財務管理論文文獻綜述

　　企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，實現資本保值增值的管理工作。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　高校財務管理研究

　　[摘要]隨著我國科教事業步伐的加快，高校教育發展一直處在快速發展車道上。高校財務管理為高校教育的發展做出了極大貢獻，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作並促進高校教育管理的健康和諧發展，高校財務管理工作要做到最優化。文章對高校財務管理進行了相應研究。

　　[關鍵詞]高校;財務管理;內部控制體系

　　[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168

　　改革開放以來，我國不論是在經濟發展上還是教育事業的發展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區高校如雨後春筍般的拔地而起。可以說，高校教育的發展出現瞭如火如荼的局面。高校財務管理工作為高校教育的發展貢獻了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質和魅力為高校教育事業的和諧發展發揮了不可忽視的作用。當今，為了幫助和促進並有利於高校的教育管理，加強高校財務管理非常重要。目前，高校財務管理中不論是在財務管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時，很多財務管理人員業務管理素質參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導致高校財務管理工作一直受到制約發展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財務管理工作者，筆者深知：做好高校財務管理工作對高校的未來發展至關重要，其此項工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發展，同時也更影響著科教事業的發展。為此，在日常的高校財務管理工作中要重視、認清阻礙並制約高校財務管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規模的不斷擴大和深入開展，在學生的大量擴招中，高校獲得的資金來源很多，做好財務管理極為重要。那麼做好這項工作的前提就是對高校財務管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關注的事情。因此，在此基礎之上，筆者對高校財務管理中存在的缺陷問題進行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，並分別對其進行了如下探討研究。

　　1 制約並阻礙高校財務管理工作順利開展的因素問題

　　1. 1 高校對財務管理工作的控制力度不夠

　　目前很多高校都在進行改革，隨著高校改革步伐的加快發展和不斷深入，很多經濟活動都讓高校財務管理增加了一定的風險。改革對於高校來講有利於促進管理和發展，但由於國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經濟利益，因此對於高校來講是自己行使法人權利，所以在管理中缺少對財務管理的控制力度。最終導致財務管理制度不完善。具體體現在：高校會計不進行成本核算、不計算損益等。由於高校對財務管理控制的不夠，導致部分經濟活動增加了高校財務管理風險，所以財務管理制度很難完善落實。從而削弱了財務管理制度對財務管理的功能。另外，由於高校對財務管理控制不深入，也導致了財務監督體制不完善，一直以來，高校財務監督體制對其出現的問題缺少研究對策，久而久之，高校財務監督體制功能退化。總之，高校對財務管理的控制仍存在淺顯層面，進而出現財務管理體制和財務監督體制不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務管理工作的進一步開展。

　　1. 2 財務管理人員業務管理素質參差不齊

　　人員業務素質的好壞對於高校財務管理工作來講極為重要。可以說，財務管理人員具備良好的專業素養對於開展財務管理工作來講至關重要。如果財務管理人員業務素質參差不齊，可想而知，財務管理工作一定會陷入一片混亂狀態。目前，高校的財務管理工作人員隊伍中，有的人員業務素質還很低，在日常的財務管理工作中，仍然採用著陳舊的管理方法，這對於高校的發展來講，傳統的管理方式很難促進高校的進一步發展和壯大，更不能適應當今社會的發展需求。除此之外，很多財務人員缺少對財務管理對高校發展的意義的認識，導致在工作中，缺少責任心、工作不積極等現象。另外，隨著高校規模的不斷擴大，高校就會缺少財務管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務管理工作的經驗，他們有的只是淵博的財務管理知識;聘用的人員中還有的人員學的不是這門專業，所以在工作中覺得財務管理工作只要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可。可見這些現象都反映了高校財務管理人員業務素質不完善，出現了參差不齊的現象。這種現象不利於財務管理工作的和諧開展。

　　2 有利於高校財務管理工作展開的建議

　　2. 1 強化高校內部管理，建立有效的內部控制體系和制度

　　依據國家的財經法規、政策和制度，建立健全一套適合學校具體情況的定額標準，如人員經費支出定額、公用經費支出定額、水電費、通訊費等單項或綜合定額，制定相應的管理制度，並形成相互牽制、相互制約、以防為主的監控防線;設立事後監督制度，即在會計部門常規性會計核算基礎上，對各項業務收支活動進行日常性和週期核查，成立內部審計委員會，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查、堵為主的監控防線，強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。

　　2. 2 加強財務隊伍的建設

　　配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養，充分發揮財務部門在管理與監督中的作用。因此我們要開拓思路，轉變觀念，加大改革的力度，儘快建立切實可行的各項財務管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務於高教事業，促進高教事業的發展。

　　2. 3 建立日常預算收支的經濟責任制，實行內部分級獨立核算

　　建立日常預算收支經濟責任制，是指學校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經濟預算計劃，同時將理財權下放給各部門。學校的部門預算一經主管部門稽核批准，就應成為全校經濟工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權利和責任落實到崗位、落實到人，便其各司其職、各負其責，在哪個層次上出現問題，其上一級必須及時採取措施予以解決並追究相應層次有關人員的責任。實行內部分級獨立核算，能獨立對每個部門的收支情況和預算執行情況獨立反映。有利於學校瞭解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經營情況和預算執行情況。

　　3 結論

　　高校財務管理對於高校的未來發展來說，是一項非常重要的工作。因此，高校要加強對財務管理工作的控制，建立一套完善的內部控制體系，同時還要加強財務管理人員素質隊伍建設等，只有這樣財務管理工作才會繼續展開下去，才會發揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財務管理研究做了幾點論述，首先對制約並阻礙高校財務管理工作順利開展的因素進行了研究分析，同時也給出了幾點有利於高校財務管理的建議。在今後的工作中，每一位高校財務管理者，都要重視此項工作，齊心協力把這項工作做好、做細，只有這樣，才會真正發揮財務管理工作的功能。

　　參考文獻：

　　[1]金霞. 高校財務管理制度創新的理性思考[J].江蘇高教，2003***1***.

　　[2]胡學忠. 高校財務管理具體環境的特點及應對策略[J].江蘇高教，2011***6***.

　　[3]戴新明. 關於高校財務管理創新的思考[J].現代商貿工業，2008***1***.

　　[4]馬東亮. 高校財務管理問題及對策[J].中國流通經濟，2009***3***.

　　[5]謝鑫. 高校財務管理中存在的問題及解決措施[J].重慶電子工程職業學院學報，2009***2***.

　　[6]侯文俊. 高校財務管理之我見[J].山西財政稅務專科學校學報，2008***4***.

　　[7]沈維公. 淺論高校財務管理創新[J].當代經濟***下半月***，2007***11***.

　　[8]鄒冬生，郭金美. 獨立學院辦學成本核算研究[J].當代教育論壇：綜合研究，2010***4***.

　　篇二

　　財務管理及財務管理的方法

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202***2011***07-000-01

　　摘要企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

　　關鍵詞企業財務管理資本保值增值管理工作

　　一、財務管理的地位

　　在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

　　我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關係。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業的生產經營活動表現為商品的製造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯絡密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

　　總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

　　二、企業財務管理的方法

　　企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務於經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計資訊和統計資訊相結合的電算化管理。那麼，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

　　1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

　　這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

　　2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得複雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

　　3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資專案的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會化大生產和市場經濟執行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

　　為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

　　5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

　　管理會計是一個對資訊進行搜尋、分類、彙總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在於眼前利益，而且著眼於企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

　　6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

　　成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關係

　　在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委託經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權範圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網路系統。

　　綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

　　參考文獻：