財務管理論文文獻作品
企業的管理工作顯得尤為重要，特別是財務管理工作在企業發展有著重要地位和作用。它直接關係著企業資產的使用、固定資產的核算、投資決策的科學性等方面，小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!
篇一
淺談醫院管理中的財務管理
醫院作為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位，既有別於其他經營性企業，又以其特殊性區別於單純性事業單位。隨著國家對醫療事業的整體發展要求，以及醫療機構不斷地深化發展，面對競爭激烈的醫療市場，醫院需要提升財務管理職能，提高財務管理工作質量，由傳統的被動執行式的“記賬核算型”財務向“管理核算型”和“經營理財型”財務轉變。這就對醫院財務管理提出了更高的要求。
財務管理是組織財務活動和處理與各方面財務關係的一項經濟管理工作。醫院的財務管理是醫院管理的重要組成部分，它既是醫院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。它是以貨幣作為統一的計量單位，將各種不同的實物形態進行有效綜合，對醫院有關資金的籌集、運用和分配等資金運動進行計劃、組織、協調、控制、指揮和考核，調整與財務活動並存的相關利益的衝突，約束和激勵各方的行為，避免道德風險，以保證醫院經營活動順利進行。所以醫院的財務管理是醫院管理的核心之一。
一 醫院財務管理堅持“統一領導、集中管理”的模式是適應現代化醫院進行科學管理的最有效的管理模式
首先，國家制定的《醫院財務制度》及《醫院財務管理實施辦法》規定，醫院財務應當執行國家有關法律、法規和規章制度，堅持厲行節約、勤儉辦事業，制止奢侈浪費的方針，在以社會效益為主的原則下講求經濟效益;依法組織收入，努力節約開支，正確安排和使用各項資金;合理編制並認真執行財務預算與決算，推行目標管理，建立健全醫院內部財務控制制度，進行經濟預測，參與經濟決策，做好經濟活動分析;加強國有資產管理，提高資產使用效率，防止國有資產流失。《醫院財務制度》要求，醫院必須加強財務管理，強化財務預測、決策、預算、控制、分析等各項職能，充分發揮管理的計劃、控制和監督等作用。
其次，由於醫院是以“病人為中心”的防病治病場所，是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。這就要求醫院在保障實現以收抵支、償還到期債務、提高取得效益的能力、減少經營風險和保證持續穩定地生存的前提下，努力擴大收入，提高醫療設施裝備及服務水平，以最少的財力消耗向社會提供最好的醫療服務，讓群眾享有價格合理、質量優良的服務。為此，醫院要在政策允許的範圍內，適應新形勢下市場經濟環境，對醫療資源進行合理配置和分配，加強資金管理，合理籌集和使用醫院所需資金，提高資金使用效率，達到資產保值增值，防止資產不合理流失，控制和監督醫院經濟活動的執行。由此可見，醫院的財務管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫院財務管理職能
結合醫院財務管理的任務、職能、作用，及醫院財務部門的工作職能及範圍，醫院應著重從資金的有效使用和管理、預算管理體制的改進與完善、以低耗高效為目標的全面成本管理的實施、合理的績效管理體系的建立及分析評價工作的開展等幾個方面提升醫院財務管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由於財務工作是以貨幣作為統一的計量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強資金的管理和有效使用成為搞好財務管理工作的有力保障。醫院的資金管理主要包括：貨幣資金***銀行存款、現金、備用週轉金***的管理、往來款項的管理、專項資金的管理等。
對於貨幣資金的管理，醫院財務直接支付制度是加強內部控制的有力手段，可以提升財務監管力度，能有效規避資金賬戶外流動和收款單位不確定產生的財務風險。另外，嚴格的審批制度是醫院提高資金使用效率的重要舉措。醫院應該堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照審批的預算和計劃所規定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續。對大型、貴重儀器裝置及大型修繕，應進行可行性論證並通過採購領導小組審議，應先經主管院長審批上報相關主管部門安排支出預算。對專用材料及後勤物資的購置，經主管科室提出採購計劃，經採購小組審議主管院長審批後，由財務科依據採購計劃、採購合同、實物入庫單逐一稽核無誤後付款。同時，財務科有權對超計劃採購和庫存過大采購提出異議並拒絕付款。對於日常公用支出的開支更應嚴格把關，本著“少花錢，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對於往來款項應及時處理債權、債務;對於應收款項要及時收回;對於呆賬壞賬及時查明原因，分清責任，報相關部門核准後核銷。
對專項資金的管理，應遵循“專戶儲存、專款專用”的原則，計劃安排使用。
2.預算管理體制的改進與完善
醫院是差額預算管理單位。國家對醫院實行“全額管理、差額補助、超支不補、結餘留用”的預算管理辦法。醫院的各項收支均納入預算管理。醫院預算管理是一種全面預算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫院目標結餘為預算目標，以業務收支前景為編制基礎，由醫院
權力機構討論通過的醫院未來一定期間經營目標、經營思想、經營決策的量化說明及 經濟責任約束依據。
醫院預算的編制應在加強預算的嚴肅性、約束性和規範性的前提下，依據以收定支、收支平衡、統籌兼顧的原則在全面的基礎上保證重點，立足於服務 臨床、醫技科室。收入預算應參照上年預算執行情況和對預算年度的預測編制。預算專案要分解到職能科室和基層班組，採取逐級上報的形式，由財務部門彙總形成醫院總預算。
同時，醫院要加強預算執行的分析、評價和監督力度，強化預算約束力，完善預算審批許可權，建立有效的預算 管理預警系統，實時監控預算專案的執行情況。
3.實施以低耗高效為目標的全面成本管理
醫院的福利公益性及其參與市場經濟提供醫療服務的特殊性決定了其應以儘可能少的消耗取得儘可能多的 社會效益和經濟效益，因此，醫院要引入成本機制，實現效益最大化，這也是新醫改對醫院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節能減耗、降低服務成本和運營成本。醫院的全體人員都要樹立成本效益觀念，樹立科室成本意識，提高內部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網路，實現成本核算的全員、全面、全過程管理。成本核算應當劃分為臨床醫療類科室、醫技類科室、輔助職能類科室、管理類科室。同時，醫院應根據自身特色和優勢積極開展專案成本核算和單病種成本核算，增強醫院經營構建成本和價格競爭優勢。實施醫院全面成本管理應當從成本 計劃、成本核算、成本分析評價和成本控制四個方面入手。
4.開展合理的績效管理體系的建立及分析評價 工作
績效管理是醫院管理工作中的一項重要內容，是人力資源管理的核心工作。開展財務績效分析評價的目的是為了提高醫院的價值和競爭優勢，實現員工績效的改善，提升員工現有能力，將組織的目標與個人的目標 聯絡起來，客觀評價醫院經營成本和經營行為，尋找差距和缺陷，實現對醫院經營過程和經營環節的控制，有助於正確引導醫院經營行為。同時，也為醫院行業間對比考核提供依據，便於國家巨集觀調控和管理。合理的績效管理體系應建立在醫院財務活動分析和評價的基礎上，結合財務分析評價的相關指標進行。醫院財務分析是對已完成的財務活動的 總結。結合醫院財務分析的內容、指標和方法，可以建立合理的績效管理及分析評價體系。績效考核可以以醫院臨床及業務科室為基礎劃分為若干個責任中心，以分級管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業績、收入業績、收支結餘業績等相關專案然後彙總至財務部門，對醫院總體業績進行分析評價。
三 結語
總之，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一，財務管理的核心由 會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務資訊支援與智慧型財務分析的功能。同時，對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財務人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫院的 發展。
篇二
財務管理與企業管理工作的關係探析
隨著市場經濟的不斷髮展和變化，企業發展過程中所面臨的工作環境和市場環境都發生著重大的變化，尤其是企業實施自主化管理後，企業的管理工作顯得尤為重要，特別是財務管理工作在企業發展有著重要地位和作用。它直接關係著企業資產的使用、固定資產的核算、投資決策的科學性等方面，在企業管理過程中，要著重加強財務管理工作，只有企業發展過程中實現資產的合理分配和使用，才能實現企業發展的規範性和戰略性目標。
一、財務管理與企業管理概述
***一***企業管理
企業管理是隨著市場經濟體制的不斷創新和發展而逐步受到企業重視的一項工作任務，企業的正常執行和發展都離不開有效的管理，有效的企業管理能確保企業生產經營以及營銷等方面的活動都有序的進行。一般所說的企業管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，並沒有具體的指哪一個工作環節，其包括企業財務管理、生產管理、經營管理以及人員管理等各個方面的管理內容。由企業領導將管理任務和責任具體細分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業管理工作的質量和水平由構成它的每個部門管理工作的質量所決定，尤其是財務管理工作的質量水平，它在企業管理中起著決定性的作用，其他部門的執行都要依靠財務管理部門，在企業發展中要尤為重視財務管理。
***二***財務管理內涵分析
財務管理工作是一項十分複雜的工作，它所涵蓋的內容很廣泛且很細節化，需要工作人員強烈的責任感和細心，在工作中耐心地做好每一個環節的管理，只有這樣才能確保財務管理工作的質量和企業發展資金的使用效率。在企業發展過程中，其生產經營和銷售等每一個工作環節都離不開財務管理，具體的管理內容包括：企業資產的購置、資金籌措、經營執行現金流量、利潤分配、資產核算以及財務收支記載等方面的工作。財務管理必須嚴格按照相關的規章制度開展工作，它是一項處理財務關係的經濟管理工作，具有一定的特點。
首先，財務管理工作涉及的範圍廣泛。財務管理不是一個獨立的方面，它與企業生產經營等各個環節都密切相關，因此，其管理內容也涉及到企業整個執行鏈的每個環節。由於企業發展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務管理工作具有一定必要性。在一個企業發展中，無論是生產經營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務部門緊密聯絡，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務管理工作極具綜合性。它不是簡單的管理工作，而是經濟性很強的工作，需要根據企業發展的內部結構和外部環境進行綜合考慮，從而制定切實可行的財務實施方案。既要考慮企業內部部門實際執行情況以及員工工作情況，還要考慮企業發展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務工作人員要充分發揮自己的主觀能動性和專業職業水準，只有這樣才能制定科學合理的資金分配方案。再者，財務管理工作能更加清晰地反映企業發展的動態。企業發展是一個動態變化的過程，它的發展受到市場和內部環境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業收益的增加、企業的融資和貸款、企業收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務管理工作帶來新的挑戰，企業財務的有效管理，使企業領導從財務收支使用情況中瞭解企業目前發展動態，為企業領導融投資決策提供科學的資料和依據。
二、財務管理與企業管理工作的關係
***一***財務管理在企業管理工作中的重要地位
財務管理是企業管理工作中重要的組成部分，它是企業領導進行經濟決策的重要依據。在企業管理中，財務狀況直接影響著企業投融資決策的正確性。當企業選擇正確的融資物件後，企業發展規模會發生重大的變化，尤其是財務資金狀況直接決定著融資後的發展，只有良好的財務狀況才能確保企業在投融資後正常執行和發展。財務管理是企業經濟決策的基礎，決定著企業的產量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業運營狀態，企業發展必須要制定財務管理目標，並在實踐中以目標為基礎進行一系列的生產經營活動。此外，財務管理還是企業管理工作的中心，企業任何一項工作都離不開財務管理，尤其是在市場經濟環境下，企業要增強綜合競爭力，就必須增加自身的經濟實力，這就必須要加強企業財務管理工作。在企業發展中，很容易受到市場環境的影響，很多因素都具有不確定性，企業的生存和發展環境也具有很大的風險性，這就需要企業財務人員具有一定的理財能力，在企業發展中儘量減少企業融投資風險。因此，企業要適應市場發展，就必須堅持以財務管理為中心的工作方針。另外，企業財務管理水平的高低在很大程度上取決於財務管理水平。企業發展的最終目的就是實現財務發展目標，要實現財務發展目標就必須要提高企業財務管理水平。目前企業財務管理目標正在逐步走向標準化、規範化、科學化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業管理水平的提高。企業的財務管理在企業管理工作的重要地位體現在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業生產經營活動也離不開財務管理工作，企業利潤的分配也必須要有財務管理的規範作用，以此提高企業利潤分配的科學性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進企業和工作人員的長久發展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業效力。
***二***兩者相互促進，共同發展
企業管理是一個整體，財務管理作為企業管理的一個組成部分，兩者相互促進、共同發展。企業整體的管理制度的制定和實施為財務管理工作提供管理制度支援並規範管理標準，只有從整體出發，科學、合理的發展，才能從根本保障企業管理的質量。同時，財務管理部門管理機制的建立和健全也關係著企業管理工作質量，財務的有效管理能更好地實現企業發展的經濟效益，從而提高企業管理工作的質量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機制。同時，財務管理作為企業管理工作中的重要組成部分，在企業管理工作中充當主角，企業管理要高度重視財務管理，充分發揮財務管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業健康發展。
三、充分發揮財務 管理在企業管理中的重要作用
財務管理在企業管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質量和效率直接關係著企業 發展的 經濟效益，有效的財務管理能提升企業資產使用效率，從而增強企業綜合實力，在市場經濟執行過程中，應確保企業發展更加適應市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業管理髮展中要充分發揮財務管理對企業管理工作的決定作用。
***一*** 加強對資金的控制管理
財務管理的主要內容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強資金的控制管理，才能有效的提高財務管理工作的水平。資金是企業生存和發展的基礎和前提，是維繫企業正常執行的新鮮血液，加強資金管理是財務管理工作的核心部分。首先，要建立科學合理的資金籌措方案，只有不斷為企業吸引發展資產，企業才能有充足的資金進行融投資等一系列活動。在市場 環境越來越複雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業發展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業發展引進民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發展資金後，財務管理人員要發揮其理財意識，設計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學合理性。管理人員要加強內部資金流通的控制，財務管理不僅要注重財務的收支，還要加強對使用過程的分析和監督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，儘可能的使每一筆資金的市場價值達到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現，減少財務資金的浪費，實現企業發展資金管理的開源節流並舉的戰略目標。
***二*** 建立和健全完善的財務管理執行機制
財務管理工作涉及範圍廣泛，其工作內容複雜，要有效的加強財務管理就必須要完善財務管理制度，建立和健全相關的管理機制。由於財務管理具有一定的預測性，所以，管理人員必須做好財務預測工作。市場經濟具有開放性特徵，這給企業發展帶來機遇，但是也給財務管理人員帶來挑戰，面對開放性的市場環境，如何提高企業投資決策的準確度顯得十分重要，財務預測的管理能有效降低市場風險，且財務人員可以根據自身的 實踐 經驗，掌握一些具有規律可循的風險。預測不僅是對市場環境的評估，還要對企業運營狀況進行預測，對於企業投資後的經濟收益和開支等，這些都需要有進行預測工作。再者，要實施財務 計劃的制定，財務計劃是財務預測所確定的經營目標，又能有效控制財務收支活動、分析和檢查生產經營成果的重要依據。在計劃時，要運用科學的技術手段和方法，對財務預測目標進行科學的評估，制定切實可行的財務計劃，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。
***三***加強財務預算管理
預算是財務管理的重要內容，實行全面的預算管理具有重要的意義和作用。財務預算就是對預期將要發生的相關財務活動進行預測管理，預算管理是將企業發展資金集中進行管理，對各個環節進行有效的管理，使整個資產處於一個順暢的流通狀態。將財務管理與企業各個部門 聯絡起來，集中所有部門的資金，然後按照預定的經營目標將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產，提高資金使用效率，最大化的實現資金的市場價值，為企業尋求最大的經濟效益。要有效的加強預算管理，就必須提升管理人員的預算能力，加強人員的培訓和市場資訊收集能力的培養。財務人員要認清企業發展和自身發展的關係，要不斷提升自身的綜合素質水平，使自己更加適應企業發展需要，實現自身和企業的共同發展。
四、結束語
綜上所述，財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，在企業管理中起著決定性的作用，企業領導的融投資決策都要受到財務管理的影響。因此，企業領導要認清財務管理在企業管理中的重要地位和作用，要充分發揮財務管理在企業管理工作中的決定作用，加強企業財務管理工作，提高企業財務管理工作的質量和水平，提高企業發展資金的使用效率，實現企業最大化的經濟效益。企業管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務管理工作提供製度保證和依據，尤其是要加強財務預算管理，將企業資產使用落到實處，提高資產的整體的使用效率，從而充分發揮財務管理在企業管理中的重要作用。