工作上更有工作效率。提高工作人員的素質不僅能提高工作效率還能提高工作的質量。

　　***三***人事檔案管理科學化、現代化時代在發展，檔案材料隨著時間的流逝而在不斷增加。主要依靠手工操作的傳統管理模式漸漸跟不上工作的需求，長時間的工作，較高的出錯率等都已經成為工作的阻礙。因此建立一套新型的、現代化的管理模式勢在必行。

　　七、結束語

　　時代在高速發展，社會在快速進步，只有與時俱進，不斷自我更新才能不被社會淘汰，因此傳統的人事檔案管理和人力資源管理必須要進行大改革、大換血才能適應新的時代。建立新型的檔案管理模式，培訓新型人才都是必要的改革過程，只有這樣才能更好的抵禦衝擊、更好的適應新時代。

　　參考文獻

　　[1]陳靜.人事檔案在醫院人力資源管理中的作用研究[J].華章,2013***25***:323-323.

　　[2]楚蘭英.淺論醫院人事檔案管理與人力資源管理[J].東方企業文化，2014***1***:177-177.

　　[3]楊暢.談醫院的人事檔案與人力資源管理[J].辦公室業務,2013***23***:185.

　　[4]張霞.人力資源管理在醫院中的重要作用[J].經營者,2013,27***9***:43,51.

　　[5]曾紅華.從人力資源管理看醫院人事檔案管理[J].黑龍江史志,2014***9***:124-125.

　　二：人力資源管理在企業發展中的作用

　　摘要：隨著我國社會經濟的不斷髮展，企業之間的競爭日趨激烈，這象徵著人才競爭也更加激烈，這樣的社會發展環境給企業的人力資源開發和管理帶來了機遇和挑戰。本文根據目前我國企業人力資源管理的現狀，分析了當前我國企業在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發揮人力資源管理在企業發展中的作用提出了幾點建議。

　　關鍵詞：人力資源管理;企業發展;作用

　　在新世紀的競爭環境下，企業競爭的關鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業管理的根本，是企業發展的最關鍵因素，加強人力資源管理是企業獲取利潤的重要手段，同時也是企業競爭的焦點。在社會市場競爭日益激烈的今天，加強企業人力資源管理已經成為促進企業發展，提高企業綜合實力的重要手段。

　　1現代企業人力資源管理髮展現狀

　　1.1企業人力資源管理制度不完善

　　良好的管理制度是企業發展的先行條件，在企業中，管理制度的缺失對於企業發展是極為不利的。企業人力資源管理制度的缺失會使得企業內部部門之間的工作缺乏規範性和系統性，造成員工無法根據企業的期望進行工作，使得企業的發展停滯不前。

　　1.2缺乏科學的人力資源戰略規劃

　　企業的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰略的成敗，是企業的重要戰略資源。然而，在目前很多企業當中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導致企業戰略規劃與人力資源戰略不協調的關鍵因素。在市場競爭日益激烈的現代社會，大部分企業都傾向於將有限的資源更多的向生產經營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導致企業的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學性，人力資源管理模式，脫離企業的發展實際，最終導致企業人才流動性大，不能滿足企業發展對人才的需求。因此，企業應該對人力資源做好合理的戰略規劃，使人力資源管理的模式和企業的發展實際相適應，進而為企業的發展做好足夠的人力資源支撐。

　　1.3人力資源管理資訊化建設力度不足

　　目前很多企業的人力資源管理部門是由傳統的人事管理部門演變而來的,加上我國企業管理者觀念上的差異，導致了企業的大部分人力資源管理者都不是專業出身，不能系統地掌握人力資源管理體系的內容與業務流程,更不能熟練應用人力資源管理軟體，這嚴重阻礙了企業人力資源管理資訊化的發展。另外，雖然企業領導以及管理者都清楚，一旦實現人力資源管理的資訊化，可以很大程度上降低企業成本,優化企業資源配置，但是由於企業領導對人力資源資訊化管理重要性認識不足，只注重短期的經濟效益，不願意投入充足的資金進行資訊化建設，導致企業人力資源管理資訊化軟硬體建設投入力度不足，嚴重阻礙了現代企業的人力資源管理資訊化建設的發展。

　　2發揮人力資源管理在企業發展中的作用的途徑

　　2.1提高對人力資源管理工作的重視

　　企業在進行人力資源管理時應堅持以人為本，通過民主管理、權力平等,建立一種輕鬆、寬容的文化氛圍，減少衝突的發生,通過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支援、相互協助、相互進步。同時，要充分發揮企業的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業員工的個人發展，強調員工的重要性,鼓勵員工創新，從而充分發揮企業員工的創造力。

　　2.2以市場為嚮導來實施人力資源管理工作

　　企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，在進行人力資源管理工作的時候，首先，應當做到充分了解市場需求，並結合企業發展經營實際，確定人力資源結構，以市場為嚮導來開展有效的人力資源管理工作。並且要完善企業人力資源管理機制，根據市場變化來招聘人才、管理人才、培養人才。其次，為了促進企業人力資源結構和質量的不斷優化，企業要為員工提供良好的工作環境，為員工的自身發展塑造機會，給員工最基本的個人需求保障和安全感。然後，完善企業內部的競爭機制，加強對職工的管理，規範員工的行為，鼓勵員工之間的良性競爭，實行優勝劣汰的原則，從而促進員工在競爭中取得進步，進而給企業創造更大的效益。

　　2.3加大對人力資源管理資訊化建設的投入力度

　　人力資源資訊化建設需要巨大的資金投入作為支援。企業應充分利用自身的優勢，從多渠道積極穩妥地調集資金，投入到人力資源管理資訊化建設這一龐大而又複雜的工程當中。比如企業可以從每年的淨利潤中抽取一定的比例作為企業進行資訊化建設的專項資金，企業也要積極爭取國家和政府相關的政策和資金支援，從而確保企業人力資源管理資訊化建設順利實施。

　　2.4完善績效考核評價體系

　　目前，還有很多企業在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業要不斷提高領導和管理者的人力資源管理意識，不斷完善績效考核制度，保證對企業員工和各項經營活動績效考核的順利實施。首先，依據企業的經營發展現狀和戰略目標，制定出符合實際情況的崗位說明書和相關考核指標，進而完善相應的績效考核內容和考核標準;其次，企業的績效考核評價工作要請專業的人力資源管理人員來擔任，從而提高考核評價結果的科學性和高效性;然後，完善績效考核方法，還可以根據實際需求採用定量指標、定性指標、定量指標與定性指標相結合等不同的方法對員工的工作狀況進行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業還要完善激勵制度，做到充分滿足企業工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質回報。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實現對於企業職工在精神上的激勵，從而調動企業職工的工作熱情。

　　3小結

　　綜上所述，在新時期，部分企業在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業提高重視，做好企業人力資源管理的規劃，加強人力資源管理工作的優化和完善，堅持以市場為導向完善相關制度建設，並加強人力資源管理資訊化建設，提高企業人力資源管理的有效性，從而適應新時期企業發展的要求。

　　參考文獻：

　　[1]吳麗.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].電子製作,2015,13:285.

　　[2]姜浙閩.中小型國有企業人力資源管理存在的問題[J].企業改革與管理,2015,05:66-67.

　　[3]王鑫.績效考核在人力資源管理中的作用[J].科技資訊,2013***35***:163,165.

人力資源畢業論文範文