阿米巴經營的工資怎麼核算的

　　稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。下面是小編帶來的關於阿米巴經營的內容，歡迎閱讀!

　　阿米巴經營的工資核算方法

　　***1***給社會***交稅***的部分;

　　***2***企業老闆或者股東獲得的部分;

　　***3***企業員工分配所得的部分。這種三分方案充分體現出把企業員工當做企業主人、事業夥伴和經營合夥人的思想。社會、企業、員工三方都受到平等的尊重，而分給員工的部分又符合《經營十二條》的第五條原則，是“銷售額最大化”，而不是“費用最小化”，這也符合經營最大化的原則。

　　阿米巴的模式優勢

　　1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才;

　　2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹;

　　3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險;

　　4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性;

　　5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。

　　阿米巴誕生背景

　　1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續發展，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

　　“阿米巴”***Amoeba***在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由於其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

　　在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。

　　京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，於是得名“阿米巴經營”。