建築裝飾施工管理論文

　　施工管理對於建築裝飾工程的施工質量以及整個建築物的質量都起著舉足輕重的作用，下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　談建築裝飾裝修工程施工管理

　　【摘 要】針對工程專案管理中裝飾工程專案管理的要點和關鍵環節，介紹了其中相關環節的管理方法。良好的裝飾工程專案管理是保證施工質量的關鍵，也是企業長期生存下去的保證。

　　【關鍵詞】裝飾工程 專案管理 施工 質量

　　一、概述

　　裝飾工程專案管理是指以裝飾工程專案為物件的系統管理方法，在專案生命週期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

　　二、裝飾工程專案管理的主要內容

　　根據專案招標要求，編制標書，中標後通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。並從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短;質量上要求精度高、效果好;經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

　　三、裝飾工程專案管理的關鍵環節

　　***一***投標

　　工程投標的成功與失敗關係施工企業的生存與發展，任何施工企業均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標檔案分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械裝置、質量保證體系及安全體系;商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。投標檔案的編制環環相扣，每一個環節都很重要。而關鍵在於既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建築市場的特點，以及企業提高市場佔有率的需要，商務標的編制可以採用“合理低價，留有餘地”的策略。在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。在中標後我們還要簽訂合同、並進行主材認價、圖紙確認等工作。

　　***二***施工前準備

　　1.施工人員的準備。施工人員包括專案管理人員和操作人員。施工現場專案管理人員包括專案經理施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量並進行職能分配，專案經理做為專案的負責人，在工程部的領導下，組織本專案人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內製定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據專案部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工專案的進展情況，準備各工種人員，並組織專案部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程專案的技術難度、質量要求有所瞭解。

　　2.施工技術的準備。專案部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，由總工辦組織專案部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　3.施工材料的準備。為了提高計劃材料的準確性，由專案部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為採購人員的採購依據提前聯絡供貨單位從而保證材料的供應。專案部同時向採購人員提供材料進場時間要求，從而使採購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

　　4.施工機具的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司採購部門供應，採購部門依據專案部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

　　***三***施工過程的管理

　　1.施工技術。作為一個工程專案，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項***部***工程，同時考慮自身的資源***施工隊伍、材料供應、資金、裝置等***各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

　　2.材料方面。相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的供應、採購、分類堆放以及材料發放。

　　3.人員的管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。

　　4.施工進度和質量。施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　四、結束語

　　加強施工企業的技術質量管理，是裝飾施工企業管理的一個重要環節，更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理，可以有效的提高施工企業中的管理質量，更好地保證企業的效益。

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