成本管理論文提綱：企業做好成本管理的思路及對策

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，以下是小編今天為大家精心準備的成本管理論文提綱範文：企業做好成本管理的思路及對策。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業做好成本管理的思路及對策全文如下：

　　企業成本管理事關企業的經營效率，是一項全方位、全過程、全員參與的綜合管理工作，涉及企業核心產品的研發、涉及、生產、銷售、售服等諸多環節，關乎每一個企業管理人員，需要全員參與，需要上下齊心，共同努力，才能確保真正降低經營成本，提高資源利用效率，提高企業的核心競爭力。隨著市場經濟的飛速發展，國內國際競爭不斷加劇，成本管理也應不斷創新，改變傳統的單純事後反應轉向全程控制，做到事前預測、中間控制、事後分析調整的全程分析;也有過去僅僅對產品的原材料、工資控制轉向設計、生產、銷售為具體環節的設計成本、生產成本、銷售成本等全方位控制;成本管理不再是單一依靠管理人員的思考與規劃，更需要全員參與，全體職工的密切配合，積極支援和落實。每一個企業都應該結合新形勢，研究新問題，尋找適合本企業成本管理的思路和對策。

　　一、強化企業成本意識，重視成本管理的價值

　　每一個企業全體員工都必須樹立成本意識，知曉成本管理的重要的價值。無論在任何時候、任何情況下，只有做好成本管理，降低經營成本，才能保證企業利潤，增強企業盈利能力。在不能保證企業經營收入增長或者增長穩定的情況下，只有通過降低成本才能增加利潤，在提升企業經營收入的情況下，降低成本才能實現利潤與規模的同步擴張;在企業經營收入下滑的情況下，更應該做好成本控制，才能保證相應的利潤。在積極地市場競爭環境下，每一個企業要想更好地佔有市場，贏得消費認可，必須不斷的降低產品的銷售價格，贏得市場優勢，降低成本是最為根本的途徑之一。

　　作為企業的管理者和全體職員必須樹立成本控制意識，成本控制管理事關企業發展，關乎每一個員工的切身利益，管理不僅僅是管理層的責任，更需要全體員工的積極配合，才能在涉及、生產、銷售等具體環節得到最終落實。企業管理層不僅要制定好相關的制度，還需要做好宣傳，讓成本管理意識深入人心，確保每一個員工都能從思想深處認識到成本管理的重要意義。讓每一個員工都能把成本控制當做自己的事情來做。

　　二、做到全過程控制成本管理

　　企業的成本管理貫穿全過程，需要從決策、投資到生產銷售等諸多環節，做好產品的全週期管理。

　　1.加強前期決算成本控制，確保技術、經濟的可行性。在設計階段加強相關費用的控制，充分考慮產品的生產成本，確保批量生產的高效，消除企業的後期不利影響。組織相關技術人員對產品設計做出綜合性評估，篩選出最優設計，如果採取招標的形式，通過競標降低設計成本費用。通過編輯相關的工序成本、總成本病進行投票否決，選出設計最好、價格最低的方案，並綜合考慮企業自身的生產裝置、週期、原材料價格、人力成本、能源消耗等綜合因素。

　　2.完善企業的生產階段控制。直接的生產材料和生產過程是影響企業成本的重要構成因素，具有非常高的敏感係數。產品所消耗的材料數量與價格直接決定著產品的成本，影響到成本控制的全域性。

　　做好生產過程成本控制，首先需要降低原材料的採購成本，利用當前的資訊網路技術，對市場行情做好全面分析，制定出較為科學合理的成本核算程式，做好相關的指標確認和目標控制。一方面需要穩定老客戶，立足企業的長遠發展，建立長期穩定的市場原材料供應關係，降低採購成本，確保進價折扣。另一方面，不斷拓展材料供應渠道，引入競爭機制，最大限度地把握主動權。

　　其次，降低原材料的使用成本。在企業生產中，原材料佔據企業生產成本的六成到七成，企業需要儘可能地降低原材料的使用成本，對相關的主材料和輔材料確定定額，嚴格把關，努力降低材料的消耗量。

　　再次，做好銷售階段的營銷成本控制。隨著市場競爭的加劇，企業生產的產品還需要在市場中做好相關的影響工作，營銷成本也是企業經營成本的重要構成，也是很多企業容易忽視的環節。

　　三、積極實現資源共享

　　隨著企業規模的不斷擴張，兼併重組日益頻繁，做好企業之間的資源共享能夠很好的地提高資源利用效率，分攤各種交叉成本，降低企業的整體生產成本，企業分攤越細化，資源利用率越高，成本越低。不僅需要做好固定資產的共享，企業的研發費用、各種資源的採購費用、綜合資訊的採集、銷售渠道平臺網路、資訊傳播等方面資源都可以共享，大大降低企業的經營成本，提高經營效益。

　　四、利用資訊科技降低經營成本

　　隨著社會的發展，資訊化時代更加註重企業的資訊化建設，依靠資訊科技提高企業的靈敏度，建立以計算機資訊科技為基礎的高效資訊管理系統，充分利用資訊交換系統，實現區域市場、國際國內市場資訊的快速交換，方便快捷地調整企業生產經營。構建資訊交易平臺，降低企業的採購成本，縮短企業的交易時間，減少各種不必要的交易環節，降低交易成本，提高資源的利用效率。對企業的決策、設計、採購、生產、銷售進行系統化管理，最大限度地利用資源，降低企業的生產成本。

　　五、依靠科技創新降低成本，增加收益

　　傳統的企業經營依靠規模增收，減少能耗降低成本，堵塞各種成本漏洞，修舊利廢等措施來控制投入成本。新的時代背景下，需要依靠科技創新，改進企業的生產設施和工藝流程，創新產品設計，不斷開發出新穎的高科技含量的創新型產品，以技術創新贏取更高的產品附加值，短期會增加研發和技改投入，但是，從長期看會帶來更多的競爭優勢和產業利潤，降低企業的經營性成本，提高企業的效益。

　　總之，企業成本管理關乎企業的收益，關乎企業的生存和發展，在新形式下，需要不斷研究企業經營特點，圍繞市場發展，找對控制企業經營成本的思路，採取有效策略，做到企業經營的全過程、全方位成本控制，最大限度地降低各種消耗和浪費，提高企業的經濟效益，提高企業競爭力，促進企業不斷髮展壯大。