財務管理方面獲獎論文

　　隨著社會經濟的發展,財務工作在社會經濟活動中起著重要的作用。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺析現代醫院財務管理模式創新

　　摘要:隨著醫療體制改革的不斷深化，醫院面臨的市場競爭風險不斷加大，人們對醫療服務的需求卻日益增長。醫院既要讓患者享受到便捷的醫療服務，又要讓自己在市場競爭中有立足之地，這就要求醫院必須要儘快轉變觀念、樹立創新意識，加強內部運營管理，使醫院執行達到高效率的運作模式。而醫院運營管理的提升又需依託經濟管理的不斷提高，強化財務管理模式的創新，進一步規範醫院裡相關財務管理的制度建設，建立符合當前形勢的內部財務管理機制，才能讓醫院的財務管理工作得到最高效的強化。本文對現代醫院財務管理工作上存在問題進行了研究，並且通過發現問題來找出解決問題的對策，通過財務管理創新模式的建立來推動現代醫院財務管理工作的順利開展。

　　關鍵詞:新形勢;現代醫院財務管理;創新

　　面對醫療新制度的落實，在醫院內部也開展了很多新業務，在新業務拓展的過程中，需要積極關注財務管理職能和管理思路的創新，針對醫院的財務工作實施必要的監督和把控，合理利用醫院內部資金來提升醫院經營的經濟效益性，提升醫院財務管理工作的準確性和全面性，促進財務管理工作的合理展開，因此新制度環境下需要對醫院的財務管理工作進行拓展。

　　一、當前醫院財務管理存在的問題

　　***一***成本核算實施不力

　　就目前來看，我國很多醫院長期都是實施大財務管理形式，成本核算中心體系不夠健全，沒有設立專門的職能部門，成本管理工作的開展缺少層次，以至於醫院的成本核算結果沒有落實到具體的應用中，醫院內控制度的實施過程中，成本控制問題一直得不到很好解決。新醫院會計制度執行四年以來成本核算工作開展得較好，但是實施效果可見一斑，難以達到預計目標。

　　***二***缺少有效的財務分析

　　我國當前很多醫院經濟執行過程中很多財務人員過度注重實際的財務核算，缺少關注醫院核心財務指標的分析及財務分析結果的運用。財務報告的制定忽視了企業的實際執行狀況、非貨幣性的相關資訊以及醫院的未來發展規劃，基於以上情況，醫院在實施具體決策過程中難以準確獲取需要的財務資訊，導致醫院的財務管理和經營水平偏低。

　　***三***財務人員的知識結構不完善

　　醫院內部的財務部門是重要的部門，對財務部門來看，其實際財務管理工作重要性凸顯，該過程需要我們注重醫院財務隊伍人才的建設，但是我國醫院普遍只是關注醫療水平的提升，導致財務人員培訓工作缺失，財務人員的知識結構認知不夠完善，因此在醫院業務增長的過程中面臨工作量增長快速且財務需求快速更新的情況，財務人員無法很好地實施監督工作。

　　二、新形勢下現代醫院財務管理的創新

　　***一***強化財務預算的管理

　　就醫院的財務預算管理問題來看，為了做好成本預算需要提升醫院針對財務預算管理的關注度，在意識上深入瞭解醫院的預算管理工作，在行為上嚴格遵守財務管理工作要求和職責，不斷推進財務預算管理工作的合理執行。在全方位的角度上建立並完善醫院內部的財務預算管理工作相關體系。醫院的預算管理工作主要包含收入預算和支出預算，因此為了科學合理的做好收入支出預算的核算，需要按照國家醫療部的要求規定醫院的具體收費專案，會計人員需要做好財務管理業務的計算，保障醫院經營持續性提升自身的經濟效益和社會效益。

　　***二***強化醫院財務管理制度建設

　　就現代化發展的程序來看，國內很多醫院開始面臨更為嚴峻的市場競爭。面對日益增加的市場壓力，很多醫院開始更加註重內部的財務管理工作，因此醫院管理者需要不斷加強對醫院財務管理機制的創新和完善，財務管理人員需要不斷完善財務管理工作的先進理念和要求，彌補醫院內部財務管理工作的薄弱點，根據醫院的實際情況制定出適應的財務管理制度，以保障醫院的可持續良性發展。

　　***三***提升醫院財務管理工作的認知

　　基於不斷變化的市場環境，供需關係處在不斷的變換中，每一家醫院的經濟利益都是不確定的，因此在日常的工作之中，需要強化對會計工作者的專項素質培養，增加其對會計知識的瞭解，掌握財務管理的認識，明確事業單位的相關規定和會計人員需要遵循的職業道德規範等內容。醫院需要通過財務管理合理控制和評估醫院經營過程中可能出現的財務管理風險，根據市場經營的主要特點做好風險因素的分析，優化醫院內部財務管理工作的風險預測。

　　***四***完善醫院網路化

　　醫院實施財務管理網路化的方式是對傳統管理模式的一個創新，有助於醫院財務管理工作的科學化、標準化和精準化，是提升醫院財務管理工作效率的有效方式。醫院首先需要建立起財務管理的網路化平臺，在平臺上實現藥品和醫療服務的結算;其次需要利用計算機來完成醫院資料的統計，統計具體的病床數量、醫院床位的具體收費標準、醫院病床的使用率等;再者，利用先進的財務核算軟體針對醫院各個科室的收入進行核算和對比，制定出具體的考核指標。最後，醫院的財務工作者利用財務軟體分析和醫院的資源分佈為醫院內部的具體投資決策提供具體的資料支撐。醫院的網路化建設還需強化對財務分析軟體的應用，分析醫院當前的財務情況，優化醫院的整體經營，還可以通過軟體預測的方式對醫院的財務依據提供支撐。

　　三、結束語

　　醫院財務管理工作順利的完成是新形勢下醫院內部整體系統的一個關鍵部分。利用醫院的財務管理來進行醫院職能的評價，是使得醫院的正常醫療活動能夠順利開展的重要舉措，確保醫院的整體目標能夠達成的重要因素。雖然當前形勢下醫院的財務管理工作出現了很多的問題，但是隻要能將各個科室的成本核算、醫院固定資產的管理、對財產的保護力度以及在員工的積極性等因素上暴露的問題一一解決，那麼醫院的財務管理工作將會有一個質的飛越。只要我們能在醫院財務發展中發現問題，積極的去面對問題、分析問題、找出解決財務管理工作問題的正確方法，那麼我們就能看到醫院會逐步進入良性發展的行列。

　　參考文獻:

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