企業文化培訓的注意問題有哪些

　　現代企業管理文化的內涵當今時代是一個資訊和文化高度發達的時代,現代企業無一不在企業文化上做足功夫,現代企業的管理文化已經成為企業的核心競爭力的重要體現。下面小編給大家講下?

　　企業文化建設過程中的一項重要工作是開展企業文化培訓。筆者認為，要取得良好的效果，企業應在文化培訓過程中注意以下幾個問題。

　　企業文化培訓的注意問題：全員培訓與專業培訓在內容上應有所區別

　　針對全員的文化知識普及培訓要儘量做到淺顯易懂，生動而有吸引力。這是因為現在有些員工對企業文化還處於一知半解的狀態，如果培訓內容的理論性太強，就會使員工不感興趣進而失去參與企業文化建設的熱情。而針對企業文化建設專案組成員、內訓師的培訓要力求有理論性、針對性和指導性。要將企業文化建設的定性分析工具、企業文化建設的具體步驟、企業理念的核心內涵等等進行深入講解，開展系統培訓。因為專案組成員以及內訓師承擔著向普通員工傳播企業文化的職責。因此，他們必須深刻理解企業的文化。

　　企業文化培訓的注意問題：企業文化培訓應“因企制宜”

　　現在行業內許多企業進行企業文化建設的主要方式是藉助外力，邀請專家或諮詢機構來幫助開展企業文化建設。據筆者瞭解，部分專家和諮詢機構對各個企業的培訓都用一個教案，在每家幾乎都是千篇一律的培訓內容。但是，每個企業都有區別於其他企業的特點，如各單位員工整體素質良莠不齊、每個單位員工對企業文化的認知能力有所差別、各單位員工對企業文化建設的渴求度不一……在這種情況下，千篇一律的培訓就很難起到應有的作用。因此，企業在邀請專家或諮詢機構進行培訓之前，應與其進行深入的溝通，使其瞭解企業的特點，以及企業的真實需要，從而使其針對企業的特點組織培訓。

　　企業文化培訓的注意問題：企業文化培訓宜在文化調研之後開展

　　在開展企業文化建設時，筆者認為不能把開展企業文化培訓作為文化建設的第一個步驟，而應該在充分調研之後再組織培訓。調研的目的是要了解企業文化的現狀、員工的知識結構情況、員工對企業文化建設的渴求程度、領導希望通過文化建設實現的管理效果等。在綜合瞭解上述情況後再開展企業文化培訓就能使培訓真正做到有的放矢，對領導層和員工的吸引力也會大大增強。

　　企業文化培訓的注意問題：企業文化培訓結束後應及時進行效果測評

　　企業文化培訓結束後一項重要的工作就是做效果測評，以避免企業文化培訓流於形式。培訓效果測評的內容應該包括對培訓內容的簡單測試***瞭解大多數員工對培訓的接受程度***、培訓物件對企業文化建設問題的理解***瞭解培訓內容是否引起員工的共鳴***、領導層對培訓的評價***瞭解領導層的意圖是否通過培訓得到充分表達***等等。測評之後，企業可以找到培訓的漏洞，從而及時查漏補缺，增強培訓的效果。