有人生道理的故事
駕馭命運的舵是奮鬥。不抱有一絲幻想,不放棄一點機會,不停止一日努力,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。
1:價值觀決定成敗
最近,我一直在思考“價值觀”,切實感覺到不論做企業還是做人,價值觀非常重要。
馬雲曾說:虛的要做實,實的要做虛。虛的,就是:價值觀、制度、文化等。阿里巴巴選拔和考核人才的標準:價值觀做得好,沒有業績的,是小白兔,不能要;業績好,而價值觀不好的,是野狗,也不能要。只有堅定地相信並忠誠地實踐企業的價值觀,同時又能業績突出的,才是企業真正需要的人才!馬先生的觀點,我非常認同。
偉大的實踐,一定要有偉大的理論指導。一個企業要做到“基業常青”,必須要有一種核心價值觀作為基本準則,比如“絕不謀求沒有社會效益的經濟效益”、“誠信為立業之本”等。但光有價值觀還不行,還必須把這樣的價值觀轉化為企業的戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系等,這樣才能做到價值觀的“落地”。
藤澤武夫為了尋找企業永續經營之道,開始著手失敗企業研究,他用倒推法探究企業倒閉的原因,並尋找企業失敗的共性和規律:企業倒閉-——現金流斷裂——產品滯銷——技術、質量、成本——人的因素與決策——價值觀。他最終發現,幾乎所有企業的失敗都與價值觀有關。這些失敗的企業都是完全以利潤為導向,在所有的決策中都遵循企業短期利益最大化的原則。
於是他率先為本田公司提出了“三喜愛原則”作為本田公司的價值觀,“消費者喜愛買車的人、員工喜愛造車的人、經銷商喜愛賣車的人”,並依據這樣的價值觀重新制定了本田公司的戰略,從而帶領本田公司走出了低谷走向輝煌。
藤澤武夫的研究和實踐告訴我們,企業不只是一個利益集團,首先更應該是一個道義集團!
決定能走多遠的,不是你的資金、技術與能力等資源條件,而是價值觀。價值觀之重要,對於企業與個人莫不如此。“你能走多遠,取決於你與誰同行!”在某種意義上說的也是這個道理。如果能夠與利益相關人形成價值聯盟,不僅能夠讓我們走得更遠,還會讓我們比別人走得更快、更穩!
2: 如何跑贏大盤
求高得中,求中得低,不求肯定墊底。
起步就開始鑽研這個行業裡最好的人是誰,他們是怎麼做到的。
我想談一下年輕時候的幾個困惑,及走過來以後對這些困惑的解讀。這很殘酷,這意味著,我不年輕了。
我什麼都不會怎麼辦?
誰開始的時候都是什麼都不會。什麼都不會的好處是你想學什麼都可以,學什麼都很快。沒有成見和固定的思維模式,這是優勢。而你最大的優勢是成本低,做錯事擔的責任小。所有的孩子出的所有問題,都會由我們成年人揹著。越往上走,擔的責任越重。所以趁著能犯錯誤,趁著有人替你們買單,就撒開手腳,花人家的錢,長自己的經驗。
演員孟麗演完《寶貝》以後問我:“六六姐,我以後要往什麼方向發展?演些什麼?”我說:“你啥都演,古裝的、現代的、穿越的、苦情的、搞笑的你都演。因為你現在演得好,都是自己的資本;演不好了,人家不會批評你,都是六六姐或者馮小剛這樣的替你扛呢!等以後出名了,你才要謹慎,因為一幫人指望你吃飯,各色人等靠你賺錢,一部戲砸了,那些人都作鳥獸散。”
工資低,錢老不夠花怎麼辦?
這個問題應該是貫穿我整個青年時期最銘心刻骨讓我難受的事。三十三歲之後就好多了,現在基本上就沒有了。
我在海外教書的時候,每天披星戴月起早貪黑,特別羨慕那些韓國媽媽、日本媽媽,我當時常發的感嘆是:投生,一定要投對國家。人家能白天不上班,在家聚會燒烤游泳池邊晒太陽,我就要三百六十五天無休地工作。
那時候,我大概二十六七歲。今年我三十八歲了,可以很明顯地看出,我比我曾經做過家教的家庭裡那些婦女要混得好多了。我要是願意,也可以買張機票到倫敦的廣場上喂鴿子,晚上再回來。努力和收穫肯定是成正比的,當然還需要你的膽識和你在關鍵點上的選擇。走正確的道路,並堅持,不偷懶,我不能保證你過上萬人之上的生活,但五千人之上是肯定會的。
跳槽與守業
很多年輕人對跳槽的時機很困惑。我的觀點是:當你發現價值觀背離,當你發現夢想無法實現,當你發現企業文化與你的預期不合的時候,就是該跳槽的時候了。其他的,什麼有人挖我,有人高薪聘請我,這個公司低估了我的價值等,都不是你跳槽的理由。也就是說,你跳槽時候人家多付你的溢價,其實是你意志不堅定的代價。
有個案例:有些化妝品品牌,如小護士、大寶,未被好聽的巴黎歐萊雅集團收購之前,在中國市場定位非常準確,業務擴充套件很好。國際集團給個溢價就賣了,賣完就瞎了。你可以說這是對方不瞭解你的企業文化導致的結果,你也可以叵測對方買你就是為了掐死你。
但你不知道對方為什麼娶你的時候,最好不要嫁。當你知道自己的絕對優勢,對方肯定會娶你的時候,就是你跟老闆要價的時候。只要市場在,你沒必要今天這兒蹦,明天那兒耍。
如何跑贏大盤
很多年輕人買不起房,對未來絕望。我可以告訴你,只要你的能力高於房價上漲速度,買房絕對不是夢想。
如何讓能力高於大盤?很簡單,專注。低頭看看自己的職位,一般人都會有個預估。比方說,在上海,會計收入一個月大概是六千到兩萬元,在這個崗位上,我要買一百平方米的房子大概需要五十年。賬不是這樣算的,你忘記了會計有人牛到可以當美聯儲主席的,你忘記了有些上市企業的會計年薪超過幾百萬的。如果你的目標都放在大盤平均水平,那你肯定跑不贏上漲速度,你對自己定位低了。
任何一個職位,做得好,都能跑贏大盤。康俊按摩店的老闆,起家時是個按摩腳丫的。我們任何人,都不會比他起點更低。求高得中,求中得低,不求肯定墊底。起步就開始鑽研這個行業裡最好的人是誰,他們是怎麼做到的。既有遠大理想,又有近期目標,二者結合起來,踏踏實實去做,你不一定會像馬雲那樣成功,但起碼你會和我一樣過上安穩的日子。
3:此路不通
有一個在金融界工作的朋友,立志要讀中國人民銀行總行的研究生。
三大部《中國金融史》幾乎被他翻爛了,可是連考數年都未考中。然而,在這期間不斷有朋友拿一些古錢向他請教,起初他還能細心解釋,不厭其煩。後來,問的人實在太多了,他索性編了一冊《中國曆代錢幣說明》。一是為了鞏固所學的知識,一是為了給朋友提供方便。
次年,他依舊沒有考上研究生。但是,他的那冊《中國曆代錢幣說明》卻被一位書商看中,第一次就印了一萬冊,當年銷售一空。現在這位朋友已經是中產階級了。
日常生活中,我們總是喜歡朝著自己既定的目標奮力拼搏,但卻不是每個人的願望和理想都能實現。那些搏擊一世卻未獲得成功的人,會不會是因為他生命中真正精華的部分被自以為“不是最好的”,而從未得以展示呢?
李宇明是華中師大的年輕教授,剛結婚不久,妻子就因為患類風溼性關節炎成了臥床不起的病人。
生下女兒後,妻子的病情又加重了。面對常年臥床的妻子、剛剛降生的女兒、還沒開頭的事業,李宇明矛盾重重,一天,他突然想到,能不能把自己的研究方向定在兒童語言的研究上呢?從此,妻子成了最佳合作伙伴,剛出生的女兒則成了最好的研究物件。
家裡處處都是小紙片和鉛筆頭,女兒一發音,他們立刻作最原始的記載,同時每週一次用錄音帶錄下文字難以描摹的聲音。
就這樣堅持了6年,到女兒上學時,他和妻子開創一項世界紀錄:掌握了從出生到6歲之間兒童語言發展的原始資料,而國外此項記錄最長的只到3歲。1991年,李宇明的《漢族兒童間句系統控微》的出版,在國內外語言界引起了震動。
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