會計財務管理論文開題報告範文

　　會計財務管理是各個企業實行管理中必要的一個方面,也是保證企業借貸平衡、資金流量穩定的重要手段。下面是小編為大家整理的會計財務管理論文，供大家參考。

　　會計財務管理論文範文一：戰略管理會計在企業管理中的作用

　　一、戰略管理會計的基礎理論

　　戰略管理會計就是立足於企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的資訊收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部資訊，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加註重所處的經濟環境，重點對競爭對手的資訊進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間範圍的侷限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加註重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的資訊，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務資訊。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　一戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落後，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。

　　二缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處於社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動採用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。

　　三企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務範圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業侷限於短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利於企業競爭優勢的實現。但由於企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。

　　四缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用資訊。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由於企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。

　　三、我國應用戰略管理會計的對策

　　一完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。

　　二營造適於戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納並能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有巨集觀和微觀兩方面：巨集觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

　　三加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全域性的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關於企業經營中問題的資訊，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。

　　四提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規範招聘流程，保證選拔出高素質人才;在後期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。

　　參考文獻：

　　[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，201211：122-123

　　[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，201212：56，59

　　會計財務管理論文範文二：事業單位管理會計現狀分析

　　摘要：隨著經濟的不斷髮展，公共服務的提供及社會資源的有效配置成本越來越重要的問題。行政事業單位作為主要參與從事公共服務提供、公共設施建設及社會資源配置的機構部門，對於國家穩定發展起到了重要作用。而事業單位想要實現自身價值，必須加強自身管理會計應用水平，提高單位內部控制質量，促進資源利用的高效和穩定。

　　關鍵詞：事業單位;管理會計;現狀;舉措

　　我國的事業單位主要為基礎設施建設、公共服務供給和有關資源配置而建立，其在經濟建設中起到了基礎性支援作用。而事業單位由於其特殊的性質，其資金來源主要為政府性資金撥款，因此對於事業單位的財務管理需要嚴加控制，提高資金的使用效率並降低事業單位可能遇見的財務風險。在過去的一些年裡，我國事業單位由於自身財務管理體制存在缺陷，管理人員專業水平較低等，一直採用粗放型財務管理模式，管理會計作為財務會計管理中較為複雜的部分，也無法在事業單位得到廣泛應用。但是隨著我國經濟社會的發展，事業單位也逐步摒棄過去傳統的財務會計核算方法，管理會計受到了廣泛應用。但是由於我國管理會計的應用仍然屬於起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強事業單位管理會計能力，才能最終促進事業單位財務管理水平的提高和內部控制質量的上升。

　　一、當前我國事業單位在應用管理會計過程中存在的問題

　　一當前我國部分事業單位在應用管理會計過程中缺乏科學有效的理論支援

　　管理會計作為會計學領域一門較為新興的學科內容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關注，但是在實務界由於其自身的操作難度和理論支援限制，使得事業單位無法準確講管理會計的相關理念要求運用到實際工作中。管理會計的運用需要滿足高效率性和高品質性這兩個要求，當前部分事業單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，在實際運用中只能使用現有的財務分析管理指標或財務管理慣性模式進行，難以進行突破。同時，當前管理會計在盈利性機構和企業的運用較為廣泛，這與企業管理會計的理論完善程度較高，面對現實生活中可能出現的問題，已經形成了較為規範的應對方案。但是由於事業單位的特殊性質，有關非盈利機構尤其是行政事業單位的管理會計理論支援力量不夠強大，在事業單位進行管理會計的應用時，缺乏科學管理依據。這無疑已經成為事業單位應用管理的障礙。

　　二當前我國部分事業單位在應用管理會計過程中缺乏良好的政策執行環境

　　對於事業單位而言，單位的各項制度成為了單位內部員工工作的準繩，對於管理會計工作而言，其也需要良好的政策執行環境和完善的政策要求。但是，當前我國部分事業單位在應用管理會計過程中由於缺乏良好的政策執行環境，使得事業單位難以真正進行管理會計工作。對於事業單位而言，其運營模式要求其具有一定的戰略巨集觀性，雖然其不具有市場經濟的完全特性，但是也需要符合市場經濟發展需要。當前由於事業單位的產權到底屬於國家還是集體仍然存在爭議，因此代理性行為導致尋租現象多發。這也使得事業單位的管理會計制度難以執行，委託方由於並不真正擁有產權，因此對事業單位的運營好壞無法進行客觀的評價，而由於受託方的事業單位管理層無論其運營情況如何都可以獲得較為穩定的工資支付，工作過程中缺乏動力使得責任感缺失，難以提高資金的使用效率。

　　三當前我國部分事業單位在管理會計應用過程中缺乏專業人員

　　由於管理會計的運用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業單位發展戰略制定和規劃實現等一系列的問題，因此需要對會計領域、管理領域、涉及行業等都具有較為深刻的瞭解。在這種情況下管理會計需要配備專業素養相對較高的專業人員進行管理會計的實際工作。但是當前，我國部分事業單位仍然存在應用管理會計過程中缺乏專業人員的情況。這給事業單位發展帶來了極大的侷限。某些事業單位的從業人員在進行管理會計工作時忽視了對於相關行業的具體市場狀況的瞭解，缺乏市場洞察力，造成事業單位發展無法順經濟形勢而為，即給事業單位的工作帶來了巨大難度，也不利於相關行業是企業經濟的發展。其次，對於事業單位的發展來說專業人員的缺乏必然導致工作效率的低下和失誤率的上升，長期來看不利於事業單位管理水平的提高。

　　二、當前提高我國事業單位應用管理會計水平的舉措

　　一加強有關事業單位在應用管理會計過程中的理論性建設

　　由於事業單位具有一定特殊性，其資金來源並非源於自身勞動或從事生產經營活動，因此對於事業單位的管理會計在理論界和企業管理會計具有重大差別。當前有關企業的管理會計理論已經較為完善，但是對於事業單位的管理會計理論仍然有所欠缺，在沒有強有力理論支援下，事業單位的應用管理會計必然會受到一定阻礙。因此想要提高我國事業單位應用管理會計的水平，首先需要加強事業單位在應用管理會計過程中的理論性建設，提升管理會計的理論基礎。而這就需要事業單位管理會計瞭解事業單位管理過程中可能存在的風險點，對於這些潛在的財務、市場、運營風險進行全面把握可以有效提升事業單位對於財務會計的理解。而管理會計還會用於事業單位的籌資領域，雖然事業單位的資金主要來源於政府性撥款，但是某些事業單位存在收取行政事業性費用的權利，而管理會計的運用需要事業單位在把控自身風險的前提下進行資金籌集，防止為了獲得資金而出現的違規收費情況的發生。

　　二改善我國事業單位在應用管理會計過程中的政策執行環境

　　事業單位的發展離不開良好的政策環境和市場氛圍，因此想要提高我國事業單位應用管理會計的水平，還需要我國社會層面不斷改善事業單位在應用管理會計過程中的政策執行環境和市場經濟範圍。首先，對於事業單位而言，其首先需要明確自身的產權結構和產權歸屬，不明產權的管理會計應用必然容易出現資金使用效率低下等問題，這就需要在國家層面進行探討和規定。其次，在進行政策執行過程中，下級事業單位需要在上級單位的指導下進行適合自身要求的管理會計政策規定，加強政策對市場經濟條件下行業整體情況的把握，提升事業單位在經濟建設過程中的基礎性作用，促進事業單位的發展。除此之外，事業單位在運用管理會計時需要具有巨集觀視角，不能僅關注自身的財務狀況，還需要考察與自身有關的單位經濟狀況，只有這樣才能提前預防系統性風險的發生，保障自身穩定運營。

　　三加快我國事業單位在管理會計方面的人才建設

　　對於事業單位而言，人才建設永遠是非常重要的內容，這在管理會計應用方面也不例外。想要促進我國事業單位在管理會計方面工作效率的提高和職能轉變的加快，必須要加快我國事業單位在管理會計方面的人才建設，促進我國事業單位的基礎力量發展。首先，事業單位可以通過聘用專業管理會計人員進行單位內部的管理會計工作，只有這樣事業單位才能為管理會計工作提供人才儲備。其次，事業單位還需要加強對於內部從業人員的專業培訓和考核，通過短期集中培訓的方式使得現有從業人員掌握具體管理會計的重點和方法，提高其在日常工作中對於管理會計理念的運用。除此之外，事業單位還可以通過外聘的方式集中建設管理會計制度。

　　三、結語

　　管理會計作為財務會計核算中重要的組成部分對於提高單位的管理水平和內控質量都具有重要意義。在這種情況下，事業單位有必要正視當前自身在管理會計應用方面存在的問題，提高自身管理會計水平，促進單位穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]劉永澤，況玉書.論行政事業單位管理會計體系構建[J].會計與經濟研究,201402.

　　[2]李寧.加強事業單位管理會計體系建設的應用研究[J].會計之友,201516.