企業名牌戰略中的注意問題

　　企業名牌戰略是以創名牌、保名牌為核心，帶動整個企業向持續、穩定、健康方向發展的戰略。企業要增強競爭力，實現可持續發展，必須大力實施名牌戰略。下面小編給大家介紹。

　　：樹立正確的名牌觀念

　　企業從事生產經營活動，不僅要有商品經營觀 念，而且要有品牌經營觀念，努力使商品優勢轉化為品牌優勢，從而創出名牌。名牌是依靠企業經營者和廣大員工艱苦創出來的，不是依靠政府主管部門獎勵的，也 不是由某個或某些民間組織評選出來的，更不是參加某個博覽會、交易會、花錢買來的，也不是企業自封的。名牌是顧客用貨幣“投票”選拔出來的，也是在競爭中 依靠自己的競爭優勢取得的。因此，企業必須把主要精力放在依靠自己的實力積累上，靠競爭創名牌。

　　：準確地進行市場定位

　　即要為本企業的產品選擇好目標市場。產品賣給誰，為哪些顧客服務必須選準，只有產品的市場定位準確，該市場發展前景好，市場容量大，才有可能創出名牌。

　　：合理地制定名牌的目標

　　即對反映名牌特徵的幾個指標，要有一個較高而又合理的水平。對名牌產品的市場覆蓋面目標，市場佔有率目標，商品或企業的知名 度目標，信譽度目標***或顧客的滿意度目標***、經濟效益目標等，必須確定一個較高的合理的水準。只有這些指標或目標在行業中名列前矛時，才有可能創出名牌。

　　：把握好名牌升級的時機

　　當企業及其產品已具備由地方名牌升級為地區名牌的條件，或已具備由地區級名牌升級為國家級名牌的條件時，企業領導者應果斷決 策，實行名牌升級戰略，爭創更高一級的名牌。我國已有一批企業成為國家級名牌，按生產經營規模來說，在國際同行業中，已進入前十名或進入前5名。 未來的國際市場需求前景也十分可觀。但我們企業的產品在國際市場上的覆蓋面很小，市場佔有率很低。因此，如何抓好開發和生產國際市場所需要的產品，抓好國 際市場營銷活動，就成為這些企業爭創國際名牌的關鍵。

　　：抓好企業名牌的整體優化工作

　　在創立名牌的工作中既要抓住提高名牌產品質量這個關 鍵，又要抓住技術進步，技術創新作為先導，強化企業內部管理這個基礎，以提高員工素質，調動廣大職工群眾的積極性為核心，以優秀的企業文化為統帥，以開展 國內外市場營銷活動為龍頭，推進企業創牌事業不斷髮展，為企業興旺，為我國社會主義經濟的發展，作出重要貢獻。