阿米巴經營讀後感讀書心得

　　阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本核算制度;將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才。本文是小編整理的阿米巴經營讀後感，僅供參考。

　　阿米巴經營讀後感篇1

　　人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式裡有點類似把每個部門都看做是子公司，那麼人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業裡，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。

　　京瓷企業能把成本進行單元核算的關鍵在於，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老闆本身就不願意讓員工參與到經營當中來;在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。

　　阿米巴經營讀後感篇2

　　阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多;非多元化;生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業的成長而貫徹下去的。

　　我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對於一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。

　　阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對於我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

　　阿米巴經營讀後感篇3

　　阿米巴這本書讀完後，相當於一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有3點：結合市場確立部門成本核算制度;將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才;通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。

　　成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。

　　阿米巴經營讀後感篇4

　　此書是日本的“經營之聖，人生之師”的稻盛和夫的著作，他用40年時間建立了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在於稻盛和夫的經營哲學和實學。

　　什麼是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關係、人和企業應有的精神規範，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。

　　稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業裡面，

　　“做人何為正確”作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。

　　何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成為世界500強企業之一。

　　經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

　　另外就是“實學”，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書裡講的把 企業分成小的經營單位。

　　《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。

　　阿米巴經營的三個目的：1、確立於市場掛鉤的部門核算制度;2、培養具有經營者意識的人才;3、實現全體員工共同參與經營。

　　第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司製作的，第三期由於印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。

　　這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸控市場脈搏，隨時調整，規避風險。

　　第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什麼資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是一種激勵。

　　第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老闆鬧心的事。

　　小結一下，其實是做了三件事情：績效→更績效 人才培養 員工激勵

　　另外重要經營手法：

　　1、時刻調整組織，優化組織

　　2、定價公平、公正

　　3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則

　　4、讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成為領導

　　5、不斷從外部引進能力與人品兼備的人才

　　6、根據職能設立組織，並明確職能

　　7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題。空閒的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

　　8、一一對應原則：物資和票據一一對應

　　9、雙重確認原則

　　10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標

　　11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和裝置等多餘資產。

　　12、玻璃板、般透明的經營原則

　　制定年度目標→分解月度目標，通過確定目標來統一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。

　　總結：1、經營哲學先行***企業文化的貫穿***

　　2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。