企業戰略與風險管理研究論文

　　在現代企業管理中，風險是都會存在，想要管理好企業就要培養現代企業戰略管理的全球視野和戰略眼光，做好風險管理工作。下面是小編為大家推薦的企業戰略與風險管理論文，歡迎瀏覽。

　　企業戰略與風險管理論文篇一

　　《淺談企業戰略管理理論演變與戰略風險思想》

　　【摘要】本文系統回顧了企業戰略管理理論的產生、發展和演變，並對主要戰略管理學派―戰略規劃學派、環境適應學派、戰略定位學派、資源基礎論和核心能力學派以及動態能力學派的內在演變邏輯、主要觀點和蘊含的戰略風險思想進行研究。研究表明戰略本身作為一種風險規避的手段，隨著環境的變化戰略管理的內容也在不斷演變，同時戰略本身的風險也因環境的變化在不斷增加;戰略風險產生的根源是戰略、企業資源和能力與環境動態匹配失衡的結果，戰略風險來源於戰略、資源能力及環境各要素之間的不匹配以及戰略管理過程的不確定。

　　【關鍵詞】戰略管理;戰略風險;企業戰略;企業管理

　　一、戰略問題的提出與戰略風險的產生

　　企業管理經歷了一個“從裡到外”的過程。20世紀初葉，管理學的先驅F.W.泰勒、埃爾頓・梅奧和亨利・法約爾開始將科學方法運用進管理，並著眼於提高製造業組織內的個人與群體的生產率問題。第二次世界大戰後，運籌學和管理科學被大學用於解決企業的管理問題，並擴充套件到廣泛的企業內部運營問題。直到20世紀60年代，才把分析方法用於考察企業的外部或者戰略問題，即“決定公司現在做什麼業務，將來準備涉足哪些業務”。戰略問題的提出是企業經營環境變化的結果。進入20世紀，隨著經濟的發展、技術的進步、消費水平的提高、企業國際化的發展，西方企業的生產經歷了大規模製造時代和大規模營銷時代。到了20世紀60年代，企業的經營環境發生了重大的變化，市場由賣方市場轉為買方市場、跨國經營規模擴大、關稅壁壘下降、競爭加劇，並且數量不等的企業面臨程度不一的下列問題：增長減緩，利潤下滑，競爭者奪走了市場份額。人們逐漸認識到需要重新考慮企業未來的盈利能力問題，需要重新進行戰略定位以適應不斷變化的挑戰、威脅和機會，而不是根據目標進行決策。企業戰略問題的提出，是隨著企業經營環境的變化，企業逐漸將注意力轉移到了企業與外部環境關係的考察，並著力解決企業未來的盈利問題。

　　二、戰略管理理論的演變與戰略風險

　　自戰略問題被提出以來，實際上也是戰略風險出現以來，戰略管理理論主要經歷了戰略規劃學派、環境適應學派、戰略定位學派、資源基礎論與核心能力學派、動態能力學派等。戰略規劃學派理論與戰略風險戰略規劃順應當時的需要而出現，這時形成的戰略理論被稱戰略規劃學派。戰略規劃學派的出現為戰略問題的解決提供了理論支援。

　　1970年代企業經濟環境的最大特徵是環境變化的突發性，以1973年的石油危機為代表，開始動搖戰略規劃的壟斷地位，企業發展戰略規劃無法應對現實中普遍出現的環境鉅變與激烈國際競爭，最根本的一點是未來無法預測。環境的不確定和不連續動搖了規劃學派的可預測的根基，以環境不確定為基礎的適應學派應運而生。適應學派的核心思想是：環境的變化是不確定的，企業要不斷調整其戰略以適應環境的變化，戰略調整包括戰略方向和戰略能力的調整。

　　環境適應學派最關注的焦點是環境不連續與不確定。其代表分析方法有SMFA法，戰略不確定性評估矩陣與指令碼分析。SMFA法主要指通過審視、監控、預測、評估過程來發現外部環境的機遇與威脅。戰略不確定性評估矩陣主要是從重要性和緊迫性兩個維度來評估外部環境事件對戰略的影響，以確定應對的輕重緩急和應對策略。伊丹敬之的戰略適應思想是對適應學派適應思想的集中體現。伊丹敬之認為戰略成功的本質在於戰略的適應性。戰略適應包括環境適應、資源適應與組織適應。

　　三、戰略管理理論演變規律與戰略風險分析

　　***一***戰略管理理論演變規律戰略管理理論自上世紀60年代被正式提出以來，經過近半個世紀的發展，呈現出一定的規律性，主要內容如下：

　　1.戰略管理理論的發展是隨著環境變化而不斷髮展變化。戰略問題的提出和戰略管理理論的產生是企業經營環境變化的結果，戰略理論是為解決戰略問題而產生的，並且隨著外部環境的變化而不斷演進，如環境相對穩定的戰略規劃理論、到環境不穩定的戰略定位理論以及資源基礎論和核心能力理論、到環境極不穩定的動態能力理論等。

　　2.資源能力與環境的適用或創造性的適應是戰略管理理論演變的基本規律。戰略作為企業風險規避的方法和手段，隨著環境的不確定性增加，戰略管理理論也在不斷髮展，如戰略制定工具和方法由靜態的SWOT方法演變為戰略圖景構造方法，由能力的積累和培養演變為動態能力的構建等。戰略管理理論發展在本質上仍然是戰略的適應性，即企業的資源能力要適應環境的變化或者創造性的適應環境的變化，以實現企業的戰略目標。演變的核心體現的是環境適應思想。

　　3.隨著環境不確定性增大，企業戰略風險不斷加大。戰略理論本身是作為企業規避風險的一種方法和手段，在早期連續變化的環境裡，戰略對企業風險的規避曾發揮過很大的作用，但隨著環境變化頻率的加快，戰略作為風險規避的手段，戰略本身的風險也在加大，核心包括戰略適應風險和戰略管理風險，具體體現為戰略制定依據的資訊的不確定性增加、戰略自身不確定性增大、戰略實施的不確定性增大等。

　　4.戰略風險和戰略管理的融合。隨著環境不確定性因素的加大，戰略風險不斷增大，戰略風險的重要性也在不斷突顯，為提高戰略管理的有效性，戰略風險將不斷融入戰略管理過程，成為戰略管理的有機組成部分。

　　***二***戰略風險分析

　　戰略風險，是由戰略未出現之前的企業與環境之間的風險轉移為戰略出現後戰略與環境匹配的風險、戰略與資源能力匹配的風險;資源能力與環境匹配的風險;戰略、資源能力與環境三者相互匹配的風險。同時由於戰略管理行為的引入，產生了戰略管理風險包括戰略選擇階段的戰略性決策風險，戰略實施階段的戰略未能有效實施而引起的風險。因此從戰略管理理論產生的那一刻起，企業就面臨著戰略風險。戰略適應性要求以及戰略管理過程的不確定性，決定了戰略風險的來源。即戰略風險來源於戰略適應性要求以及戰略管理過程的不確定性。

　　企業戰略與風險管理論文篇二

　　《探析企業風險管理的發展與風險管理戰略》

　　[摘要]隨著市場經濟的不斷髮展，企業在市場上面臨的各種風險也隨之增加。本文首先探討了風險的含義以及風險所包含的內容，緊接著又探討了風險管理的發展過程以及企業風險管理戰略。

　　[關鍵詞]風險管理發展戰略

　　改革開放以來，我國的社會主義市場經濟取得了舉世矚目的成就，各行各業也都有了較快發展，各企業作為社會市場經濟的主體，在競爭日益激烈的社會背景下，所面臨的風險也日漸增多。企業風險的不確定性，對企業的生存和發展起著重要影響，因此，企業如何規避或者降低風險進行風險管理，對於企業而言，具有重要意義。

　　一、企業風險概述

　　“風險”這個詞，最早是西方經濟學家奈特提出來的，他在《風險、不確定性和利潤》一書中，將“風險”定義為“可測定的不確定性”，主要指的是一種不確定性。傳統的經濟學家將企業風險的來源，分為企業內部交易的不確定性，和企業外部環境變化對企業的影響，以及企業對風險預知的不確定性。主要表現形式為企業交易額度的增加。

　　二、風險管理的發展過程

　　風險管理思想在我國古代便有，我國夏朝便設立了積穀防饑的糧食儲備制度，以防範饑荒、糧食不足引發的風險。風險管理概念最早是由美國經濟學家提出來的，他提出的風險管理是針對各種風險的管理活動的總稱，主要是對企業生產經營活動所涉及的風險進行評估，成立相關風險控制單位，採取措施減少風險帶來的損失。在我國20世紀70年代左右，國內大多數企業採用的是信用風險管理，將企業的風險通過財產或者保險公司等機構進行風險轉移[1];在80年代的時候，企業的風險管理主要是對投資風險進行迴避或者分散，到了90年代，企業已經採用了整合風險管理和戰略風險管理等風險管理措施。

　　***一***傳統的企業風險管理

　　傳統的風險管理，企業主要採用風險迴避、轉移、分散等形式，主要的目標是降低風險發生後對於企業造成的經濟損失。

　　***二***企業整合風險管理

　　在企業進行風險管理時，許多企業已經發現，企業內部的風險管理活動是獨立進行的，這不利於企業最大程度的降低風險。在此基礎上，才有了整合風險管理這一概念，它是站在企業的整體角度出發，對企業所面臨的風險進行分析、識別並進行統一管理。它也不單單是對所有風險管理部門的一個集合，企業整合風險管理是個完整的系統框架，它能夠對風險管理的目標、方案、資訊進行集中管理，能夠有效的提高企業風險管理水平。

　　三、企業風險管理戰略

　　隨著經濟的全球化、一體化，各種外部環境所產生的不確定因素的增多，使得各企業越來越重視企業的風險管理。據相關調查顯示，2005年度許多著名品牌在中國市場都遭遇到了危機，芝華士假酒事件、豐田銳志漏油事件、歐典地板宣傳欺詐等等，在社會上掀起軒然大波。企業對待危機的戰略和技巧，以及和消費者間的聯絡，決定著企業的生存和發展。目前企業風險管理，包括企業運營風險、資產損失風險、競爭風險和商業信譽風險這四方面的管理。企業通過確定風險的大小，制定風險戰略計劃[2]，並對整個風險管理活動提出相應建議和改進措施，能夠對企業的發展方向、經濟效益等方面產生重要影響。

　　***一***企業在進行風險管理的時候，應該注重提高自己的風險控制能力，注重企業外部的環境資訊，並對企業所面臨的動態風險進行分析，內外結合，分析出企業面臨的風險並制定風險管理計劃，同時注重實施情況。例如，2005年芝華士假酒事件，事件的起因是《國際金融報》刊登了“芝華士12年：‘勾兌’了多少謊言”的報道，該報道使得芝華士面臨著巨大的市場危機。芝華士的生產商保樂力加公司迅速在媒體上發表新聞釋出會，同時相關的高層集團領導在上海舉行記者招待會，對芝華士12年生產的產品成本做了說明，然而由於其對重要資訊的保密，加上缺乏和消費者之間的溝通，使得芝華士在國內產生了信任危機，企業的經濟效益受到嚴重影響。

　　***二***企業內部應該注重風險評估，注重風險的迴避、分散、轉移。首先，企業在投資方面應該避重就輕。企業在可以進行多種投資時候，要注重選擇風險較小的投資專案，注重權衡利弊關係。其次，企業可以選擇多種多樣的和自己關聯性較小的資產進行搭配，來分散風險，使得高風險資產的風險可以向低風險資產擴散，從而降低整個企業的損失。最後，當企業在分散風險之後，如果還存在較大的風險，那麼可以選擇風險轉移策略。在進行風險轉移的時候，可以選擇期貨交易、期權交易的方式。這兩種方式的好處在於，可以將企業隱藏的風險全部轉嫁出去。其中的期權交易在日後價格有所升高時，企業還可以獲得一定利潤。

　　隨著社會經濟的發展，科學技術的進步，企業在進行風險管理的時候，所使用到的工具，尤其是現代金融工程的技術工具，已經越來越多。比如，對於銀行利率風險，銀行可以採用遠期利率協議來進行風險控制;對於信用風險，可以運用信用衍生產品和供應商以及顧客的違約風險進行控制[3]。如此一來，通過有效的風險管理，可以使企業更好的在市場競爭中得以發展。

　　結束語

　　在社會經濟日益繁榮的背景下，風險管理在企業經營活動中所起到的作用也日益顯著。在未來的市場經濟中，企業只有積極適應不斷變化的風險環境，才能在競爭中獲得生存和發展，對於企業而言，要積極調整自己的風險管理計劃，在遭遇風險之際，要從容不迫的，採用科學合理的方式降低和轉移風險，使企業轉危為安。由於企業風險的不確定性，企業要想實施有效的風險管理，還應該堅持不懈的探索，不斷進步，使企業在市場競爭中處於優勢地位。

　　參考文獻

　　[1] 周建華.企業風險管理――基於戰略視角的研究[J].新財經***理論版***，2010，***10***：113-113.

　　[2] 馬澤生.基於流程管理的企業風險管理模式[J].企業管理，2015，***2***：92-94.

　　[3] 羅楊娓，付向錕，朱伏平等.企業風險管理探討[J].中共四川省委省級機關黨校學報，2005，***2***：28-30.