中小企業財務管理的現狀及對策

　　中小企業的財務管理工作是處理與財務相關的各個方面關係的重要管理工作，目前中小企業財務管理普遍存在問題，面對這些問題企業要如何去應對?下面跟著小編一起來看看。

　　中小企業財務管理的現狀

　　1、機構設定方面。我國的中小企業一般對於財務管理的結構組織方式是財務和會計管理相合並的形式，而財務管理機構，一般是組織企業資金運動，並且能夠對企業的各種財務行為進行實施全面管理的部門，是一個企業中的職能部門，而中小企業將其進行合併，雖然看起來形式簡單明瞭，但是會出現職權劃分不明確等問題。

　　2、崗位設定方面。許多的中小企業在進行崗位的設定時候，會出現職位的交叉與重疊的現象，財務機構中的人員多為連帶關係，這樣是不能將財務管理的崗位來納入到企業的有效機制之中，往往會將財務管理與財務崗位等混為一談，因而，財務管理的崗位也就失去了意義，不能很好的發揮其在企業中的地位與作用，進而，造成了經濟上損失，以及企業處於虧損的狀態。

　　3、職能效率方面。中小企業的財務管理工作是一個企業進行組織與財務相關的的活動，處理與財務相關的各個方面關係的重要管理工作，可往往許多的企業忽視了財務管理的工作，僅僅一味的去追求在生產過程中的生產結果與銷售結果，僅僅注意效益和經營情況，而財務管理工作受到忽視，這就是我國的中小企業的經驗決策出現了問題，決策和職能的程式較為粗糙。

　　中小企業財務管理問題的對策

　　1、企業財務管理觀念亟待轉變。我國的中小企業目前的現狀是財務管理觀念較為落後，未能認識到財務管理在企業管理中的重要地位，企業管理者必須要轉變思想，要全體人員參與到企業的管理之中，首先，要使經營者的經營觀念專業化，在市場經濟的大環境之中，任何一個企業都是機遇與風險並存，企業要能可能的規避風險，有效的應對可能存在的不確定因素，並且財務行之有效的方法進行防範，其次，要樹立財務風險的觀念，來構建預測資金回收期的模型，要對長期的預警系統來防範突發情況，最後，就是經營者要對現金流的觀念進行樹立，瞭解和掌握現金流的狀況與走向，能夠使財務的資金更加的充分利用。

　　2、企業財務機構設定亟待健全。要想使中小企業立足，就必須要對現有的財務管理制度進行完善，並且不斷地提高財務管理人員的素質，首先，企業的管理者要樹立財務管理的制度，要能保證制度具有約束力，要建立一套完整的財務制度體系，這樣對於中小企業的各項財務的操作更加有利於操作和規範，可以對人為的因素而導致的問題進行規避和減少，其次，財務管理人員也必須要進行崗位的隔離，使大家可以明確自身的分工，避免越權行為的出現，同時，不相容的崗位可以互相的監督，這樣才能更好的保證企業財產的安全，最後，就是企業的會計核算一定要規範，企業會計核算一定要正確的使用各項會計科目，並且要符合法律的規定，賬目之間可以互相的進行核對，來滿足各項核算的要素，並且對於上報的報表，也要按照相應的規定進行制定，滿足和反應真實的企業財務狀況。

　　3、企業財務控制能力和風險意識亟待提高。首先，在我國許多中小企業的內部，各個部門要不斷的落實資金的強化管理，企業的資金週轉很廣，經營者要使企業的各個部門職責都重視，關係到每個環節的生產都要很好的落實，管理工作更是重中之重，其次，中小企業可以不斷的提高資金的利用率，來進行資金的週轉，中小企業的資金來源與使用的途徑要更好的配合，企業的貸款要及時的償還，避免資金週轉困難的時候，進入到惡性迴圈之中，企業要協調好資金的收回與支出的時間，不要出現收支失衡與資金拮据的狀況，最後，企業要對資產的物資更各方面加強把控，對物資的採購與銷售等操作流程進行規範，要維護財產的安全，財產的保管人員也要定期的進行清點，要制定完善的制度，及時的處理，這樣，才能使財務管理處於良好的執行秩序之中。

　　4、企業融資渠道亟待創新。企業的融資方式要改變傳統的方式，不斷的進行創新，可以從融資的渠道進行創新，首先，企業可以通過直接融資的方式進行融資，對於一些中小企業可以選擇融資平臺進行，其次，中小企業可以利用融資租賃的方式進行融資，這樣很多中小企業就可以解決企業資金週轉的困難，得以緩解。對於中小企業降低投資風險的方式和科學的投資方法，一般可以是企業進行投資的時候，可以合理的規範專案，對於中小企業可以以大型企業為榜樣，指定出規範化的流程，這樣就可以使投資的活動精心的設計與實施，中小企業也可以採取分散投資，避免風險，根據市場的變化來不斷的進行調整，更加的靈活化，這樣，才能在市場的激烈競爭中立於不敗之地。