財務管理論文案例文獻
財務管理順應了時代的發展，符合現代管理學的思想。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
財務管理與財務管理教學課程探討
[摘要]管理是會計體系中的一個重要方面，其主要目的是規劃企業內部的一切經濟活動，使企業能更快更好的發展。財務管理是會計專業的一門很重要的專業綜合課，在教學過程中，我們應該以專業能力的培養為教學目標，結合財務管理教學實踐，以人為本，不斷改革和創新。通過合理安排教學課程，採用行之有效的培養模式，促進財務管理教學的發展和改革的步伐。
[關鍵詞]財務管理課程探討教學改革
財務管理是會計體系的一個重要組成部分，財務管理教學是培養會計人才的一個重要途徑。我們應該對它們有個充分的瞭解。
一 財務管理綜述
***一***財務管理的概念
會計行業原本是一個整體的大系統，但由於企業內部管理的分工和現代化管理方法的出現，使得會計行業有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務管理職位則更側重於企業內部的整個經濟活動的策劃。
財務管理職位順應了時代的發展，符合現代管理學的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業內部的管理人員進行一系列的經濟活動，並參與規劃整個公司的經濟支付規劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業一樣，成為一個不可或缺的獨立行業。當然，財務管理行業的發展也經歷了一個漫長的形成與發展過程。
***二***財務管理行業的形成與發展
現在會計的產生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學說――泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業開銷等概念開始被重視起來，科學管理逐漸顯示出了其在企業經濟活動中的重要地位，併為引入到各大型企業中。而這些現象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現形式，並沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務管理行業的萌芽期。
五十年代以後，資本主義國家的經濟發展出現了新的特點。一方面，大量科學技術被應用到企業、公司的日常生產和管理中，會計科的人員也開始引入科學技術來管理公司的經濟活動。另一方面，企業大量集中，出現了大量的企業合併和經濟壟斷;各企業之間競爭激烈，使得企業的管理人員紛紛優化自身企業的管理體系，合理規劃自身企業的經濟收支，降低生產的成本。而財務管理成了企業改革的最重要因素，它計劃和控制著企業的整個經濟體系。一方面，財務管理人員可以對企業的年度生產計劃、各部門的資金髮放分配、用於科研的資金比例等方面給予建設性的做出計劃，使企業有個整體的發展規劃。另一方面，財務管理職位的人員還可以在企業經濟活動的具體施行工程中，給予監督和控制。它可以嚴格控制企業的經濟，使企業的經濟活動按照即定的計劃、保質保量的完成。它保證了企業經濟規劃的執行力度和執行效率。
為了不斷適應社會的發展，財務管理行業也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現代管理學作為本行業的指導思想，鞏固並發展了一些已經成熟的技術。另一方面，它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業來，使得財務和管理緊密且恰當的結合了起來，形成了一個完美的組合，便於公司整體的經濟管理。總之，財務管理行業融匯了各種管理學上的技術和科學成果，並把他們和經濟學很好的結合在了一起，它是一門具有多方面優勢的綜合性行業。
二 財務管理行業的一些特點
和一般會計行業相比，財務管理行業有如下一些特點：
***一***財務管理行業面向未來的規劃和發展，一般會計行業只是對已發生的經濟活動做一般性的描述，不參與規劃。
***二***財務管理行業面對的服務物件是公司或企業的內部管理人員，一般會計行業關心的是整個公司的投資者、債務人。
***三***財務管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關注公司企業各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業的生產、銷售情況和各種經濟開支、去向。
***四***為了使企業能夠適應複雜多變的情況，財務管理人員還應該用數學方法來武裝自己。一方面，把一些數學理論運用到會計行業裡來，用簡單明瞭的公式及簡短的說明來描述複雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明瞭化。另一方面，使用數學方法來處理經濟領域的一些資料、報表，以揭示這些資料、報表之間的各種內在關係，最終使得企業的管理人員能夠合理、科學地規劃經濟領域的各類活動和決策。
***五***財務管理行業機構鬆散，領域廣闊，採用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務於企業的經濟，財務管理從業者可以對財務會計上交的資料、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業謀取最大的經濟利益。
三 財務管理教學課程探討
***一***財務管理教學具有重大意義
財務管理是所有會計及其相關專業都必須開設的一門專業基礎課，它講述了會計行業中的一些相關術語和和知識。它以財務管理的目標為導向，系統地介紹了資金的流轉、管理、分配等問題會計行業的知識，也介紹了一些和會計學相關的管理學方面的知識。該課程的教學目標：通過本課程的學習，使學生能夠牢固掌握財務管理的一些基本知識和技能，並能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務管理中，將來成為集管理和財務知識為一體的綜合型人才。
***二***財務管理教學探討
我們應該不斷的思考和探究好的財務管理教學思想和方法，把財務管理的教學目標落實到教學中去，使財務管理沿著科學、健康的道路前進。
***1***教學過程中堅持“以人為本”的思想
這裡所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務管理教學過程中，要根據每個人的不同情況和社會發展的需要，給予不同教學方法和側重點。
一方面，我們應該辯證的看待“教”與“學”的關係，明確“學”才是教學環節中最重要的實體，要想使教學取得滿意的結果，只有提高了他們的內心需求，激發了他們學習的內在動機，使他們真正意識學習的重要性和目的，培養了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應該有所準備、計劃，才能夠立於不敗之地。同樣，學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮鬥的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課後複習三個步驟，並總結分析，逐步前進。此外，還得引導學生加入到整個教學體系中來，培養學生的協作、創新精神。
另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業中更是缺少不得管理和財務方面的人才。而現在的財務管理教學比較單一、死板，沒有很好地強調出人力資源的作用。所以，在以後的財務管理教學中，應“以人為本”，變通教學方法，改革教學模式，把最新最優的管理思想、方法傳授給學生，讓他們去領悟和應用。這樣，才能培養出順應社會發展、符合企業要求的新型管理人才。
***2***把“實踐”特色和“雙證書”培養模式落實到教學中
由於財務管理課程兼有文理科的特點，所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務管理的基本知識點、技能學起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在後期的學習實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經驗。
一方面，我們應該注重實踐環節。學為所用，在掌握牢固基本的知識、理論後，我們應該在實際的環境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業的會計部門合作，讓他們提供適合的會計專案。通過自身參與整個專案的規劃和設計，既掌握了整個會計專案的流程，有深刻理解了所學的理論知識。
另一方面，我們在關注畢業證的同時，也應該對會計技術資格證有所重視。眾所周知，會計行業是個特殊的行業，要想從事會計行業，只有畢業證是不行的，還必須具有會計技術資格證。所以，我們在日常的教學過程中，還應該引導學生去重視並準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和資訊，並且為學生講解歷年的會計考試題，總結考試經驗和技巧。總之，盡力去幫助學生，力爭讓學生全部都能夠取得畢業證和會計資格證。
***3***優化教學方法，提高教學質量
教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務而採用的教學程式與手段，對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優化財務管理教學方法。
財務管理教學是為了培養一批順應社會發展，符合企業要求的高素質人才。我們應該優化傳統的教學方法，靈活的結合各種有利因素，形成一個開放的、最優化的教學體系，確保教學的質量問題。我們應該做到財務管理教學和企業協作，和生產實踐結合，以培養更多的人才，更好地服務社會。
四 結束語
財務管理是會計體系的一個重要分支，它在企業的對內方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務管理教學應該以人為本、結合實際，多創新、多實踐，
提高學生的整體素質和職業技能，為社會經濟的高速發展輸送更多優秀合格的人才。
參考文獻
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篇二
分析企業財務管理與財務風險管理
【摘 要】在市場經濟環境下，企業的興衰成敗很大程度上取決於管理，而財務管理又是企業管理的中心環節，企業發展壯大過程，同時也是財務管理水平不斷提高和強化的過程。在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防範意識，防範和控制風險對企業可能產生的不利影響。
【關鍵詞】財務管理;防範意識;控制風險
1.目前企業財務管理上存在的主要問題
1.1預算制度缺少硬化約束
目前我國企業的預算控制相對薄弱，預算往往流於形式。一些企業及時制定了預算，也缺少對預算實施過程的監控，甚至部分企業未設定專門的預算管理結構。又無事中控制。至於事後分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，並在年度利潤規劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下
企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散佔用，現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。很多企業集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏資訊科技和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業資金嚴重沉澱與閒置，不能將資金集中投放於優勢領域等問題。
1.3財務人員受制於行政領導，財務控制和財務監督形同虛設
目前許多企業集團委派會計主管的人事關係，工資報酬，職稱評定都有所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業集團的監督檢查，導致財務收支審查監督失效。
1.4控制，監督，考核不力
由於集團企業內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事後審計監督走過場”的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控，無序和混亂。
2.加強企業集團管理的對策
2.1理順母子公司之間有效授權，明確權債，建立集團內部重大經濟決策控制制度
首先是資本運營方面，如投資，籌資，對外經濟擔保，簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業集團的發展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過許可權範圍，一律由母公司集體研究決定。同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，並重視跟蹤管理，規範子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業的負債規模，改善企業的債務結構，或藉助銀行網路，對企業資金實行統一集中管理，有利於母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
2.2建立一套完整的統一的會計政策和會計核算制度
針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程式控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度，授權與審批制度，財產的事務控制制度，以及收支管理制度***成本費用管理制度，債權債務管理制度，收入分配管理制度***，財務檢查與財務內部控制制度，財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業集團的財務資訊在真實可靠的基礎上，實現橫向可比，縱向可分，為從單一的合併會計報表、統一申報納稅、向統一處理財務收支、統一對外經濟業務往來、統一盈虧計算等方面擴充套件，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利於領導層掌握公司財務工作的全域性，充分發揮整體財力的作用。
2.3實施全面預算管理，硬化預算約束
全面預算管理是指企業通過編制全面預算，對企業內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的一種管理活動，它是內部控制的一個重要方面。企業集團可根據自身規模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的範圍，提高預算精度，加大財務預算執行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
2.4建立以內審為主，外審為輔，審計工作日常化的長效機制
建立內部審計制度，並將內部審計處於相對獨立的地位。企業集團通過內部審計，可以及時發現和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發揮內部管理強有力的控制監督作用。一是開展財務收支審計。以強化企業集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，並對一定金額的工程專案，對外投資，經濟合同等進行專項審計;二是實行常規的年審制度。年終時對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰;三是實行經濟責任離任審計制度。對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業績以及經營責任履行情況，從而進一步強化對領導幹部的監督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經驗，更為專業，更能為企業集團提供內部控制的改善建議。因此，企業集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。
3.企業財務管理中的風險管理對策
3.1增強風險意識，提高財務決策水平
財務決策的正確與否直接影響到企業的經濟利益。為防範財務風險，企業必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業培訓，培養科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應儘量採用定量計算和分析方法，並且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優方案。
3.2完善企業的財務管理系統
企業生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業應該對不斷變化的財務管理環境進行分析，把握環境的變化規律，完善企業的財務管理系統，從而使得企業能夠根據環境變化適時的調整財務決策，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。企業應通過完善財務管理系統來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監控。
3.3企業應當建立合理的資本結構，有效地規避風險
企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業帶來財務槓桿效應，又能帶來風險。企業在籌資過程中，必須考慮企業自身規模、實力、企業的財務狀況、償還能力、企業銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業貸款規模;在外界金融業市場競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各大銀行在不同種類的業務上的不同條件和優惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
總之：建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理全面系統地分析風險來源，找出影響企業經濟收益的因素進行財務分析。企業可以利用會計報表，市場調查報告等資料，採用科學方法對企業盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標進行分析，通過橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發現企業經營管理過程中存在的問題和發生財務風險的原因，並制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。