建築企業實施名牌戰略的探討
摘要：本文從三個方面探討了建築企業實施名牌戰略的意義及對策、實施名牌戰略領導是關鍵，只有開拓進取、企業才會有生機活力，去迎接新的機遇和挑戰。
關鍵詞：建築企業 名牌戰略 探討
0 引言
建築企業名牌戰略對策企業實施名牌戰略，力創優質工程，就必須在管理體制和質量管理制度體現出一種精益求精、追求改進的精神。為了在複雜多變的市場經濟環境中謀求企業的生存和發展，企業就必須不斷整合各種有利資源，進行改革創新。為了保持長時間的競爭力，就必須持續的進行改革創新。因此，有必要在企業中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰略的長久進行。
建築企業在市場經濟競爭中，逐步轉變觀念，越來越看重品牌戰略的實施，使得企業競爭力逐步加強。許多建築業企業正通過努力提高名牌戰略水平來增強核心競爭力。但是，目前我國建築業名牌戰略工作還存在著一些問題:
市場競爭不夠規範，缺乏有效的技術進步與創新激勵機制；建築技術開發和推廣應用機制尚不完善；企業技術研發資金和技術人員嚴重不足，普遍缺少專利技術和專有技術；勘察、設計、施工階段的名牌戰略活動相互分離等。在全面建設小康社會和城鎮化快速發展的新的歷史時期，加強建築業名牌戰略工作，提高建築科技含量是貫徹落實科學發展觀，建設創新型國家和資源節約型、環境友好型社會的重要內容；是全面提升建築業經濟效益、社會效益和環境效益，保障工程建設質量和安全的基礎；也是增強企業核心競爭力，應對和參與國際競爭的迫切需要。落實科學發展觀，構築符合市場經濟要求的建築業名牌戰略機制；通過技術進步與創新促進建築業結構調整和增長方式的轉變，加快建築工業化程序，大幅度提升建築品質，有效節約資源和保護環境，確保安全生產，推進工程建設與建築業持續、協調、健康、快速發展。
建築企業的品牌效應，領導者的因素佔絕大部分。這受到了我們建築企業的體制和本身民族文化的約束。企業的任何一項動作、一項措施、或實施的某一項工程、都必須通過領導的決策。領導的個人因素對於整個企業的運作存在深厚的影響，領導的個人作風一定程度上會影響到下面的員工。我們的企業掌舵人要把握好市場的脈搏。轉變觀念，加大企業對於名牌戰略的研究與投入，在經營理念和方法上實現與國際接軌，去尋求一塊國際化的競爭之地。首先，企業必須長期堅持企業對於名牌戰略的開發和研究，投重兵於此，成立專項部門。重點堅持以人為本的理念。將領導者自身的企業規劃及理念，轉化為企業文化的理念，作為最高監督人，嚴肅的長期的從事執行與監督。作為領導者需始終保持競爭的意識，但同時要善於控制不正當競爭，那些以次充好，瞞天過海的豆腐渣工程，是不利與企業的長期生存與發展。作為領導者必須樹立牢固的效率觀念，沒有效率便無談發展，沒有效率則何言競爭。所以說領導者的觀念是實現名牌戰略管理的平臺，是一個出發點，也是一個保證點。
3 建築業品牌戰略對策
3.1
建立有效的激勵機制。加強建築業名牌戰略工作應當根據建築業生產特性，堅持以構建合理機制為目標，以制定技術經濟政策為手段，全面推進制度創新，以制度創新促進名牌戰略；堅持以企業為主體、以專案為載體、以市場需求為主要動力，產學研相結合，發揮市場配置資源的基礎性作用。
3.1.1
鼓勵個人貢獻，建立多樣化、差別化的物質獎勵系統。能力出眾的創新人才通常認為集體中每個成員的貢獻是各不相同的，因此，要對他們的個人能力予以充分的肯定，針對他們的個人貢獻實行差別化的物質獎勵措施。物質獎勵永遠是激勵的基本因素。採用的措施通常有發表獎金、股票和股票期權等。為企業的可持續發展建立一套調動廣大員工工作積極性、創造性的風險激勵體系。
3.1.2
給予創新活動足夠的空間，重視精神激勵的作用。創新活動通常和企業現有的經營活動不完全一致，因此應給予創新人員一定的自主權，使他們能夠相對獨立地開展創新活動。創新人員的個性也較為突出，應包容他們的一些反常行為。只有具有了寬鬆的創新空間，創新活動才能開展，創新人員也才能最大限度的發揮其聰明才智。
3.1.3
可以失敗，但不可以不創新。技術創新是一個探索的過程，在這個過程中間存在著很多的不確定因素。每一個成功創新的背後，都有著千百次的失敗。在每一次創新活動中，要尊重客觀規律，可以失敗，但不可以不創新，只有這樣才能喚起創新人員的智慧和熱情，推動企業的長久發展，創造更多的品牌。
3.2
建立適合品牌戰略的企業文化氛圍。沒有適合的環境，新思想、新意識未必能有良好的環境進行試驗和實踐，品牌戰略也就無法代替傳統觀念。所以企業必須建立新文化，營造品牌戰略文化氛圍。品牌戰略文化指在一定的歷史條件下，企業在品牌戰略管理中創造並形成的具有本企業特色的品牌戰略精神財富及物質財富的總和。具體包括品牌戰略價值觀、品牌戰略準則、品牌戰略的制度、品牌戰略的物質文化環境等內容。品牌戰略文化締造企業的品牌戰略能力，品牌戰略能力支撐企業的持續品牌戰略。一個企業的文化價值通常是難以度量的，但是要想在短時間內改變它卻很困難。通常來說，品牌戰略制度對品牌戰略文化具有引導作用，可以通過創建制度來改革企業文化，雖然需要很長的一段時間，但對品牌戰略文化的形成有很大的推動作用。
3.3
嚴抓現場施工質量。科學編制施工組織設計，並切實達到指導施工的作用，工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將批准的施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大工程或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的投入，要提前一週提出具體的工程施工方案和施工技術保證措施，對新技術新材料進行試驗，同時把相關材料呈報監理主管工程師審批。按編制好的施工組織設計和方案提前做好施工準備工作，根據有關規範和企業編制作業指導書，組織技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對於投入使用的新技術、新工藝要組織相關施工人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求都要做到心裡有數。正確選擇並調配施工機械裝置，搞好機械裝置的維修保養工作，保持機械裝置的正常使用。嚴格按施工程式施工各項工程，且必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下一道工序的施工。對影響整個工程質量的關鍵部位設質量監督點，並設專人負責。在工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重要工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如基礎的土質、位置、標高、尺寸；建築物軸線座標和高程；樑、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件和尺寸預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊專案大樣圖的形狀、以及其它需要複核的專案。
堅持“三檢”制度即每道工序完成後，首先由各個作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織相關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師稽核並簽證認可。對於工程施工過程中出現的質量問題，一旦發現，必須組織力量進行嚴肅處理，問題的處理均由監理工程師負責全權組織。建立工程質量資訊反饋系統，以專職質檢員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理並傳遞質量動態資訊給決策機構。決策機構對異常情況迅速做出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工方案，並及時糾正偏差。現場質檢員要及時蒐集各班組的工程質量資訊，按照分層隨機抽樣法、單純隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量資訊，為決策提供可靠依據。
參考文獻：
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