奧鵬財務專業論文
隨著經濟的發展,通過財務分析掌握企業的經營狀況越發顯得重要。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
論中小企業財務管理存在的問題及對策
【內容摘要】 由於國家政策及企業自身方面的問題，中小企業在財務管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴重不足、經營者財務管理意識淡薄、企業財務核算制度不健全等問題。為了更好地發揮中小企業的作用，筆者建議採取國家出臺相關政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監管力度、引進職業經理隊伍等措施，提高中小企業的經營管理水平。
【關鍵字】 中小企業; 財務管理; 問題; 對策
目前，我國中小企業數目眾多，對國民經濟發展 和社會穩定起著舉足輕重的作用。但是，由於行業地區分佈廣泛，產出規模小、資本和技術構成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進我國中小企業的改革與發展。
在我國中小企業中，由於解決就業人數占城鎮淨增就業人口的75%,所以，導致了工作人員素質參差不齊，另一方面，有相當一部分經理人忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化、落後，財務管理隨意性強，使企業管理限於生產經營型管理格局中。另外，地方政府行業管理部門大量干預，使中小企業財務管理目標短期化，財務管理受企業領導的影響過大，使得我國中小企業財務管理現狀不容樂觀。加強中小企業財務管理追在眉睫。
一、中小企業界定的標準
《中華人民共和國中小企業促進法》***以下簡稱《中小企業促進法》***中指出：中小企業是指在中華人民共和國境內依法設立的有利於滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬於中小型的各種所有制和各種形式的企業。中小企業界定標準可從理論和實踐兩個方面來考慮：
***一***理論標準
中小企業的理論界定標準應當以競爭力為基準。企業競爭力可分為資源的獲取能力、利用能力和開發能力三個層面。三個層面的能力對競爭力貢獻的權重應依次遞增。
***二***實踐標準
實踐標準按政策層次的不同分為巨集觀政策標準和部門政策標準。前者是中小企業界定標準，後者是中小企業分類標準。在實踐中，中小企業界定標準需要從參照系的選擇、指標的選取和指標的設定三個方面解決;而部門政策在制定中應按部門政策特點對中小企業進行分類和選擇，分類和選擇標準最終要依據企業現狀、政策目標和要求來確定。
二、中小企業財務管理現狀
近幾年，我國中小企業得到了較快發展。但有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。由於受巨集觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業不能和大型企業公平競爭;地方政府行業管理部門的干預使中小企業財務管理目標短期化;財務管理受企業經營者的影響過大等等。
另外，我國一些中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設定混亂，會計人員無證上崗;企業賬目混亂，財產不實、資料失真等等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營後，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
三、中小企業財務管理存在的問題分析
***一***缺乏國家政策支援
國家政策支援主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支援、資金支援。首先，缺乏政策和法律支援。多年來，我國政府的政策體系傾向於大企業，特別是國有企業或上市公司，而忽視了對中小企業的扶持政策。有關中小企業的法律規定散見於一些法律規範中，且主要側重於政府對企業的管理，很少有對中小企業弱者地位保護的規定。其次，融資、稅收、土地使用優惠政策也傾向於大型企業。中小企業的總數和工業總產值都佔全國相應數總計的絕大部分，但貸款規模卻佔全國信貸總額中很小的比例。中小企業的稅費較多，重複收費和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業作為攤派各種費用的物件。
***二***資金嚴重不足
籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業發展的嚴重阻礙。生產規模小，難以形成規模效益;管理落後，經營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。這些原因直接影響了企業融資。
***三***財務管理意識淡薄
一方面，相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權於一身，在進行財務活動和處理各種經濟關係時，憑老闆個人意願，具有明顯的隨意性傾向;另一方面，某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用。企業經營者財務管理意識淡薄，制約了中小企業的健康發展。
***四***企業財務制度不健全
企業財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境的構建主要依賴於政府政策的制定和相關機構的支援，而內部環境的構建則主要取決於企業自身制度的建設。中小企業自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責許可權、財會人員崗位責任制、賬務處理程式制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
***五***企業資產管理混亂
1.現金管理混亂無序。大多數中小企業不編制現金計劃，經常出現現金不足或閒置現象;信用管理水平低，缺乏嚴格的信用政策，對即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵和懲罰措施;缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬，影響了銷售額和利潤的提高，阻礙了資金的流動速度。
2.應收賬款控制不力。由於供貨企業間的競爭激烈，商品供大於求的中小企業為了避免自己的產品被淘汰出局，採取墊資發貨的銷售方式，造成應收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數量。
3.存貨控制薄弱，資金呆滯現象氾濫。多數企業材料採購和產品銷售採用現金交易;企業財務人員隨意支取現金長期不結算;企業現金收入與費用支出也不入賬等，造成資金呆滯。
4.固定資產管理混亂。購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得發票而無法入賬;由於原始記錄不清，購置的固定資產無法按現有會計制度要求採取分類折舊;報廢、毀損的固定資產沒有按規定清理，造成賬實不符等一系列問題。
***六***投資能力差
中小企業的投資能力差主要表現為：1.中小企業缺少投資所需資金。中小企業資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。2.追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業的更高，面臨的風險也更大，所以它們將重點放在收回投資方面，而忽視了自身規模的擴大。3.投資存在盲目性，難以把握準確的方向。 四、解決中小企業財務管理問題的具體途徑 .
***七***管理模式僵化
管理觀念陳舊。一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代 財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
四、解決中小企業 財務管理的具體對策
***一***加強政府相關政策的出臺
相比於大型企業，中小企業的財務管理明顯處於劣勢地位，我國政府有關部門應加強對中小企業的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業健康成長，發揮其應有的作用。據不完全統計，在全國工業企業法人中，小企業佔到了95%以上，小企業的最終產品和服務價值佔全國國內生產總值的比例將近50%.因此，近年來政府對中小企業也有所關注。例如，2002年，政府頒佈《中小企業促進法》;2004年4月，政府頒佈《小企業會計制度》，並在2005年1月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業會計政策法規，但隨著中小企業作用的日益明顯，為了給小企業的創立與發展創造更健康的環境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業面臨著很好的發展機遇。
***二***增強融資能力
中小企業融資渠道窄，直接影響財務管理的質量，也成為制約中小企業發展的瓶頸。中小企業經營規模小、抵禦市場風險能力差，應根據自身的特點儘可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的專案上，提高資金使用效益，有效拓寬企業融資渠道。
1.適當分散投資風險，優化資本結構，提高自身融資能力。中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。
2.制定科學合理的財務戰略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業財務管理水平。當企業資本積累到一定規模後可考慮適度多元化經營，分散資金投向，降低投資風險。另外，要把握專案投資程式的規範性，科學預測投資專案，並保證資金的時間價值與風險收益的平衡。
3.銀行可將中小企業的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業享有的專利權作為質押擔保，支援中小企業融資，允許符合條件的企業發行債券，為中小企業參與債券市場提供機會。《中小企業促進法》對此作出了有關規定。比如，中國人民銀行應當加強對中小金融機構的支援力度，鼓勵商業銀行調整信貸結構，加大對中小企業的信貸支援。
***三***嚴格財務控制
針對企業財務控制薄弱的問題，廣大中小企業應從以下幾個方面入手：
1.企業各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。《中小企業促進法》規定：“中央財政預算應當設立中小企業科目，安排扶持中小企業發展專項資金。地方人民政府應當根據實際情況為中小企業提供財政支援。”
2.建立健全內部控制制度。中小企業應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業內部的牽制性，提高企業資訊的安全性，促進企業的健康發展。
3.加強存貨和應收賬款的管理。儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結構。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標準。企業應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
4.規範僱用財務人員，提高財務人員素質。企業應根據《會計法》、會計制度等法規的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業管理人的內部人僱傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監督意識，加強財會隊伍的建設。
***四***加強外部監管力度
目前，中小企業靠自身約束來規範會計工作是不現實的，應該更多地藉助於外部監管，幫助中小企業實現會計規範化。我國的會計監督是國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系，其中前兩種屬於外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督;社會監督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委託，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如在執業過程中，發現中小企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對其進行嚴肅處理。
***五***引進職業經理隊伍
中小企業要摒棄“家族式”管理理念，借鑑大企業先進的管理經驗，大膽、積極引進職業經理等高素質的管理人才，改善經營管理隊伍素質，提高經營管理水平。加入WTO後，我國金融市場、產品市場都發生了較大變化，財務管理在許多方面都增添了新內容，如風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化也給財務管理提供了較大的選擇空間。《中小企業促進法》也強調：“國家鼓勵有關機構、大專院校培訓中小企業經營管理及生產技術等方面的人員，提高中小企業營銷、管理和技術水平。”因此，中小企業注重知識和人才的積累是非常必要的。
***六***加強財會人員隊伍建設注重知識和人才的積累
目前，不少企業會計帳目不清，資訊失真，企業領導營私舞弊、行賄受賄現象時有發生，企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈等假象。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，以受制於領導，無法行使自己的監督權。二是企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。三是很多企業聘用沒有會計資格人員，為保證會計工作正常進行，應加強財務人員結構調整，聘用有資格的會計人員，並對其進行專業培訓和政治 思想教育 ,增強財會人員的監督意識，加強財會隊伍建設，搞好財務管理，從而提高企業競爭實力。
【結論】
經過兩個多月的努力，論中小企業財務管理存在的問題及對策論文終於完成 在整個設計過程中，出現過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到：
寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時對企業職位面臨的問題的模糊認識到最後能夠對該問題有深刻的認識，我體會到實踐對於學習的重要性，以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結合。
總之，通過畢業設計，我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善於運用已有的資源來充實自己。同時我也深刻的認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之後再作下一步，這樣才能更加有效。
【主要參考文獻】
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[7] 財政部。小企業會計制度。2004.
[8] 全國人民代表大會常務委員會。 中華人民共和國小企業促進法。2002.
篇2
淺析財務管理理論
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，關係著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患於未然，避免企業遭受重大損失。
中.htm
關鍵詞：財務管理 風險 控制
一、財務管理概述
***一***財務管理的含義
財務管理***Financial Management***是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置***投資***、資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
***二***財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下型別：
***1***直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
***2***長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年後才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，採用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
***三***財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。
財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
***一***企業財務管理風險的定義 企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
***二***企業財務管理風險的控制
無論企業處於生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防範與化解始終是一個重要的議題，控制防範和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的前提，因此，防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業對財務管理環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關係
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清晰明瞭。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，企業必須採用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關係，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務槓桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：***1***在整個巨集觀經濟不景氣時期，企業應儘可能壓縮負債;而在經濟復甦、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。***2***謹慎負債，使流動比率不低於1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新專案投資要準確測算專案資金需求，防止專案尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。
[2]2008年度註冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》。