財務專業論文

　　財務是指財務活動和財務關係，是指企業再生產過程中的資金運動，它體現企業和各方面的關係。下文是小編為大家整理的關於下載的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　掌握財務資訊加強財務監督工作

　　【摘　要】從財務監督的實踐考察，我國的財務監督側重於外部監督，且監督力度有限。因而對財務監督進行研究就成為我們必須面對的問題。

　　【關鍵詞】財務資訊;監督力度;監督措施;風險控制

　　現代企業的建立，標誌著資產所有權與經營權分離，所有者與經營者之間形成了委託代理關係。為了保護所有者的自身權益，防止過高的投資風險，財務監督應運而生。

　　1.影響企業財務監督的主要因素

　　1.1資訊不對稱性

　　資訊不對稱性主要指外部財務監督所掌握的經營資訊和財務資訊的有限性。

　　1外部財務監督者以下稱為“監督者”對經營資訊獲取的有限性。在現代企業，資產經營權由經營者經理階層控制。經營者具體組織日常的生產經營活動，包括市場調查、生產經營決策、生產經營計劃的實施與控制，以實現經營目標。監督者不參與經營者活動，因此對市場份額的大小與佔有程度、產品的成本、質量以及其對未來的影響等實時資訊知之較少，只能獲取有限的歷史資料，考評經營者的經營業績，實施監督。

　　2監督者對財務資訊獲取的有限性。經營者具體組織日常的財務活動，以實現所有者擬訂的財務目標。雖然重大財務決策由所有者或股東大會作出，但財務決策的實施與日常的財務活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經營者控制，因此日常的財務收支資訊是監督者無法及時獲取的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史資料。

　　3風險資訊獲取的有限性。監督者對經營資訊、財務資訊獲取的有限性決定了對企業經營風險和財務風險認知的程度與經營者認知程度的差別。一旦法律環境、經濟環境、金融環境等影響因素髮生變化，監督者無法準確測定收益實現程度、難以把握現金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運風險，更無法保證債權人的利益，企業資產的價值便難以準確衡量。

　　1.2經營者的利益驅動使得外部監督力度減弱

　　由經營者實現所有者的財務管理目標，經營者是最大合理效用的追求者，其具體行為目標和所有者並不一致。在利益驅動下，經營者的目標不外乎以下三個方面：

　　1追求實際報酬。經營者實際報酬的提高，包括年薪的多少與增幅大小、配置的辦公設施、交通工具的優劣都會成為經營者追求的目標。在所有者看來這些支出不可避免，但是不能超過一定的度;在經營者看來這些報酬是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經營業績來提高其實際報酬水平，影響了企業經營目標和財務管理目標的實現。

　　2增加閒暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內較多的閒暇、較小的工作強度等，成為經營者追求的目標之二，可能導致正常的生產經營活動不能很好地規劃、組織與實施，資金運作的難度加大。

　　3避免風險或漠視風險。一般企業裡，經營者的利益水平是確定的，其努力工作並不會得到額外的報酬，其努力程度與所得利益不匹配，而且努力行為與結果之間具有不確定性，因此，經營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩定的報酬，這直接影響了企業的獲利能力與長遠發展能力。經營者為了提高自己的社會地位，也可能會設法提高其經營業績，更好地實現企業的財務管理目標。為此，總希望最大限度地提高市場佔有率從而不適當地降低成本、增加負債比率等，由此帶來額外的經營風險與財務風險。

　　1.3外部制約機制不健全影響外部財務監督力度

　　我國企業的經營者由董事會或國有資產管理局任命，並對其負責，但對經營者的外部制約機制未能到位，使得經營者的行為目標與所有者的目標相左。對經營者的外部制約機制一般由資本市場、產品市場和經營者市場構成。

　　1資本市場：資本市場是國民經濟發展的晴雨表，是企業實際經營狀況和財務狀況的真實反映。在健全的資本市場，股票大眾化的程度高，一般以業績作為投資的依據，投資者通過股票的買賣行使對經營者的“投票權”，以促使經營者的行為與所有者的行為趨於一致。我國的資本市場，尤其是股票市場，不過十幾年的歷史。儘管短短的時間內，規模可觀，為我國經濟發展作出了巨大的貢獻，但也暴露出嚴峻的問題：以政策市為特徵，國有股一股獨大;在莊家的控制下投機猖獗，一般投資者跟風炒作等。這些因素導致股價不能反映經營者的經營業績與經營狀況，投資者以題材炒作股票，而不是以業績作為衡量股價的標準，使得經營者的經營業績難以在資本市場體現，投資者對經營者的“投票權”無法真正體現。

　　2產品市場：在產品市場中，經營者的目標是獲取最大的利潤，消費者則追求貨幣效用最大化，為此，經營者必須生產消費者認可且優質的產品，才能實現經營目標。因此，經營者只有銳意創新、改善經營、降低成本、確保質量，才能獲取更大的市場份額，這樣對經營者所產生的激勵作用，使得經營者按照市場規律進行經營運作，為所有者財務管理目標的實現奠定基礎。就目前而言，一則，我國還處於社會主義初級階段，大多數消費者對於高檔消費品，如家用汽車等消費有限，只是追求一般消費品，其數量和質量有賴於生產者的有效供給，彈性較小;二則，產品市場的有效供給實際上還是不足，不少產品存在價格背離現象，利潤空間太大，如空調利潤可以達到30%;三則，消費者對產品相關的資訊知之甚少，科學鑑別產品的水平有限，導致購買產品存在盲目性。

　　3經營者市場：經營者市場，是為滿足各個企業對專業型經營者人才的需求而建立的。通過經營者市場，經營者與所有者簽訂平等契約，確立雙方的責權利，使經營者為其利益而努力實現確認的經營目標和財務管理目標，並承擔相應的責任，使得經營者市場形成潛在的經營者群體，對經營者形成競爭性壓力，利於經營者的行為目標與所有者的目標在相互博弈中取得一致。

　　2.加強企業外部財務監督的措施

　　2.1建立財務總監市場，在大中型企業全面實行財務總監委派制

　　財務總監委派制是指為保證財務會計資訊質量，促進企業良性發展，保證投資者的利益，通過財務總監市場，由董事會或國有資產管理局委派，代表所有者對企業的財務活動實施財務監督，並參與企業經營活動的約束機制。財務總監由所有者委派進駐企業，代表所有者參與並控制企業重大的財務決策和日常的財務活動，參與企業的經營活動並出謀劃策。財務總監委派制有利於保證企業整體的財務會計資訊質量，為廣大的投資者服務。

　　2.2在財務總監委派制實行的同時，全面實行財務會計人員委派制

　　財務總監委派制只是控制財務資訊質量的手段之一，其重點在於防範財務收支的失控，但由單個財務總監解決單個的大中型企業的財務失控，其力度值得懷疑。我國的會計資格考試和註冊會計師考試已經實行多年，全國範圍內優秀的專業人才，尤其是會計師和註冊會計師遍及各地，並分別由各地的會計事務管理局和註冊會計師協會管理，因此實行財務會計人員委派制的條件已經成熟。由所有者委派財務會計人員，並由財務總監領導，可以從根本上解決企業亂收亂支、利用會計手段虛增利潤的現象，從而根治財務會計資訊失真的問題。

　　2.3確立財務總監和財務會計人員的工作重心

　　從過去專家、學者的研究成果看，財務總監的工作重心在於財務活動，它包括重大的財務決策、日常的財務活動、重大的經營決策。因此，委派的財務會計人員的工作中心應是：在財務總監的領導下，按照財務會計法規、制度和規章進行日常會計核算，對外提供高質量的會計資訊和財務資訊。

　　3.結束語

　　當前，提高經營者和會計人員的素質尤為關鍵。優秀的經營者能做到依法經營，遵守國家的財政法規和財經紀律：作為財會人員，加強自身職業道德的修養，拓展知識領域，提高業務水平及綜合處理問題的能力才是根本。只有這樣，才能使財務人員適應市場經濟發展的要求。

　　下載篇2

　　如何通過財務預算規避財務風險

　　【摘要】當前，我國的國有企業正在步入財務風險的高發階段，財務風險管理已備受社會各界高度重視，成為企業亟待解決的重要課題。財務風險的實質是企業負債經營所產生的風險。事實證明，運用財務預算能有效地預防與規避財務風險。

　　在市場經濟的條件下，企業面臨的風險很多，其中對企業的影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險，這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關係，影響了企業的正常生產經營，以至最終破產。所以如何減小財務風險、規避財務風險就成了企業財務部門的一項重要工作。

　　一、我國國有企業財務風險的現狀

　　在一個較長的時期內，企業財務風險是我國國民經濟面臨的較為重要的一種風險。其風險的形成既有企業外部法律和經濟環境變動的影響，又有企業內部機制和管理中存在的先天不足的原因。筆者通過對我國國有企業的總體分析，得出的一個基本判斷是：我國國有企業的財務風險正在逐漸加大，不能排除發生突變的可能性。

　　國有企業財務風險出現不斷增大的趨勢主要有四個方面的原因：一是國有企業改革已進入攻堅階段，計劃經濟時期形成的諸多潛在風險因素集中暴露出來;二是國有企業自身存在著嚴重的體制性缺陷和深層次的問題;三是我國國有企業大都是高負債經營，負債率平均在70%以上;四是企業內部機制呆板，資產盈利能力低下，不良資產有增無減，虧損嚴重，損失浪費驚人。種種跡象表明，我國國有企業已經進入了高財務風險時期，發展趨勢令人擔憂，防範和化解財務風險的任務日益緊迫。這裡應該特別指出的是，對企業財務風險形成的理解不應僅僅侷限在狹義範圍內，而應從更廣的範圍去思考，充分認識到其它風險對企業財務風險的影響。

　　二、全面預算管理是防範財務風險的重要手段

　　財務預算是企業全面預算的一部分，企業想要規避財務風險，獲得順利發展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不僅是利潤，更重要的是現金流量的確定性與到期債務之間的關係。企業在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響。企業財務部門應儘量通過預算安排好資金的使用，從而規避企業的財務風險。

　　財務預算著眼於公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。在公司的各種資產中，流動性資產過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性以及財務結構的成本和風險的關係。而財務預算的核心是企業的現金預算。現金預算通過對現金持有量的安排，可以使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，並根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。

　　現金預算的具體作用體現在：一是解釋企業的現金從何而來，用到哪些地方;二是企業在未來何時需要現金，如何籌集用於到期支付的現金;三是如何通過現金預算避免不合理的現金支出;四是如何抑制現金流量的濫用。

　　一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應收賬款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，這時企業不必持有多餘的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產的水平尤其是現金和有價證券，同時延長融資的到期安排。需要強調的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮公司的業務情況來安排企業資金的使用，並在風險和收益之間作出選擇;另一方面要結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。例如，公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現金流動狀況較好，這時可以適當提高公司的負債比率。這樣一方面可以降低企業的財務成本;另一方面可以利用財務槓桿的效用，提高淨資產收益率。若公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現金流動情況，在編制現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收賬款的回收，推遲大的固定資產開支，必要時還要考慮其他資產的變賣。

　　三、企業處於不同階段時的財務預算

　　企業在初創時期，必然是現金流出較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業淨現金流量為絕對負數，同時新產品開發的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業首先要搞好投資專案的總預算，對投資專案的總支出進行規劃，並對專案的可行性和優劣性進行選擇;專案預算要考慮各種不確定因素對企業發展的影響，充分考慮專案所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是如何建立自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。專案預算對企業的發展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上專案，也不要放棄企業發展的契機。若要規避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮專案支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。

　　企業在成長時期，急於擴大市場佔有率和開發市場潛力，這時預算管理的重點是藉助預算機制與管理形式來促進營銷戰略的全面落實以取得企業可持續的競爭優勢。現金預算能夠在多大程度上支援營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收賬款收回的可能性。這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還做準備。假如公司的財務狀況不佳，現金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。

　　企業成熟時期，市場增長雖減緩，但企業已佔有相對較高、較穩定的份額，一般來講現金流量為正數，且能保持較高的穩定性。此時公司的潛在風險是：成熟期長短變化導致持續經營的壓力與風險是成本控制壓力與風險。這時成本控制是企業預算管理的核心，企業欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經驗正是強調成本管理是企業管理的核心與主線，以達到增大現金淨流量的目的。若企業考慮上新的專案，成熟期的末期最為合適，因為此時企業資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩定，利於籌資。

　　企業衰退期，銷售出現負增長，這時不該繼續擴大產品的生產，編制財務預算要做到監控現金有效收回並保證其有效利用。此時公司有較多現金，若無較好的短期專案，應該歸還可以還掉的負債，減少公司財務成本。

　　建立了風險預警指標體系後企業對風險訊號進行監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。面臨財務風險通常採用規避風險，控制風險，接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類：按控制目的分為預防性控制和抑制性控制，前者指預先確定可能發生的損失，提出相應措施，防止損失的實際發生;後者是對可能發生的損失採取措施，儘量降低損失程度。由於市場經濟的發展，利用財務槓桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的途徑。從大量負債經營的例項不難得出幾點教訓：企業經營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成失誤的原因。雖然適度舉債是企業發展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎，如資本結構中債務資本過大，必然惡性迴圈。同時企業償債能力強弱是對負債經營最敏感的指標，只從償債能力看，負債比率越低，企業償債能力越強，但未必合理，如企業借款利率小於利潤率。

　　四、加強財務活動的風險管理

　　在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。企業籌集資金的渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅後利潤分配的再投資;二是借入資金。對於所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在於使用效益的不確定性上。對於借入資金而言，企業在取得財務槓桿利益時，實行負債經營而借入資金，從而給企業帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風險產生的具體原因及防範：由於利率波動而導致企業籌資成本加大的風險，一旦籌集了高於平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;此外，還有資金組織和排程風險、經營風險和外匯風險。

　　五、預算編制方法的選擇

　　固定預算也稱靜態預算，它是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種預算對業務較為穩定的企業比較合適，但是，對業務水平經常變動的企業就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業務的變化水平，把產品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂後幾個月的預算，並在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，後幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反覆，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由於預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適應，有利於充分發揮預算的指導和控制作用。所以，對於處於成熟期的企業建議採用固定預算，而處於其他時期的企業則採用彈性預算和滾動預算更為適宜。

　　另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大得多，因為時間間隔越長，面臨的不確定性因素就越多。通常企業的財務預算可以按季或月編制，但當企業的經營活動很不穩定時，以周為單位的預算就可能很必要。

　　總之，企業編制財務預算，通過加強對現金收支的控制，可以增強優化現金流量的意識，增強企業防範與化解風險的意識，強化財務監督，從而確保經營有序地進行，確保實現企業價值最大化。