基於企業戰略的績效管理分析

　　財務管理是企業管理的核心內容，下面小編要來跟你討論的是基於企業戰略的績效管理。

　　：企業財務戰略

　　企業財務管理是通過價值形態對企業生產經營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和週轉、收益和成本以及貫穿於全過程的計劃安排、預算控制、分析考核等進行的綜合性管理。戰略管理則是一系列決定企業長期績效的管理決策和措施，企業財務戰略目標的制定強調從企業優勢和劣勢出發，來檢測、評估影響企業發展的存在於企業外部的機會和威脅，找到適宜企業健康發展的新戰略方向，達到提高企業績效的目的。因此，一個企業財務戰略對強化該企業的財務運營管理具有重要的現實意義。

　　企業財務戰略目標實質是實現企業資本收益的最大化，通過強化企業財務運營管理，在完善各個企業內部財務管理基礎工作的前提下，抵消內部交易對個別會計報表的影響，編制企業合併會計報表，以全面、真實反映企業整體財務狀況和經營成果。這樣做的優點是：一方面，為企業高層管理人員及時瞭解企業整體經營狀況，適時調整經營策略提供準確依據;另一方面，有利於社會各方面準確認定企業經營成果，為企業與各有關方面進行有益合作奠定堅實的基礎。企業財務戰略的選擇，往往決定了該企業資源配置的取向和模式，決定著企業的商業版圖和未來發展，對於實現該企業經營戰略，不斷提高管理效率具有深遠的影響。

　　：績效管理

　　任何企業的發展都離不開績效管理。運轉協調的優良的績效管理機制有利於提升企業經營績效，增強企業活力，最終實現企業資產保值增值的目標，直接促進企業的健康發展。理查德?威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系。可見，績效管理本質上是一種體系。綜合後來對績效管理的延伸和發展的認識，績效管理可以定義為：通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，並將績效成績用於企業日常管理的活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。企業的績效管理是一種適應新時代需要的管理模式，是一項長期的系統的工程，完成這項工程需要有效的執行機制、合理的經營模式和科學的管理手段。

　　：企業財務戰略與績效管理的關係

　　企業財務戰略與績效管理的關係是相輔相成，不可分割的。企業財務戰略是實現績效管理的基礎，績效管理是企業財務戰略的重要保障。

　　從企業財務戰略角度審視企業績效管理，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在績效管理中發揮企業財務戰略的基礎作用，實現企業財務戰略視角的績效管理目標。構築企業財務戰略的績效管理是建立在公司目標基礎上的整體績hr369效評估和財務平衡管理。把績效管理與企業財務戰略相聯絡是其顯著的特徵。IBM業務諮詢服務事務部的合夥人兼全球/美國商業智慧業務領導人邁克爾?施洛克認為，企業首席財務官的職責正在迅速擴張，已經超越了傳統的集中於外部報告、監管報告以及實施財務政策與流程工作的角色，形勢不斷要求企業首席財務官擔當企業合作伙伴，帶領與幫助企業提高經濟業績的角色，逐步將其資源及工作重點脫離交易活動，從高效地“經營企業”轉變為有效地“管理與優化企業”。這一轉折非常重要。雖然在管理財務資料，採用適當的控制方法為企業驗證資料的準確性方面，企業首席財務官與財務部門已經取得了重大進步，但是，改善績效管理狀況同樣是企業首席財務官與財務部門所面臨的巨大挑戰與機會，企業首席財務官與財務部門必須改善資訊的獲得狀況，從而有效改善績效管理的方式，推動企業更好、更快的發展。只有這樣，企業首席財務官及其財務部門才能夠在新形勢下對複雜多變的內部、外部環境應對自如，利用企業績效管理等解決方案開發路線規劃，幫助企業進一步提高透明度和競爭力。