關於財務專業畢業論文

　　財務報告是反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的檔案,對於國家巨集觀經濟調控、投資者決策和加強內部管理都有非常重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：火力發電企業財務預算管理與經營管理

　　摘要：在火力發電企業中，財務全面預算管理是內部控制中的重要一環，是提高經營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業的虧損狀態，避免不必要的資金浪費，從而增加企業的經濟效益。

　　關鍵詞：財務全面預算管理;火力發電企業;成果

　　電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發電企業要在這個環境中取得優勢，就要在財務管理環節中採取有效的管理手段，降低發電成本。財務全面預算管理是火力發電企業發展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產銷各個經營環節，在當前各個企業中被廣泛應用。

　　一、財務內部控制內容和目標

　　財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程專案、對外投資、採購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業務的會計控制。風險控制系統的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業的業務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規範，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業的會計行為進行規範，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業貫徹執行相關的法律法規;第三是消除企業的漏洞，及時發現管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業業務活動有效執行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。

　　二、全面預算管理的實施措施

　　全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發現問題並進行整改。

　　1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，並實行績效考核。確立每天的發電任務量，每個月和排程中心做好積極溝通，爭取增加發電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環境下，只有對企業的生產費用加以控制，才能增加發電企業的利潤，保證企業在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況並進行考核。加強事前預算、事中控制和事後分析這幾個環節，以控制各項成本費用，確保企業能夠持續地盈利。另外，還要加強對裝置的管理，做好裝置的管理和維護有利於提高裝置的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低裝置的維修成本。總之，企業應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。

　　2.燃料採購控制。在燃料採購方面，應實行供應商評價管理和市場煤採購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業，獲得廣泛的資訊資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料採購決策，擬出採購價格，並經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料採購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，採用市場煤採購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業樹立良好的形象，還能實現優勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。

　　3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對於可控的成本專案比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業的經營風險。管理層對國家頒佈的各項優惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優惠政策，降低企業的經營壓力。各部門要根據實際的情況採取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防範影響企業經營目標的風險點，及時調整偏差。

　　4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，採用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業各生產單元之間的溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。儘量不要用增量預算的編制方法，因為火力發電企業的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果。可採用零基預算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細緻。

　　5.完善激勵制度體系。在企業中執行《發電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤採購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本專案支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業資源的優化配置有著重要的作用，能夠提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、淨現金流量、發電量、電熱費回收率、融資成本率、裝置安全執行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利於企業的可持續發展;最後是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正係數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個係數進行修正。

　　三、全面預算管理的成果

　　隨著電力行業的發展，火力發電企業在深化改革的過程中面對的是優勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環境下，企業只有不斷地調整自身的發展戰略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立於不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業各部門之間的資源，利用評價和考核使企業的生產經營活動更加協調，有助於提高企業在市場中的競爭力，從而實現企業的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利於量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發電企業能夠逐步實現在保證發電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。

　　四、結語

　　火力發電企業在我國經濟增長中發揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業的增多，火力發電企業所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業的財務管理提出了更高的要求。企業要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業自身的經濟利益，還關係著企業的可持續發展。因此，財務管理人員需要從實際出發，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業謀發展。

　　參考文獻：

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　　範文二：財務預算在國有企業經濟管理的應用

　　摘要：隨著經濟的飛速發展，國有企業在經濟增長中扮演的角色發生了翻天覆地的改變，各種新型企業形式的湧現給國有企業帶來了前所未有的壓力，國有企業面臨日益激烈的國際競爭和轉型升級的巨大挑戰，國有企業改革迫在眉睫。不僅需要改革公司制度、資產管理制度等，而財務預算管理制度作為決定企業經濟效益的制度也需要做出變革。財務預算管理制度的重要性不言而喻，是當前國有企業必須重點實行的變革。

　　關鍵詞：國有企業;財務預算管理制度;內部審計制度

　　一、企業財務預算的實施背景

　　隨著《關於深化國有企業改革的指導意見》的出臺，國有企業的改革正式提上日程，治理和運營方面都將改變其原有的模式，財務管理制度也應隨之做出相應的改革。全面財務預算管理制度應運而生，這個制度的出現極大地促進了國有企業經濟效益提升，而且在中國經濟由計劃經濟模式轉為市場經濟模式的轉型過程中發揮了舉足輕重的作用，為中國經濟的騰飛做出了不可忽視的貢獻。全面預算管理制度的順利實施主要歸功於以下三個原因。一是學者們提出與引進有有關全面財務預算管理的理論。李天民教授的《管理會計學》中提出用表格和數量的方式來反映企業全部經濟活動即為全面預算;毛付根教授的《管理會計》指出對未來的計劃和目標等全方面進行預測即為全面預算。學術界也對企業財務預算進行了深入的探索。二是大型企業全面財務預算管理制度的率先試行成功完成。華潤集團的6S管理體系包括利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業務評價體系、審計體系、經理人考核體系等六個部分，華潤認識到財務預算管理並不像傳統意義上的獨立於其他管理工具的制度，而是有機地融入到企業的整體管理體系中，形成整合的預算管理模式，該管理體系的順利實施極大地提高了華潤的工作效率與管理效益。三是政府對企業實行預算管理的大力推進與政策支援。全面財務預算管理制度一經實施就在企業中取得了巨大的經濟利益，推動了中國經濟的突飛猛進。

　　二、國有企業實行財務預算管理的必要性

　　企業財務預算管理，指的是企業為了達到一定的目標，規範管理層和員工的財務行為，保證生產經營活動、投融資活動的正常開展，從市場化角度出發，圍繞發展戰略目標，對利潤、成本、費用、資金、投資收益等內容進行綜合管理，對資本保全與增值的財務目標進行量化的管理活動。一般情況下，財務部門會依據公司經營計劃大綱及有關專業預算，編制公司年度、季度、月度財務預算，指導日後的生產經營活動。全面預算管理作為一個系統化、有效地管理體系，不僅可以加強對企業生產經營活動的控制與監督，從過程上優化企業的經營行為，而且還能從結果上使企業所有者獲利，使生產效率、利潤率等指標上升，以下具體分析國有企業實行財務預算管理制度的必要性。

　　1、適應市場經濟發展與現代企業制度的發展當下市場經濟活動的日益複雜，企業形式與結構也越來越多樣化，對大型企業尤其是國有企業而言，倘若沒有一個統一的規劃，很容易造成企業內部混亂與外部不確定。全面財務預算管理的出現能對企業未來的經營活動與現金流量做一個合理地預期，由此預期未來的經營與財務風險。同時，要實現“產權清晰、政企分開、權責分明、管理科學”的目標，制定現代企業制度，必然會要求企業實行全面預算管理。

　　2、以財務指標控制與監督經營活動實施全面預算管理要求企業對所有經濟活動都預先制定一個詳細且可執行的計劃，每一個計劃都有其具體的執行方案與評價體系，一般以各種財務指標評估其完成情況與完成效果，以確保預算的及時高效完成。採用事先控制的手段，可以避免企業員工怠慢工作的態度，以事先明確的財務資料為依據對員工、管理者以及整個部門的工作業績進行考核打分，以此激勵員工提高工作積極性。同時，在稽核過程中如果發現問題或者管理上的漏洞，可以及時予以解決，由此來降低國有企業的財務風險，提高其經濟效益。

　　3、協調與配合各部門工作國有企業各部門各司其職，各盡其力，需要明確的分工制度和詳細的工作制度進行權責劃分，使各部門掌握各自的權利並承擔相應的義務。各部門不僅是財務預算的參與者，也是預算管理的監督者，都需要完成預算規定的任務，接受應有的監督與評判，在實際工作中又可能需要其他部門的配合與合作。因此，預算的編制有利於各部門之間的分工與合作，劃清許可權同時又鼓勵各部門相互協調工作，從而促進整個企業的管理水平提高。

　　4、資源配置上予以優化全面實行財務預算管理制度之前，國有企業在資金、資產等各種資源的分配過程中可能會出現管理層過度自我，沒有清楚調查底層的資源需求與利用情況就隨意調配，導致資源配置不合理，資源利用的低效率與產能低下。而財務預算管理制度的最妙之處在於可以對企業可利用的資源進行優化———上一年資源使用情況可以作為下一年度預算編制的基礎，編制增量預算或者零基預算，根據上一年資源分配的考核情況作調整，並結合本年度企業的會計制度變更、併購重組計劃等現實情況進行相應變更，制定出科學、合理、適合企業當年的資源配置計劃，從而避免資源的荒廢與濫用情況發生。

　　三、財務預算管理實施過程中的現狀與問題

　　理論上來看，國有企業全面實行財務預算管理制度百利而無一害，對於提高企業的經濟效益與提升整個國家的經濟狀況都有積極意義。但現實生活中，由於國有企業過去的歷史殘留問題以及國有企業內部對於預算管理的認識不足等原因，執行的過程並不理想，出現很多問題。

　　1、國有企業財務管理制度包括預算制度不很完善財務管理是一個包括預算管理在內的有機體系，而一些國有企業財務人員的資本運作意識欠缺，管理者們大部分都年紀較大，沒有受到過專業和職業訓練，在預算體系下邊的相關財務工具運用不健全，對於管理會計的知識掌握不夠，對資本市場的認識不深刻，因此導致國有企業的經營效率並不如意。另一方面，企業內部缺乏專業人才，沒有一支高水平的資本運作團隊，因而國有企業會過分依賴於中介機構，而將這部分業務外包不僅加大成本，而且增加了企業的機密資訊和核心技術外洩的風險。

　　2、重財務預算的編制，輕預算執行預算需要及時落實，才能發揮其指導與監督作用，但經營過程中難免會發生預算外的收入與支出，出現預算外的企業重大事項，或者無法按時按量完成任務，或者超期超預算金額等問題，企業人員都需要及時根據現實情況在保證企業利益不受損失的情況下對目標進行調整，但不排除有的國有企業不能隨機應變，根據突發意外情況在保證大局的情況下做出相應的事項調整，例如有的企業由於經營不善導致鉅額虧損無法彌補，會在月度末和年度末進行“洗大澡”。這種行為作出的決策與總體目標相背離，預算的執行與編制大相徑庭，預算最終只是一紙空文，沒有發揮其指導作用。這種重財務預算的編制、輕預算執行的做法本身與預算的原則相悖。

　　3、國有企業內部審計制度不完善國有企業雖已全面實施了預算管理制度，但內部控制審計的主要矛盾與次要矛盾不明晰、內審裝置的配備不足、審計人員缺乏專業素養、內部控制審計沒有組織保障等等問題的湧現，致使預算的執行情況得不到有效的監督與控制，加大了企業的運營風險。根據近一段時間中紀委巡視組的相關意見，部分國有企業目前存在的利益輸送、國有資產損失等問題，鐵總的通報顯示，一些領導幹部親屬子女在鐵路系統經商辦企業、吃裡扒外，這些都是由於內審機制不健全，放縱了這些行為的肆意妄為。

　　四、完善國有企業財務預算管理的對策

　　1、增強國有企業預算管理執行力對於一個年代久遠的大型國有企業而言，新鮮血液的輸入是十分必要的，年長的職工與管理者們思想稍有落後，無法跟隨時代的變化而改變，但年輕人對於新技術新工藝的接受度與接受能力都較強，對於新型的管理制度也有較大的包容度，能夠較好地為新出現的財務預算管理制度服務。而且在學習能力方面，新鮮血液也有著極大的優勢，他們可能接受過職業或專業的訓練，對財務會計和管理會計知識的掌握較好，能夠順利地適應市場的改變。因此，引入新裝置新制度的同時，也要適當引進優秀青年人才，為國有企業的發展增加新活力。

　　2、增強預算執行的有效性要保證預算編制的合理、合乎企業實際，預算的編制需要得到企業極大的重視，應該交給具有專業素養的財務會計團隊，在充分了解企業的歷史與未來發展方向的前提下進行編制。對於預算的執行過程中出現的突發情況，應該設立專門的應急小組，及時研究突發狀況的原因、事態的嚴重性以及解決的措施和事後的處理等等，不能忽視預算的執行。同時需要所有的管理者和員工都要有明確的預算概念，預算的落實是每個人的事，也是預算編制的意義所在。

　　3、提升全面預算中內部審計的效率與效果企業的內部審計制度在財務預算管理的執行中扮演著不可或缺的角色，因此企業必須加強對內審建設的投入力度，建立起能夠及時嚴格監督企業經營行為與財務行為的審計制度，其制定要嚴格比照國家的規定，但也要結合企業實際，內審人員各自的工作必須嚴格進行界定，內審人員的素養必須進一步提升。管理者們需要加強對財務預算活動的審計，確保預算完成度和準確度。對於企業的成本與費用的要嚴格控制，堅決禁止內部貪汙腐敗現象的滋生。同時對於在審計過程中出現的表現良好的員工需要予以相應的獎勵，違反規定的員工則要進行嚴厲批評，嚴重者則要給予相應懲罰。

　　五、結論

　　總而言之，在當前的經濟新常態背景下，國有企業面臨著前所未有的機遇，但同時也暗藏著巨大的危機，國有企業必須加快改革速度，以適應時代的發展變遷。國有企業必須聯絡實際情況，結合自身的組織結構、機構設定、經濟風險與財務風險等做出準確的判斷，制定出適合本企業的財務預算管理制度，嚴格落實預算管理的規定，不僅能提高企業的整體治理能力和經濟效益，還能有效地規避一系列企業風險。因此，良好地編制和執行財務預算管理制度，必須引起國有企業的高度重視。

　　參考文獻

　　[1]楊玲：淺析財務預算管理在企業中的重要作用[J].現在經濟資訊，20112.

　　[2]高晗：國有企業財務預算管理及控制工作的探討[J].中國外資下半月，20127.