財務專業方面畢業論文參考範文
財務專業是高校的一個重要的實用型專業,它開設的目的是培養具有綜合能力的實用型財務類人才。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析高校財務人才資源開發的困境和出路
一、高校財務人力資源開發的主要困境
一政策支援力度不夠
高校財務人力資源開發倘若沒有被納入高校人才隊伍建設規劃,無疑會影響高校財務人力資源的開發。一方面,不利於引進專業的財務管理人員。從編制管理的視角來看,一些高校招收財務人員以“人事代理”的形式進行招聘,且要求具備博士學位,這樣的條件比較苛刻,不利於引進專業財務管理人員。另一方面,不利於財務人員職業生涯規劃。在現實生活中,個人的努力需要一定的條件,當得不到外界的支援時,那麼,多數人會選擇放棄。對高校財務管理人員而言,職稱的評審條件太高會制約財務人員的發展,太低又會影響財務人員的整體素質。這就需要在政策上給予支援。
二制度不健全,尚待完善
高校財務人力資源開發工作之所以做的不夠好與制度建設的好壞不無關係。近年來,雖然我國有很多高校在財務人力資源開發方面進行了大膽且卓有成效的改革和探索,如全員全崗競聘、職後培訓、分配製度改革、績效工資制度、優質優酬制度等。但仍有一些高校在財務人力資源開發方面,還滯留在傳統的管理模式上,缺乏財務人力資源開發的規劃,只是滿足於維持現狀,更無從談及對相關執行機制和管理方式的研究。從而導致在制度層面還存在一些問題,如有些崗位設定和人員結構不匹配,人力資源配置不合理,不能很好地體現能級對應原則,造成一定程度上的人力資源浪費,等等。
三配置機制缺乏活力
高校財務人力資源配置機制缺乏活力具體表現在如下幾個方面:第一,高校財務人才短缺,後續人才乏力。由於高校財務人力資源引進工作的自主權受限,加之沒有合理的員工培育選拔機制,會使高校財務人力資源閒置,造成高校財務人力資源的浪費。第二,隊伍鬆散,人浮於事。由於高校財務人力資源配置機制不活,就會導致有能力的高校財務教師的潛力無法發揮,做一天和尚撞一天鐘的現象就會時有發生。高校財務人力隊伍就會變得鬆散,高校財務管理工作也就無法完成。第三,計劃配置滯後於結構的改變。隨著高校大學生的增長,高校財務工作量相對增加,一些高校通過大量引進高校財務人員來解決和分擔新任務問題,從而導致高校財務人力資源分佈上的結構性過剩或結構性短缺現象屢屢發生。
二、高校財務人力資源開發的有效路徑
一完善選人、用人機制,優化高校財務教師資源配置
選人、用人是高校財務人力資源開發的重要內容。要搞好高校財務人力資源開發工作,應從戰略發展的高度,根據高校財務改革的需要,全面考察高校財務人力資源的總體水平,仔細考慮高校財務人力資源的使用、培育、流動及淘汰等方面的因素,建立完善的選人、用人機制,確保人盡其才。此外,還應注意開闢高校財務人力資源的多元化渠道,從縱向來源為主逐步轉向為橫向來源為主,打破以往用人以本校畢業生為主的傳統,改善高校財務人力資源的學緣結構,優化高校財務人力資源配置。
二建立科學、合理的高校財務人力資源績效管理制度
高校財務人力資源績效管理制度是指對高校體育管理者所期望產生的並與組織目標一致的、且納入考評的財務人力資源的工作行為、表現及其結果進行管理的活動。高校財務人力資源績效管理制度的建立有利於促進高校財務管理工作的科學化和規範化。
高校財務人力資源績效管理制度的建立應重點考慮如下幾個方面:第一,在考評方法上,應根據財務學科類別與學科層次、崗位類別與財務管理之間的具體情況,採用定性與定量相結合的,重點考核與全面考核相結合,並注意考核的時間和頻次;第二,在考核指標的確立上,確立考核指標既要考慮專業技能,又要考核師德責任,既要考核科研能力,又要考核職業能力,既要嚴格要求自己,又要體現對教師的人文關懷;第三,在考核的結果上,將考核的結果應納入高校財務人力資源的職稱評定、住房、薪酬、獎金、評優評先等工作之中,使考核結果切實能夠發揮激勵和監督作用。
三建立和完善高校財務人力資源的激勵機制和投入機制
高校要為高校財務人力資源創造良好的條件,一方面,建立物質獎勵和精神獎勵相結合的激勵機制;另一方面,建立投入機制,加大投入力度,提高他們的待遇,增加薪酬。將激勵機制和投入機制提升為穩定高校財務人力資源隊伍、發揮人力資源作用的重要因素地位上來。以高校財務人力資源規劃為本,以增強高校財務管理質量為目標,以穩定高校財務人力資源隊伍、激勵高校財務人力資源的工作熱情為落腳點,體現出多勞多得,獎懲分明等激勵作用,同時,加大投入力度,將物質激勵和非物質激勵相結合起來,國家待遇與校內績效工資相結合,積極發揮薪酬管理、績效管理在高校財務人力資源管理中的積極作用。
篇2
淺析強化醫院財務經濟管理的策略
在醫院的財務經濟管理活動中,財務管理是最為重要的管理工作。醫院財務經濟管理工作質量的好壞,直接體現醫院綜合性價值的管理方式的好壞,因為在醫院的財務活動中,能將醫院的任何財政上的變化清晰的進行反映。所以,為了促進醫院能在競爭市場中健康穩定的發展,就應該全面瞭解醫院的管理內容,並對醫院財務管理中存在的問題進行分析,找出有效的財務經濟管理策略,保證醫院在醫療市場中的競爭地位。
一、醫院財務管理內容
1.在醫院財務管理中的首要內容就是成本核算,其實也就是制定專案成本,對醫院的整體支出費用進行間接的控制。開展成本核算即是讓醫院的全體員工都樹立起成本觀念,並強化自身的成本意識,所以在開展成本核算工作的時候具有一定程度的困難性。制定定額成本以及實行成本費用包乾是成本核算的主要方法。為了使醫院整體成本得到控制,從根本上提高經濟績效,還可以制定並執行支出費用超出預定金額進行懲罰,節約成本有所獎勵的策略。
2.根據醫院的相關資料以及收支情況,要隨時對醫院的收支情況進行合理的預測,防止出現不必要的開支。也就是對醫院進行財務預測和計劃,這是醫院財務管理內容中相當關鍵的環節,要保證醫院能得到最大化的經濟效益,就應該通過財務的預測和計劃控制收支不平衡情況的出現。
3.在醫院財務管理內容中,為了降低投資的風險,以及避免因為不合理的專案投資造成成本的浪費,醫院專案的投資無論大小,都應該對投資專案進行財務可行性分析,以此來降低投資的損失,確保醫院的財務管理工作順利開展。
4.醫院的經濟執行與市場經濟是息息相關的,市場已經成為了醫療資源基本配置的主體。新形勢下對醫院財務管理的客觀要求就是如何在政策允許的範圍內適應市場經濟環境,對醫療資源進行合理的配置和分配。提高資金使用率,防止資產流失,使資產保值、增值。醫院管理目標是保證醫院正常運轉的情況下追求社會效益與經濟效益的最大化。醫院要立足於市場,要求生存的同時也要求發展。
二、醫院財務管理中存在的問題
1.在當前的醫院財務管理中,幾乎都沒有對醫院的資金實行集中管理,這是由於醫院在資金運作方面不是由醫院總部統一進行的,且存在著異地經營的非法人分支機構。另外,醫院的資金90%以上都是來自於醫療服務收入、藥品進銷收益,然而醫院的一些授權審批制度建立不完善,或者執行力度不夠,致使醫院內部經費控制失效,使得醫院的經營管理出現很大的風險,出現收支不平衡的現象發生,也就不能滿足醫院持續健康的發展。
2.醫院的固定資產在舊財務制度中規定,在進行會計審算的時候,要按照固定資產原值的一定比例,來計算固定資產修購基金,這種規定就會使固定資產在賬面價值保持入賬時的購買面值。但是,固定資產會在使用過程中出現磨損和耗費,時間越長這些價值磨損和耗費就會越大,就會將固定資產的賬面支架低於購買時的價值,而財務管理人員在財務報表上的固定資產反應的就不是當前的實際價值,對資產價值有所虛增,就會給報表使用者造成誤導。
3.當前,在醫院的財務管理中,很大一部分醫院都存在著預算編制呈現片面性的問題,在預算管理專案中,沒有將應付賬款、負債等資產,還有庫存物資等計算進去,僅是注重收支預算,這樣一來,就會使經費的投用方向出現紕漏,不能全面的進行預算。另外還有醫院預算管理不合格的問題,這就出現經費的控制不能按照預算制定的專案來進行,且沒有較高的執行率,就會致使經費的預算制定以及預算執行不一致。
4.在醫院的財務管理工作中,很多分管財務管理方面的院領導都是出身於醫學專業,而財務管理這一工作則要求財務管理人員據有較高的經濟管理專業知識,以使經濟效益實現最大化。而分管財務的院領導,本身就具有較多的基本工作,還有相關的研究業務,以至於對財務管理方面過問較少。最關鍵的問題是,這些出身於醫學專業的財務管理工作者對財務管理方面的知識都有所欠缺,就不能將醫院的經濟活動進行有效的規範,也不能很好的加強醫院的財務管理,也不能有效完善醫院內部控制機制在管理層面的作用。
三、加強醫院財務管理工作的措施
1.為了建立預算編制、稽核、執行以及分析、考核等全面預算管理體系,國家要對醫院實施“核定收支、定項補助、超支不補、結餘按規定使用”等預算管理方法。這就需要醫院按照規定程式的預算方案落實到相關的執行部門以及具體的專案中去,有效提高預算的執行效率,並對執行進度進行分析,對其中存在的問題進行及時的校正;另外,醫院強化財務管理監督,就要將預算和財務管理責任進行根本落實,以此來提高預算執行效率。還需要醫院實施標準化的預算編制和稽核制度,將在醫院的活動中所出現的收入和支出都算進預算管理中。要嚴格遵循收支平衡的預算原則,進行預算編制和稽核。對各專案的預算管理,要結合醫院內部和市場上的經濟環境進行合理的預測,以此來確保預算編制的合理性、嚴肅性以及靈活性。
2.健全醫院財務會計核算體系是非常重要的一項工作,這就應該對醫院的收支管理進行規範,加強對醫院收支的核算和控制。首先,對醫院的收支分類,要按照收入的來源以及支出的方向進行準確分類。其中,醫院的收入來源包括醫療收入、財政補助收入、科教專案收入和其他收入,醫院的支出包括醫療支出、財政專案補助支出、科教專案支出、管理費用和其他支出。同時,醫院還應該加強成本的管理,對醫療服務價格進行合理的制定,並將醫院的運營管理和成本控制進行最大限度的結合。另外,還要嚴格按照成本核算基礎,利用量本分析法、趨勢分析法、結構分析法等來對醫院各類成本的變化進行切實的瞭解,並制定出相關的標準成本,對支出費用進行有力的控制,從根本上提高成本管理效率,並增強醫院在市場上的競爭力。
3.在醫院的財務管理過程中,醫院很有必要建立起科學合理的財務評價體系。建立財務評價體系,應該將財務指標和非財務指標進行有效的結合,以長遠目標與眼前目標的結合為建立原則。為了保證醫院各管理職能部門能切實履行經濟職責,應該對財務活動進行分析、監督和評價。另外,為了使財務管理活動能夠客觀真實的將醫院的各項經濟管理活動進行反映,醫院要對經營成果、財務狀況進行科學的評價,堅持以醫院的長期發展為戰略目標,從根本上提高醫院的管理水平,能較好的接受上級管理部門對財政的審計和監督,以促進醫院的健康發展。
4.對醫院的財務管理人員的專業知識和專業技能培訓,也是提高醫院財務管理水平的關鍵措施。因為醫院財務管理人員的綜合素質水平會直接影響到醫院的財務工作質量。所以應該拓寬財務管理人員在相關經濟管理方面的知識,並加強經濟管理知識培訓,讓財務管理人員能樹立堅持專業知識學習的觀念意識,能在當前的新形勢下,滿足醫院的財務管理工作需求。
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