有關於財務管理制度論文發表

　　企業的財務管理制度是企業各項制度的核心，完善企業的財務管理制度可以實現企業管理價值增值。下文是小編給大家蒐集整理的的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　試論建立健全財務管理制度的方法

　　所謂財務管理指的就是在企業或者事業單位的資金運作過程中，對資金的使用進行計劃、組織、指導、協調，並對企事業單位自身與其他方面的財務關係進行處理的財務管理工作。對於企事業單位而言，財務管理工作是管理工作的核心問題，開展科學合理的財務管理工作可以有效提升自身單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的快速發展，改變傳統的財務管理工作方式，建立健全財務管理制度是各種企事業單位適應經濟環境、提升自身競爭力的重要前提和保證。

　　一、當前我國財務管理中存在的主要問題

　　***一***資產管理工作存在不規範的現象

　　在貨幣資金的內部管理中存在一定的缺陷，給安全使用埋下了隱患。有些部門將一些不能相互共存的工作崗位安排在一起，現實工作中，經常出現一些脫崗、串崗以及幹私活的現象。另外，進行財務監督管理工作的部門，工作中存在不到位的現象，比如說一些較大數額的支出或超出預算範圍的開支並沒有進行相關手續的辦理。還有的就是在進行財務分析時，預算管理與資產管理沒有進行必要的聯絡，財務管理與固定資產管理缺少相互間的交流，這種現象直接造成資產實際量與統計量之間出現差異，表面上處於盈利狀態，實際中處於虧損狀態。還有的就是對於一些固定資產的增加及處理問題上，缺少必要的手續，資產的定期查驗工作不到位，從而使得整個資產的管理工作處於一個相對不規範的狀態下。

　　***二***各種財務管理規章制度沒有起到相應的作用

　　在一些地區，財務管理人員的法律意識欠缺，在處理財務問題時，沒有嚴格按照相關的流程和手續辦理。一些財務管理人員的工作紀律鬆散，處理問題常常粗心大意，僅僅按照自己的工作經驗開展工作。還有的財務管理部門對發票、支票、收據等重要單據的重視程度不高，在處理這些單據時，往往沒有按照程式上的手續進行辦理。上述這些表現都使得財務管理工作只是簡單的停留在表面，根本沒有發揮其真正的作用。

　　***三***對預算工作的重視程度不夠

　　進行財務管理時，對預算工作的重要性認識不夠。預算只是流於形式，而不是根據歷史資料及市場發展情況進行科學的預測，從而使得現有的資金沒有發揮其最大的作用。即使作了預算，也沒有根據預算嚴格執行，經常是在遇到一些財務問題時，才報告上一級領導，進行臨時補救，從而造成一定的財務損失。

　　二、完善和改進財務管理制度的建議和意見

　　***一***根據市場經濟環境建立健全財務管理制度

　　隨著我國經濟的快速發展以及市場經濟制度的不斷完善，原來的財務管理方式已經無法適應當前的需要。因此，應該建立一套完備的、適合企業自身的財務內部管理制度，對資金的籌集、投放、使用、回籠、分配等方面進行全面的規範，使財務管理工作有法可依、有據可循，提升財務管理工作的實際效用，提升總體的競爭力以及管理水平。

　　***二***實施責任制，開展責任追究工作

　　在我國相關的財務管理法律中，企事業單位的負責人不僅對財務具有審批權，而且還是整個財務管理和監督工作的主要負責人。此外，參與財務管理工作的人員對財務資訊的完整性和真實性負有主要責任，因此當發生財務問題時，應該對主要領導以及相關財務人員按照法律規定追究其應付的責任。

　　***三***對財務崗位的職責進行明確，杜絕不相容職位的共存現象

　　根據我國相關法律的規定，在進行內部財務管理工作時，設定的部門、崗位以及其職責應當合理明確，對那些不相容的職務，堅決採取分離管理的方式，使其進行相互間的監督。具體到工作中就是要將財務主管、出納、會計等職務進行分離管理，從而使三者之間相互制約、相互監督，實現財務管理中各種權利、資產、賬目的分別管理，但又相互聯絡的財務監督管理機制。

　　***四***強化資金分析預測以及管理工作

　　在進行財務管理工作中，對資金的流量進行有效的分析，嚴格控制資金的出入，確保支付能力和償還能力是一項重要的工作內容。對資金流量的分析和預測工作應該體現在財務管理中的各個部分，對資金的有效管理是財務管理工作的重點內容。在現實工作中，為了更好的利用資金，財務人員應該改變原來的工作方式，參與到資金專案的審定工作中去，通過財務知識對專案的立項決策進行參與，從而使自身的資金管理工作更加高效。另外，相關的領導還應該帶頭參與到財務知識的學習中來，從而使全員瞭解財務管理工作，提升整體的財務管理意識和水平，增強全員的責任意識。

　　***五***建立有效控制的手段和機制

　　在加強統一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程。加強對現金流量的管理，完善固定資產明細卡記錄並定期與實物核對，明確預算分配的審批許可權，落實財產評估、清查和分配，嚴格財務目標的計劃和實施。對預算審查和批准、預算執行、預算調整、財務決算、監督方案和詳細的報告，以及時間要求都要做出具體的規定。

　　***六***建立“集中核算”

　　在管理中，存在著預算、資金、財務“三流”，對於三流的統一，資金是基礎和保證。如果沒有資金流的統一，財務結算的統一就失去了存在的價值和作用，企事業單位無論是支出還是入賬，都需要相當規模的資金作為保證。在管理內部，對資金進行管理和控制是生存的基礎和保證。尤其是對事業單位來說，統一執行機制最重要的就是資金流的統一管理和控制。在加強統一管理的基礎上，結合自身實際情況做出具體的規定。

　　總之，隨著我國社會主義現代化建設步伐和市場經濟發展的不斷深入，充分發揮財務管理機制的能動性，使財務管理向著更科學、更合理的方向邁進。

　　參考文獻

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　　[3]謝北寒.淺析建立健全的現代企業財務管理制度[J].商業經濟，2007***03***.

　　篇2

　　淺析我國公立醫院財務管理制度

　　【摘要】隨著醫療衛生改革的不斷深入和醫療服務市場的不斷放開，我國公立醫院所面臨的經濟環境發生了巨大變化，市場經濟規律在醫院財務管理中發揮著越來越大的作用。面對巨集觀經濟環境的變化和醫院自身運營的實際問題，通過對醫院各項經濟指標的控制和彙總，以財務管理的手段分析醫院運營狀況，將是公立醫院生存和發展的必由之路。

　　【關鍵詞】醫院財務管理 制度不健全 改善方向

　　一、我國公立醫院財務管理中普遍存在的問題

　　資金不足與籌資風險。資金籌集是公立醫院財務活動的起點，缺少資金常被認為是醫院財務問題頻發的始發原因。包括：財政補貼不足;補償渠道單一;貸款增大籌資風險。目前，反映市場經濟本質的新型籌資機制——市場調節型籌資機制在醫院籌資活動中的地位日益重要。醫院籌資活動已不再單純依靠行政手段，而是利用經濟手段在金融市場上融資。市場融資是指吸收其他經濟主體的資金，使之轉化為醫院資金的過程，公立醫院市場融資的主要形式是銀行貸款。

　　對醫院財務管理認識不足，管理觀念陳舊。公立醫院的主要領導大部分是醫學方面的專家， 往往只重視醫療業務管理，缺乏財務管理知識，對財務工作過問較少，或者乾脆授權財務負責人代負其責。這些都嚴重影響了財務管理制度的建立健全和有效執行。公立醫院領導，忽視了醫院的價值管理，這樣容易造成衛生資源的浪費，使醫院的執行成本過高。另外醫院普遍注重對醫療人員的培養，並不重視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員，以至於不能發現管理中更深層次的問題，不利於醫院競爭水平的提高。

　　預算缺乏剛性約束。目前我國缺少專門針對醫院的預算管理制度，僅從原則上作出規範，沒有具體規定醫院預算涉及的內容。2006年衛生部下發管理制度，單位一切收入、支出全部納入預算管理。此規定雖然把一切收支都納入預算管理，但缺少控制程式和監督機制，再加之是試行本，規範效力不高，沒有從根本上解決我國公立醫院預算管理制度缺失的局面。目前，預算執行缺乏剛性約束，很大程度上是由於編制過程不夠科學造成的。現在，很多醫院預算編制缺乏廣泛行，個別專案預算編制分解到科室，不能有效的提供原始票據，為總體預算增加難度。此外，由於缺乏責任關聯，預算完成與否、完成程度如何，與各科室及醫護人員沒有直接關係，因此造成預算的決策、執行和結果難以協調統一，不能保證預算目標的實現。

　　成本核算不全面。成本核算是財務管理中至關重要的環節。隨著醫療體制和醫療保險制度改革的深入發展，原有核算模式已不能完全適應醫院加強財務管理提高經濟效益的要求。單純按支出情況來統一計算成本費用，實際上是遊離在成本形成過程之外的。只是事後的靜態反映，不能說明成本責任的歸屬，這樣導致獎懲制度無法與成本責任相聯絡，因而造成醫院各部門科室及醫護人員對降低成本既缺少動力又沒有壓力，積極性受到束縛，長期以來只有少數財會人員關心成本的被動局面。在成本分攤過程中，直接費用較容易歸集，間接費用分配難度較大。如果不分攤醫院行政和後勤部門的管理費用，成本歸集就不完整，成本核算充其量只是部分成本核算，而非全部成本。對於輔助部門可採用對外承包形式，進行單獨核算，減輕醫院經營負擔和核算工作量。如醫院自主經營，成本核算就必須涵蓋這些服務部門，以虛擬市場的形式，給這些勞務制定合理價格，這是成本核算工作中不可迴避的一個問題。

　　缺乏內部考核和外部監督。目前我國公立醫院財務管理的內部考核機制不完善，沒有設立單獨的考核機構，同時缺乏相應的外部監督。可以說，缺乏內部考核和外部監督是造成其他問題的溫床。包括內部考核不健全，外部監督不完備。

　　財務管理人員業務素質有待提高。財務人員是財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起。當前醫院財務人員素質問題主要表現在管理意識不強，綜合理財素質偏低。財務人員往往只忙於一般事務性的財務工作，管理意識不夠強，財務預算、核算、監督的力度不夠。另外，目前我國醫院財務人員繼續教育的開展還不全面。

　　二、我國公立醫院財務管理問題解決對策

　　完善醫院財務管理措施。包括建立健全醫院內部財務管理制度; 完善外部監督;加強醫院收費管理。

　　強化資金的籌集和使用管理。包括完善醫院籌資融資途徑;運用科學預算方法;強調預算控制。

　　提高財務人員素質。隨著醫院規模的不斷擴大，醫院對財務人員的技術要求也不斷提高，醫院應招聘專業的財務人員，對醫院財務進行管理，加大對財務人員的培養力度，支援財務人員進行脫崗深造，以適應不斷變換的財務環境，不斷充實自身。醫院財務人員的配備，應符合國家會計制度規定，未取得會計資格證不得從事會計工作。嚴格執行持證上崗制度，新上崗人員，必須參加上崗培訓，考核合格後持證上崗。在此基礎上可適當提高從業門檻。醫院財務人員應具備必要的醫療機構財務知識和技能，熟知醫院業務活動和經濟管理情況。由於財務崗位的特殊性，遵守職業道德、嚴守職業紀律，端正工作作風顯得格外重要，在日常工作中要不斷加強對財務人員的思想教育。為提高財務人員專業素質，醫院應加強對財務人員的再教育投資，定期制定財務人員輪訓計劃，組織財務人員參加職業培訓，進行知識更新。

　　開展全面成本核算。要開展全面的成本核算就要將成本核算和成本目標管理結合起來，要明確成本管理目標，增強成本意識。只有明確成本管理目標，醫院才能在目標的指引下生存發展，一旦喪失目標，極易導致成本管理工作的偏頗。成本管理是醫院財務管理的重要組成部分，直接關係到醫院整體目標的實現，醫院要結合自身實際情況，推行具有本院特色的成本管理目標，以此加強成本核算。

　　另外，還要進行全面的資產清理與核對，只有對醫院資產進行清查、產權登記、資金核實和價值確認，確保帳實相符，並建立健全實物資產管理制度，才能更好地開展成本核算，進行成本控制。最後，將成本核算和醫院經濟責任結合起來，這就要求醫院及院內各部門要按經營組織形式、成本費用開支的權力和責任確定成本責任層次，建立成本責任單位，組成一個責任成本體系，便於責任成本管理，對各層次單位進行正確的評價和考核，作為醫院進行獎懲的基礎，做到獎懲有據，賞罰合理，從而開創人人關心降低成本費用，千方百計提高醫院經濟效益的新局面。

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