試論國有企業文化建設對企業戰略的功用

　　一、關於國有企業文化的含義

　　國有企業文化是國有企業在較長期的經營和管理中確立、信奉並付於實踐的價值觀和思維方式以及行為模式。國有企業文化在根本上是一種促進或阻礙企業發展的管理思想和方法，它屬於思想範圍的概念。同一般的企業文化相比，它具有顯著的民族性、明顯的行政性和極高的穩定性等特點。所以，企業的標誌和品牌等企業形象設計和形象策劃以及企業員工的文娛活動，比如打球、跳舞或是搞比賽、競賽、聯歡會等都不屬於國有企業文化。

　　二、關於企業戰略的具體含義

　　對一個企業而言，如果沒有戰略，一切將都無從談起。什麼是企業戰略呢?“經典”的企業戰略大概分為三個層次：事業戰略，就是選擇什麼作為公司的主業，這是企業首要的、第一層次的戰略;競爭戰略，既然選定了主業，那用什麼樣的競爭手段來打敗競爭對手;功能戰略，為了能打敗競爭對手達到目標，本公司的財務、人力資源、業務流程以及公司治理的系統性經營策略應該怎麼管。企業戰略簡單的來說就是企業要發展的方向及做法。

　　三、國有企業文化建設對企業戰略的功用

　　企業文化是對於企業外形到企業精神的不斷打造。企業文化無處不在，它融合進產品的質量、銷售，最後到人性化服務當中。當企業產品與使用者“心神合一”的時候，一個強壯的企業便誕生了。而國有企業文化就是企業發展戰略的保障。根據企業戰略的三層含義，國有企業文化對企業戰略有以下功用。

　　第一，事業戰略——決定企業主業。

　　一個企業要經營什麼是首先也是主要的一個問題，這時企業文化就充當著不可或缺的角色。自己有什麼樣的文化內涵可以決定企業的大體發展方向，具體經營什麼樣的行業、分配什麼樣的企業職能佈局、員工的招募與分配。這是企業大框的必須和首要因素。

　　第二，競爭戰略——戰勝對手的關鍵。

　　隨著知識經濟的到來，企業間的競爭也由過去的技術競爭、人才競爭到現在逐漸被文化競爭所替代。企業文化已經成為衡量一個企業核心競爭力高低的重要標準，成為了決定企業成敗的關鍵因素。實踐也已足以證明：企業文化管理是最高層次的管理，也是最重要的競爭手段。

　　第三，功能戰略——職工系統管理經營。

　　國有企業大多有著較長的發展史，而且領導大多是上級行政部門任命，職工也較為固定。同其他私人企業相比，職員的思想相對比較老化和守舊。在這種情況下，更應加強企業文化建設，充分發揮企業文化的功用，從而轉變職工觀念，提高職工的素質和企業的核心競爭力。一般來講，國有企業文化建設的功能戰略有凝聚力功能、嚴格規範功能、提高品牌多功能、對職工的激勵功能以及對職工的教化功能這5個方面。

　　企業文化的教化功能，是指企業文化能夠教化人的功能。企業通過本企業文化中的企業精神和企業價值觀以及企業的一些文化故事和模範人物、企業歌曲等對職工的價值觀、世界觀和人生觀進行培養，慢慢使職工從中獲得教化，在企業文化的培養下樹立其高尚的道德情操。

　　四、現在我國國有企業文化建設存在的問題

　　在當今市場經濟不斷髮展衝擊下，越來越多的企業認識到企業文化建設的重要性。但現在我國還是有很多的國有企業仍在現代制度和傳統觀念的矛盾中徘徊著，有的國有企業固步自封，有的用著華而不實的“外殼”。這樣下去將對我國現代化經濟的發展造成嚴重的阻礙。因此，下面就對我國國有企業文化建設存在的問題進行簡單的分析。

　　第一，國有企業對企業職工的企業文化教育還不夠全面，使職工對本企業的文化概念、意義的認識含糊不清。

　　第二，企業的管理者對企業的文化建設的重要性和必要性認識不深，這將導致不能把企業的文化建設工作落實到根本的實處。

　　第三，對企業的文化建設缺少完整、系統的規劃和計劃。

　　第四，企業的各個部門的文化建設步調不一致，無法將整個企業完整的同步的發展。

　　第五，要把企業的文化建設創新當作企業發展的一個重要部分，使企業的內在和外在同樣強大。

　　五、對於我國國有企業文化建設問題的解決方案

　　伴隨著經濟全球化的不斷進步與加速，我國國有企業正面臨著日漸激烈的市場競爭。如果要想企業在如今殘酷的市場競爭中堅固不倒，就必須要大力加強國有企業文化的建設，同時加強企業內部員工的管理，從而不斷的增強企業核心競爭力，推動國有企業的健康可持續發展。

　　第一，提高企業軟體管理。

　　在以前傳統的企業管理中，大多數是以人事制度、規章制度以及獎懲制度進行的管理，但伴隨著知識經濟的不斷髮展，現階段企業員工的腦力工作較多，因此，單靠傳統守舊的機械式管理已經完全不能適應企業發展管理的需要，這就要求我們必須對企業的文化進行改革和創新，將它上升到對員工的思想管理和教育。在企業的內部建立一個較良好的軟管理環境，完善好企業文化的軟硬銜接，使之能更好的創造國有企業文化體系。

　　第二，加強企業的人本文化建設。

　　我國國企現在面臨著人才短缺的困境，要想擺脫目前的局面就要必須挖掘人才、培養人才最終留住人才，從而建立一支有高素質的人才隊伍，提高國有企業的核心競爭力。企業間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此，就必須要在企業內部建立起以人為本的企業文化，做到充分重視和尊重人才，從而激發企業員工的主動性，發揮企業人才的作用。

　　第三，要處理好社會文化和企業文化的關係。

　　國有企業文化作為社會文化的一個重要組成部分，既是社會文化變遷的縮影，它又通過新技術和新產品所提倡的理念引領著市場和社會的時尚，改變著人們的生活方式，改變著人們的思想觀念，從而豐富了社會文化的內涵，促進了社會文化的發展。社會文化對企業文化的影響是通過企業家這個載體進行的，將企業家在社會生活中而形成的關於人性的價值觀、人生觀和世界觀充分地運用於企業發展和管理過程中，形成的行為準則和行為規範。社會文化的變化會引起人們在價值選擇和市場的適應性方面的變化，從而影響人們對產品的心理需求和認同程度。

　　結論：國有企業文化是一個企業的精神支柱，它有著對經濟的發展和企業戰略有不可磨滅的作用和功能。雖然目前我國的國有企業文化仍存在著一些問題，但這是經濟發展的必經階段，經過一些確實可行的方案將有促進我國國有企業的發展和壯大。也由於發現了國有經濟文化的功效，所以我們才要重視國有經濟文化建設中的問題，從而更好地發展企業文化建設促進經濟發展。