財務結業論文範文
隨著經濟的迅速發展,公司想要在激烈的市場競爭中佔據優勢,就必須有自己的核心競爭力,而財務對公司的經營效率和成果有重大的影響。下面是小編為大家整理的財務結業論文，供大家參考。
一：中小企業財務風險防範分析
【摘要】中小企業的健康生存與發展，對於國民經濟的長遠發展意義重大。本文我們站在財務風險管理與預防的角度，充分認識眼下中國中小企業面臨的主要財務風險，進而構建預防機制，保障中小企業健全發展。
【關鍵詞】中小企業;資金週轉;風險意識;管理
在中國經濟的轉型期，中小企業的發展對於社會長期發展具有重要的地位與作用。因此國家在巨集觀上也不斷強調“國退民進”。鼓勵中小企業創新與發展。但是，中小企業並沒有實現政策上的預期，發揮很好的社會作用。其中主要一點，就是中小企業財務管理，在經營過程中需要面對許多的風險。如何保障中小企業的生存與發展，健全國民經濟結構，已經成為發展當中重大課題。分析中小企業的財務風險，也是為保障中小企業穩定安全的財務做好理論基礎，提高中小企業資金安全性。
一、中小企業存在的財務風險
從經濟學角度分析，中小企業的財務風險是微觀經濟風險，是影響經營實效的重要因素，關係著企業的財務活動與業績管理。在內容上，財務風險包括財務狀況與財務成果兩個方面的風險。財務風險具有許多特徵，主要就是客觀性，企業財務風險是客觀存在的，真真實實地影響著企業財務工作與日常經營管理。另外還具有不確定性、損失性、系統性、進步性。企業風險不確定性，對於風險難以預測，或者對風險的影響程度與大小，難以形成一個定量的標準。財務風險是可能會給企業帶來相應的經濟損失分析。進步性是一個辯證分析的特徵，風險與競爭並存，共同存在市場執行中，增強企業財務風險意識，真實認風險的存在，才能提高企業競爭力，在市場競爭中生存下去。中小企業應當意識到財務風險是真實客觀存在，而不是僅僅過過賬目的事情，才能實現自身長遠地發展。
一不合理的投資機制
中小企業投資缺乏科學性主要體現在中小企業投資決策完全靠企業的一兩個領導拍板定。沒有完善的投資決策程式可以遵循，投資什麼專案，投入多少資源完全由領導說了算。顯然，中小企業的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行。容易造成決策失誤。而且中小企業的投資缺乏長期規劃，不能用一種長期的眼光去預測市場需求，通常吃某個行業眼前利潤如果比較高，就扎堆進入該行業，一旦出現市場劣勢，立馬撤回投資，浪費大量的投資資金。另外在投資資金規劃上，卻反固定的投資資金，因此沒有形成一種科學投資的基礎，企業領導想怎麼投資，也沒有相應的比例限制，有時會給企業帶來滅頂之災。
二缺乏對資金的有效管理
科學合理地管理資金，就是根據企業發展的情況，以及經營目標等因素，保證企業資金在生產過程中正常執行。做到富裕時可以積累財富，急需時有所保障。然而，我國中小企業目前普遍出現資金週轉不及時的問題，嚴重阻礙企業財務執行。資金週轉是指企業的資金在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態;隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態迴歸為貨幣形態;企業資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態的轉換和迴歸，周而復始、延續不斷的迴圈過程。然而中小企業的流動資金比較充足，固定資金卻比較缺乏。規定資金包括許多內容，比如公司的廠房裝置等，在生產過程中會逐漸損耗下去，因此需要一定的資金補充。另外，中小企業愛經營過程中，面對市場競爭，難以避免一些經營風險，需要準備備用資金來應對這樣的困境。目前中小企業固定資金不充裕，已經成為嚴重影響資金週轉的因素。
三財務管理缺乏風險意識
中小企業的規模相比之下比較小，通常屬於私人性質的個體工商戶，或者普通合夥企業，以個人與家族管理居多。管理者對於財政有絕對的使用權與分配權，是典型的集權制管理模式。這些管理者，往往缺乏專業的管理素質與文化知識，管理公司或者企業賬目的方式比較粗糙，不會考慮制定健全的財務制度，對於財政風險的認識與防範自然更是嚴重空缺。聘用的財務人員專業素質太低，構建不出較好的財務風險預警機制，在應對市場或者政策風險時，就會出現十分艱難的困境。
二、預防中小企業財務風險的措施
預防中小企業的財務風險，主要還是應當從企業自身的各方面抓起，才是最直接最有效的防範方式。因為中小企業都是“自主經營、自負盈虧”，政策只是在巨集觀上進行調整，並不能從根本上處理中小企業可能應對的財務風險。
一培養財務能力提升投資水平
什麼是好的投資專案?企業的資金應當流向何處?如何才能保證長遠經營利潤?這些問題不是依靠投資者一時的直覺，或者一些盲目的引領。投資者的財務能力至關重要。投資者高水平的財務能力，就會充分考慮自身利益，在投資過程中，要深入實際蒐集相關資料，掌握準確的投資資訊，並重點對專案實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保證投資決策的準確。投資者也會意識到投資失敗帶來的損失，因此在制定投資計劃與方案時，會立足於巨集觀政策與微觀市場，結合各種市場資訊的表達去開展相應的業務。而不是盲目跟風，或者投資一些短期，風險難以預測的專案。
二科學規劃資金強化應對能力
科學規劃資金，需要對公司經營業務與目標進行深入研究分析，明確企業或者公司資金流向哪些方面，以及整合經營當中可能遇到的風險。許多企業在經營當中，因為沒有財務資金進行科學規劃，在出現危機時採用極端方式，越過法律的底線。中小企業一定要合法經營。這是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風險的第一要素、中小企業必須知道和明確界定哪些業務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。
三鞏固風險意識增強競爭能力
風險意識必不可缺，因為風險具有客觀性與損失性，關係中小企業經營者的切身利益，只有具備風險意識。在遇到風險時，中小企業才能鎮定應對，在市場競爭中游刃有餘、事半功倍。培養財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險，作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待，不要只重視眼前利益。加強中小企業市場調研，一定要對市場有一個充分的瞭解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意願不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發展之路。同時，要充分發揮財務人員的作用，在確定投資前要對專案財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發揮其作用。
參考文獻
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二：財務公司績效管理戰略體系構建
【摘要】企業集團財務公司作為一類特殊的非銀行金融機構，這些年來不斷髮展壯大，績效管理在經營管理中起著重要的作用，但是在實施績效管理的過程中，常常產生績效管理與企業戰略的脫節的現象。於是根據我國財務公司績效管理的現狀，結合目前績效管理存在的問題，研究財務公司戰略績效管理體系的構建方式。
【關鍵詞】財務公司;績效管理;戰略
一、戰略績效管理的內涵
人力資源管理是企業經營管理的重要內容，而績效管理則是企業執行人力資源管理過程中的一個重要環節。而戰略管理則是企業制定戰略、實施戰略和相關控制管理的過程。如果將兩者相結合，從企業戰略出發，通過績效管理的手段，不斷提高員工和組織的績效水平，不斷提升員工的能力素質，同時對戰略執行進行有效監控，那麼對企業的經營管理有著更加重要的意義。與傳統的績效管理相比，對於基於戰略的績效管理，具有以下幾個特點：第一，基於戰略的績效管理強調戰略管理與績效管理的結合，兩者缺一不可;第二，基於戰略的績效管理不侷限於當前企業績效狀況，更加強調企業長遠目標的達成;第三，基於戰略的績效管理不侷限於對個體績效的關注，更加強調企業內部的協調配合以達成企業總體目標;第四，基於戰略的績效管理注重與員工的持續溝通，強調以人為中心。企業的願景只有與員工達成協調的統一才能得到持續發展，因而基於戰略的績效管理最終應通過管理手段，在績效指標被層層分解後仍能提現企業內部目標的一致性，並經過有效的溝通手段，最終實現企業與員工的雙贏。
二、財務公司績效管理現狀
我國財務公司行業至今只有不到30年的發展時間，相對於傳統行業而言尚不成熟，在績效管理方面，也因發展實際較短和所在行業的差別沒有形成一套較為成熟的績效管理體系和評價方法，無法對企業的戰略規劃進行有效的補充，從而使財務公司發展受到限制。績效管理的方式也決定著企業的管理方法，影響著企業的行為，因此為解決財務公司戰略發展的問題，必須設計出一套較為完善的戰略績效管理體系。由於財務公司行業性質比較特殊，屬於服務於企業集團內部的金融機構，因此大部分財務公司績效評價體系或者效仿商業銀行或者依託集團內部，很難體現出財務公司的特殊性。財務公司的績效評價體系不同工商企業和商業銀行,而應該是在結合企業集團戰略定位的基礎上,融合金融機構的特點，構造出的一套績效管理評價體系。
三、基於戰略績效管理體系的構建
一建立戰略導向的目標體系
企業戰略不單單是企業高層管理者的事，還與企業中每個部門，甚至每個員工都息息相關。因此，不管企業發展戰略制定的多麼完美，也只有依靠公司內部層層組織體系和每個員工才能實現，而層層組織與員工目標的一致性只有依靠績效管理才能實現。通過績效管理的鏈條，為企業各個部門和員工制定不同的績效目標，分配不同的任務，從而將企業戰略與部門、崗位、員工緊緊融合在一起。員工對公司戰略的貢獻也不用靠空洞的宣傳，只需要認真完成本崗位的績效目標，企業整體績效自然而然得到了提升，企業的戰略目標自然而然能夠得到完成。這樣建立起來的績效體系，既避免了企業內部組織間的衝突，使各部門、各組織能夠共同聚焦於企業總體戰略，同時，即使經過層層的分解，仍能保持企業戰略的落地執行，保證員工績效對於企業目標的支撐。對於財務公司而言，最終目標是為企業集團服務，提升企業集團的資金效率，應在公司整體戰略的指引下，從安全性、流動性、盈利性、服務性和發展能力五個方面出發，將戰略目標由公司到部門再到員工，進行層層分解，保障戰略目標的落地實施。
二選擇科學的績效工具
要建立基於戰略的績效管理體系，重要的一點是選擇合適的績效管理工具。面對目標管理、KPI、平衡計分卡等等種類繁多的各類績效管理工具，不能生搬硬套，應在充分了解各類工具優劣的基礎上，從企業實際出發，吸收不同工具的精華，邊創新邊使用。對財務公司而言，在績效工具的選擇上應該考慮以下幾方面的因素：第一，管理物件對方法選擇的影響。例如根據財務公司前中後臺部門的工作性質不同，績效工具應選擇能覆蓋流程、規範、業績、服務為特徵的管理考核。第二，績效工具使用環境基礎的影響。例如如果財務公司所在集團採用平衡記分卡作為績效工具，那麼財務公司採用此種工具就有著比較好的基礎，一方面在集團內有明確的戰略導向便於財務公司承接，另一方面在工具的使用推廣上會節約大量的時間成本。此外，管理者能力與態度也會對績效工具的選擇產生一定程度的影響。
三注重實施過程中的溝通
溝通是績效管理過程中的重要環節，對於搭建基於戰略的績效管理過程，也是其能夠順利開展的重要保證。戰略和績效的結合過程中，溝通是重要的粘合劑，可以保障在整個系統執行過程中的有效執行和及時調整。在績效管理的開始階段，員工可以經過與管理人員的溝通了解到管理者的期望和要求，也能夠及時對管理者反饋員工個人的疑問和分歧，便於整個績效管理工作的開展，為後續其它工作的順利開展打下基礎。在績效管理具體實施後，溝通的重要性愈發明顯，通過溝通既可以為員工的工作提供及時的指導和幫助，解決員工遇到的實際困難，及時糾正績效執行與公司戰略間的偏差，同時，也能及時對員工提供心理輔導，避免因為績效管理的開展造成員工的焦慮和擔憂。在最後的績效反饋階段，通過有效的溝通一方面可以對員工整體的績效表現進行回顧和總結，另一方面，也能在下期計劃中對此次績效計劃的不合理之處進行改進。
四體現團隊協同
在現代企業中，團隊的概念愈發重要，隨著企業的發展，企業中的各項工作越來越需要團隊間的協調和配合，同時也出現了大量模糊難分的工作，團隊協作的重要性與日俱增。企業在管理團隊績效的過程中面臨著很多矛盾，在傳統的績效管理模式下，個人往往會因為對個體目標的追求影響團隊的共同利益，產生惡性競爭的情況，而個人績效卻又是不能不考慮的問題，否則會影響員工工作的主動性。所以在構建基於戰略的績效體系時，必須對團隊的協同加以重視。採用自上而下的方法，先確立團隊的績效目標，逐步分解到員工的個人績效目標。相對於傳統行業和一般金融機構而言，財務公司在經營中更注重服務性，而外部競爭性相對較弱，這有利於團隊的協同，應該在公司內部樹立服務集團的最終目標，同時以團隊和個人績效作為輔助，最終共同提升財務公司的業績與核心競爭能力。財務公司作為一類特別的非銀行金融機構，對於國民經濟的影響力逐漸增大，在如今的社會中扮演者越來越重要的作用。財務公司在績效管理的過程中，探索基於戰略的績效管理體系，不僅有利於提升組織績效水平和員工個人績效，還能將兩者緊密結合在一起，實現個人發展和企業發展目標的共同達成，完成雙贏，使財務公司為促進國民經濟的發展貢獻更大的力量。