建築裝飾施工綜合調控的重要性

　　裝飾施工企業的效益來源主要來源於工程專案本身，對工程專案管理進行高水平的管理是企業謀求發展的必經之路。以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　1、建築施工專案的管理難點

　　1.1工程專案的差異性

　　前文提到建築裝飾向專業化發展，建築裝飾涉及房屋裝飾、房屋建設、幕牆等業務。在地點上，往往表現為不固定性，這與裝飾的目標有關。裝飾施工專案往往生產週期較長，從開工到竣工，少則半年或1年，多則3～5年。員工所處的施工環境存在較大的差異，惡劣條件下，員工往往有消極情緒，不利於專案的順利開展。如幕牆的安裝，容易受天氣的影響，在雨季、風季，施工的速度明顯下降，若未能充分的預期天氣對施工的影響，容易導致延誤完工。

　　1.2企業與專案經理之間的關係複雜

　　建築裝飾施工的企業可能與建築本身的施工方是兩個企業。裝飾施工的專案經理作為代理人，對專案的資訊掌握叫委託人更多，雙方天然存在資訊不對稱，與此同時，代理問題產生，代理人往往產生進行逆向選擇，存在道德風險。如專案經理可以利用自己掌握的不利於委託人的資訊，簽訂對自身有利的合同，損害企業的利益，如經理偷竊、濫用職權、資產使用不當等。國有的建築裝飾施工企業絕大多數是國家控股的，屬於股權高度集中企業。這種情況下，股權高度集中，如何有效的平衡專案經理自身利益與公司之間的利益關係，困擾絕大多數建築裝飾施工公司。

　　2、建築裝飾施工計劃設計與調整

　　建築裝飾施工計劃是基於專案的成本、目標，進行預測決策，從技術、經濟合理等角度，選擇最佳的計劃。計劃可對專案本身進行分解，對每個部門、施工環節、施工人員進行目標管理，使計劃更加有效，主要流程如下。

　　2.1資料收集與整理

　　對專案計劃的資料進行收集與整理，作為計劃編制的依據。資料主要包括工程承發包合同，企業給專案經理的責任書中規定的成本降低額、成本降低率、技術指標、工期指標等，施工預算成本與投標書，施工組織設計，施工專案機械裝置情況，施工專案材料消耗，施工物資供應，物資消耗定額、費用定額、勞動工時定額，相近專案的技術指標，企業經驗等。需要對實際以及未來的發展趨勢，進行深入的分析，對工期進度、成本、目標達成影響因素進行分析。

　　2.2工期評估、預算評估

　　預算是建築裝飾施工計劃的關鍵，工期的計劃最小要求是在合同規定的交工時間前完工。施工部門，需要整理以上資料，基於分析的期望成本完成情況，合理的安排施工投入的勞動力、材料、物資、能源、裝置等，與各種因素的變化即採取的措施結合，測算修訂預算，分析可能的工程進度。

　　2.3計劃草案編制

　　專案經理在掌握了成本、施工計劃後，各個職能部門需全面分析，將上期的計劃與實際完成情況相結合，制定本期的計劃指標，對完成計劃的有利與不利因素進行分析。如裝飾施工過程中材料與人員的到位，不利因素如惡劣的天氣。對因素進行挖掘，克服不利因素，從而使的專案計劃得以順利實施。各個部門對指標，進行分解，落實到具體的個人、部門、材料。各職能部門需要討論，制定具體的施工方案、技術經濟方案，編制工程預算表、工期進度表。

　　3、建築施工專案合理的調整計劃

　　再完善的計劃在實施過程中，也會發生偏差，需要合理的調整施工進度計劃，如前文分析有利、不利因素，進行控制。主要措施包括：

　　①改善勞動組織，增加資源的投入，改變作業次數，如進行24小時3班倒，通過增加夜間工資，發揮薪酬的激勵制度，這些是最容易改進的地方;

　　②技術措施，改善施工方法，採用更先進高效的施工手段，如大範圍利用機械代替人工;

　　③合同措施，利用合同的條款，促分包單位更改善進度。

　　長期以來，我國裝飾工程方案設計存在對設計不夠重視、兩層皮現象，標前與標後的施工組織設計合二為一存在差異、重技術輕視經濟與管理、缺少深度與程度、缺乏針對性與指導性等缺陷、設計實施力度不足、內容交叉混淆層次不清等問題。需要從計劃階段，便深刻意識到計劃的重要性，認識到計劃對施工安全、工程質量、工程成本、工程進度的影響;需要做好設計前的準備，多部門合作，瞭解各部門的人力、物力資源，考慮可能出現的不利因素、有利因素，具有前瞻性，充分考慮安全、質量、成本、工期的對立統一。