我國中小企業財務管理的現狀及對策

　　企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用,積極主動的學習現代管理方法，才能把發展之路走得更遠更好。下面小編通過風險中小企業財務管理的現狀提出幾點對策，歡迎閱讀。

　　我國中小企業財務管理的現狀

　　1.財會人員素質偏低,高階財務管理人員缺乏,財務機構設定不合理

　　大多數中小企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育,無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分,沒有專職的財務管理人員,財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職,導致內部管理混亂,責任不明確,不能充分發揮財務管理職能。

　　2.管理模式僵化,管理觀念陳舊

　　傳統的管理模式普遍存在。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,很多中小企業不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計資訊失真等,不利於企業的良性發展。

　　3.財務控制薄弱,日常管理不嚴格

　　目前,我國相當一部分中小企業風險意識不強,財務控制薄弱,資金管理不嚴,缺乏科學性,造成資金閒置或浪費,其主要表現有:一是對現金管理不到位,造成資金閒置或不足。二是應收賬款週轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,造成大量應收賬款沉澱,形成呆賬、壞帳。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。

　　4.資金短缺,融資困難

　　中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;可抵押資產又少,使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠,為中小企業服務的中介機構又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高,風險相對來說要大得多,籌資不太容易。由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。

　　我國加強中小企業財務管理的對策

　　1.建立符合自身需要的財務管理目標

　　中小企業所有權和控制權的一致,企業所有者要充分認識到財務管理是企業管理的核心內容,進行必要的投資,企業的財務管理可以作為一種經營管理手段,保證企業價值最大化電影票的實現。中小企業經營者必須要有自已的近期及中長期目標,並將之豆芽菜成具體的財務目標,每個企業都設立了一定的業務指標,在此基礎上轉化為現實的財務指標,只有最終的財務目標得到實現,公司的生存與發展才能得到保障。

　　2.增強自身的融資能力

　　企業的運轉離不開資金的支援,資金是企業的血液。資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題,中小企業融資渠道窄,直接影響財務管理的質量,也成為制約中小企業發展的瓶頸。中小企業經營規模小、抵禦市場風險能力差,應根據自身的特點儘可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的專案上,提高資金使用效益,有效拓寬企業融資渠道。

　　3.強化資金管理,加強財務控制

　　中小企業要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。使資金運用產生的效果最佳,是企業財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,最後,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。

　　4.改變落後的財務管理觀念,提高財務管理人員的業務水平

　　企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用,積極主動的學習現代管理方法。要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育,加強財會人員職業道德和職業紀律教育,增強財會人員的業務素質和監督意識。企業在招聘財務人員上,要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格,及對財務管理人員經常進行在職培訓,使他們能夠儘快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業務能力和工作水平。規範財務人員的行為,開展好的職業道德教育。建立和完善採用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力,並定期進行業務考核,競爭上崗,創新獎勵等以調動會計人員的工作積極性。