財務管理論文提綱範文
財務管理參與整個企業各個政策的決策與實施，直接向企業領導提供決策的依據，是企業的重要職能部門，小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!
篇一
淺談財務管理
[關鍵詞]財務管理;財務管理髮展史
財務管理***financial management***,早期是作為微觀經濟學的一個分支而誕生的,它是屬於微觀經濟理論的一個應用學科。直到今天,不少的學者還是認為微觀經濟學中的消費理論、生產理論、市場均衡理論及生產要素價格理論為財務管理學提供了理論基礎。
傳統意義上的財務管理作為一種實踐活動,無疑有著與人類生產活動同樣悠久的歷史,但現代意義上的財務管理無論就時間還是就理論發展而言,都只是近百餘年的事情。舊中國民族資本主義經濟發育的不完全,以及新中國長達30年的計劃經濟制度,使得我國近、現代財務管理的實踐與理論發展在總體上顯著地落後於發達國家。為此,欲知近、現代財務管理的內容構架及其發展過程和趨勢,我們就不得不首先從西方談起。
早在15世紀,商業發達的地中海沿岸城市就出現了有社會公眾入股的城市商業組織。商業股份經濟的初步發展,要求企業做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。儘管當初尚未在企業中正式形成財務管理部門或機構,但上述財務管理活動的重要性確已在企業管理中得以凸現。到了20世紀初,由於股份公司的迅速發展,許多公司都面臨著如何為擴大企業生產經營規模和加速企業發展籌措所需資金的問題。故在這個時期,財務管理的重點就是籌資財務問題。1897年,美國財務學者格林***Thomas L.Green***所著的《公司理財》,被學界認為是籌資財務理論的最早代表作。其後的如1910年米德***Meade***的《公司財務》、1920年斯通***Arthor Stone***出版《公司財務策略》。由於這一時期西方資本市場發育日趨完善,各種金融機構的出現和金融工具的使用,加上企業擴大規模的需要促使財務管理學研究企業如何利用普通股票、債券和其他證券來籌資;金融中介如投資銀行、保險公司、商業銀行及信託投資公司在公司籌資中的作用。當時財務管理的側重就是對金融市場、金融機構和金融工具的描述和討論。
20世紀30年代,西方經濟大蕭條,企業的破產、清償和合併成為財務管理研究的主要問題,以及是對公司償債能力的管理,這一時期的財務管理的重心是企業與外部市場之間的財務關係處理。這為企業財務狀況的系統分析及對資產流動性分析打下了基礎。
20世紀50年代是財務管理劃時代的分界線。1952年,美國著名財務學家哈里・馬可維茲在《財務雜誌》上發表的《資產組合的選擇》一文,奠定了投資財務理論發展的基石。該文連同其後陸續產生的資本資產定價理論、有效資本市場假設理論以及套利定價理論等,共同構成了當代投資財務理論的基本框架。基與此,這一時期的財務管理焦點開始從外部轉向內部,企業財務管理決策成為公司管理的重心。而我們所熟悉的現金流折現方法用於資本預算分析及金融資產的定價就是由這個時期開始的。此外,計算機技術首度易用於財務分析和規劃,以及現金、應收賬款、存貨、固定資產等的日常管理,各種計量模型也得到了日益廣泛的使用。故有人評價:50年代以前的資本結構理論被稱為“早期資本結構理論”,而50年代以後形成的以MM理論和權衡理論為代表的資本結構理論則被稱為“現代資本結構理論”。
到了20世紀60年代至70年代,財務管理的重心又重新從內部向外部轉移,資本結構和投資組合的優化,成為這一時期財務管理的核心問題。統計學和運籌學優化理論等數學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的“資產組合理論”、資本資產定價模型“和”期權定價理論“為評價企業的價值,研究證券投資的風險和收益奠定了基礎,形成了近代財務管理學的主要理論構架,並使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來,財務管理學進一步研究不確定條件下的企業價值評估,以及通貨膨脹對企業價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善,並在實踐的基礎上加以修正,使之更好地服務於實踐。但也正是由於通貨膨脹和利率的多變,金融市場的迅速發展,計算機的廣泛應用,市場競爭的白熱化,企業的集團化與國際化等,都無不在推動財務管理的進一步發展和變化。因而產生更為細分的財務管理如:通貨膨脹財務管理、企業集團財務管理、國際企業***跨國企業***財務管理、企業併購財務管理等都是在此時發展的。
以上是西方財務管理學科發展的歷史,我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑑和學習。在立足於發展本國財務管理學科發展的問題研究上,我國不少的專家學者們各有各自的看法,而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的;也有堅持以往在計劃經濟體制下取得財務成果便以之為然的;更有還不能把財務管理正確定位,把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法,都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態度,都是既要繼承,也要發展的。在新的體制環境下,我們是需要繼承我國在計劃經濟條件下以取得的財務管理成果,大膽借鑑外來經驗,並結合我國的實際情況加以分析和融合,取其合理因素加以實踐運用,這樣才能達到“洋為中用,古為今用”的良好效果。
在改革開放20年來我們取得巨大成就,經濟騰飛、人民安居樂業的同時,我們又同時感到科學管理應用於日常工作的日益重要性。在席捲全球的商業浪潮、日益細密的國際分工的情況下,管理科學無疑是一個國家、一個企業取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經驗教訓,例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發現,除了法人權責不明確外,還有一個重要原因就是盲目投資,沒有對專案的科學財務預測和對產品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度,其中包括了科學的財務管理制度。
為了打造新一代的理財人,尤其是中國上市公司所追求的廣義上的理財:既做好企業“內部”核算與控制工作,又要面向產品市場和金融市場,做好包括投資決策和籌資決策在內的“外部”理財工作。這就必然要求財務管理專業人才的知識結構和能力與之相適應。正是這一趨勢,1998年由教育部頒佈的《普通高等學校本科專業介紹》在大幅度削減專業數量的情況下,新設了財務管理專業,為打造屬於21世紀新時期的未來首席財務官***CFO***而作出巨大的努力。□
篇二
財務戰略管理分析
摘 要:主要對財務戰略管理概念進行了界定,對其財務戰略管理的過程進行了簡單的描述,針對當前財務戰略管理面臨的問題進行分析並提出些建議和策略。
關鍵詞:財務;戰略管理
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198***2010***17-0209-02
當今的世界瞬息萬變,資訊科技迅速的發展,企業正在面對新的環境、經濟、技術的挑戰,為了適應新的發展趨勢,保持企業的核心能力,還需要企業站在戰略的高度加強財務管理,所以企業財務戰略管理的出現越來越受到人們的關注。財務戰略管理是財務管理和戰略管理的結合產物,它是企業戰略管理的分支之一,研究的內容和方法超越了財務管理的固定模式和範圍。本文主要探討財務戰略管理當前的侷限性及策略研究。
1 財務戰略管理概念
Lord,Beverley.R***1996***曾經指出,“戰略財務管理”這一提法早在20年前就出現在了財務管理的文獻裡,雖然有很多論文以這個專案為主題,但是至今沒有統一的定義。財務戰略管理涉及到企業戰略管理和財務管理兩大領域,這裡採用戰略和戰略管理定義的方法,同時借鑑很多中外學者的不同觀點的基礎上,得出一個比較綜合的定義。本人認為,財務戰略管理是在深入分析、準確判斷企業內外環境因素後,運用財務管理的分析工具,對財務戰略進行選擇與決策、實施和控制、計量及評價等活動以謀求企業資源的均衡,實現企業戰略目標和增強企業的競爭優勢為目的進行的長期性,全面性和創造性的計劃的過程。
2 財務戰略管理的特徵
***1***全域性性。財務戰略管理是以戰略管理的角度來規劃企業財務行為的,它以整體的經營活動裡的財務的活動作為研究物件,除了提供傳統財務方面的資訊:資本結構、股利分配、財務政策等,還提供大量的如市場需求量、質量、市場佔有率等重要的非財務資訊,保證能從整體上分析、評價企業戰略管理的活動。
***2***長期性。財務戰略管理是以企業的長遠發展為目標來進行企業的財務戰略規劃和預測的,對它自身的財務資源進行有效配置和利用,並作出長期財務戰略的方案。
***3***風險性。任何事情都有風險,財務戰略管理也不例外,由於企業財務狀況不斷變化,同時受經濟、稅率波動、技術水平等因素的影響,企業財務戰略的制定和執行都有很大的風險性。
3 財務戰略管理的過程
財務戰略管理是建立在企業的使命和任務基礎之上的,分析企業所在的內外部環境,形成企業財務戰略目標,通過對企業財務資源的合理規劃及配置,並制定戰略目標和實施戰略決策,然後通過評價和分析財務戰略實現程度,對戰略進行不斷的改進和完善,實現企業財務戰略管理目標的過程。具體的流程如下圖:
4 財務戰略管理管理面臨的問題
***1***缺乏對財務戰略管理的認識。目前的企業缺乏對財務戰略管理的認識,企業的戰略管理部門不完善,規範、完整的財務戰略管理過程如圖1。總體來說,財務戰略包括財務戰略的分析、制定、實施、和評價等方面,現實中很多企業都是三分鐘熱度,堅持不到最後的企業屢見不鮮。
***2***財務戰略管理研究方法的侷限性。目前對財務戰略管理的研究方法主要基於財務管理的方法。這些方法近似於經濟學的方法,並不是管理學方法,這些方法都是以資本市場的運轉及金融資產估價為主要的研究物件,或者根據經濟學的最優化理論、風險理論等作為基礎,然後依據一些假設建立數學模型來解決一些企業財務管理的問題。它沒站在企業整體的和長遠發展的角度對財務管理進行分析,另外它所用的一些模型的假設現實不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。
***3***財務戰略與其他戰略協調性差。孔茨和奧唐奈認為,企業的主要戰略和政策包括這幾個方面:銷售、新產品開發、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰略是需要互相配合的。財務戰略作為其中之一,必須以公司的總體戰略為目標,而一些企業財務戰略與企業整體的戰略目標及其他戰略的協調性差,以自身的財務管理的制度為基礎。這樣財務戰略管理的實施必定影響企業預定的總體目標。
***4***財務評價指標體系和資訊系統不完善。目前,企業有的是打著實施財務戰略管理的招牌, 實際上仍然用傳統的財務評價指標體系, 比如:重視短期結果、注重財務業績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業財務業績, 影響企業實施財務戰略管理的目的。財務資訊系統的不完善,主要是成熟期的財務戰略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負債槓桿效應比較明顯,企業價值可能被高估,企業也容易採取高負債和資本結構優化這種激進型籌資戰略。對此,企業財務資訊監控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監控的有效性。
5 財務戰略管理策略
***1***樹立財務戰略觀念。企業所有部門都要以企業總體目標為核心,圍繞著戰略管理,處理好企業長期與短期、整體與區域性利益。具體有幾個方面:①企業應該意識到財務戰略雖不能保證企業必然成功,但是它能及時對組織結構進行相應調整,使財務戰略目標的實現和戰略行動的順利進行有可靠保證;②企業必須能預見未來市場的趨勢,企業需要制定合適的年度計劃的同時,更要制定企業發展藍圖戰略。提前加強企業的各種能力應該對未來。***2***運用合適的研究方法,不斷提高財務戰略管理能力。企業要想實施財務戰略的管理,首先應該站在戰略的角度去找到合適的分析方法,使其財務管理能與管理學相結合。在利於財務指標的同時,也要考慮到非財務指標的影響。比如運用一些管理學的方法,目前應用比較多的平衡計分卡是個企業業績的綜合評價系統。通過它對企業進行分析,能夠比較全面,有助於財務戰略有效的實施。
***3***加強財務戰略與其它職能戰略協調性。財務戰略從屬與企業總體戰略目標,但是企業的資金活動貫穿企業各個職能部門,要想做到企業資金長期、均衡和有效的流轉,達到優化資源配置的目標,具體的做法有兩個方面:①建立一個協調小組。由企業高階管理層或各部門、子公司的經理和財務專家組成,為更好的戰略協調出謀劃策,長期研究如何增強各職能戰略的協調性方法和制度等。劃清各職能部門的責任和義務,保證財務戰略有效執行。②配備專門財務人員具體承擔財務戰略管理的執行和操作,並對整體戰略和職能分戰略進行檢驗、監督和指導。***3***建立社會諮詢顧問機構的思想庫。
***4***建立財務預警系統。實施競爭戰略的企業,其風險很大。為了及時反映和降低風險,企業財務戰略應建立財務預警及測評系統,反映企業的籌資能力、營運資金、資本狀況、投資等子系統。目前的方法有:二分類檢驗法、迴歸分析法、多變數分析法、Cox法及非統計***企業危機壓力錶、類神經網路法***研究方法。然後根據這些方法的需要設立財務預警的指標體系、資料庫系統及財務狀況的預警軟體。
參考文獻
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[2]蔣旭星.企業集團財務管理研究[J].審計與理財,2005,***3***.
[3]金佔明.戰略管理[M].北京.清華大學出版社,1999.