阿米巴經營的中國模式讀後感
阿米巴經營模式讀後感,阿米巴經營是日本企業家兼哲學家稻盛和夫的作品，也是一個經營方式，對於現在企業家都可以學的一種模式，下面小編給大家分享幾篇，謝謝閱覽。
一
《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他建立了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業、本部門的實際結合起來，不斷完善、創新自己的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在於心靈上的具體表現。
通過閱讀，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程式的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新;但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益;關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益;關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加註重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什麼?不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智慧，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題;合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經
營不僅是依託一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著眼於每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
二
最近阿米巴的書之後跟同事交流什麼是阿米巴，同事們要麼說不知道什麼是阿米巴，要麼說不感興趣、跟我沒關係，要麼說阿米巴就是折騰人。
這說明我們的員工還沒有真正理解阿米巴模式，因為稻盛先生自己就說過：阿米巴模式的關鍵和目的就是讓每個員工參與到經營中來，實現全員參與的經營，而員工也從中得到成就感。在我看來，阿米巴模式的精髓在於：
1實現全員參與的經營;一個企業如果只有中高層對經營的意圖瞭解，基層員工則對企業的發展戰略，運作模式，發展方向模糊不清，只是被動地充當一塊磚頭，一片瓦片，一顆螺絲釘，那麼這個員工的心態可能是這樣的：企業的好壞跟我沒有關係，因為我做的好還是不好，對企業的發展影響不大。這種心態的同事越多，說明我們並沒有成功的建立阿米巴。 2，為員工建立施展才能的舞臺;阿米巴可大可小，十個人是一個阿米巴，兩三五個人是一個阿米巴，甚至一個人也可以是一個阿米巴，每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體，只有對每個阿米巴放開人權和事權，獨立任命和辭退自己的員工，獨立建立工作計劃，上級阿米巴只對資料說話，而不干涉下級阿米巴的工作方式和人事任命，這就是給員工舞臺，尊重阿米巴的獨立性。
3，提高員工的成本意識和核算意識;稻盛先生說過：企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題，一點也不復雜。其實經營企業和經營一個家庭是一樣的道理：我們經營一個家庭會根據工資多少安排各類花銷，要有存款，要處理房子、車子等大專案的投資，要考慮贍養父母，養育子女等問題，家庭出現矛盾也要去解決，能把這些做好，也就具備了做為一個經營者所需要的才能。只有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識，企業才會是一個生機勃勃的團體。
4，最根本的是培養人才;人才不是天生的，而是在實踐過程中，在特殊環境下，依靠自己的努力，依靠組織的培養形成的。很多企業經營者會說，企業不像京瓷一樣有那麼多的人才，所以阿米巴經營不適合我們，這種說法是錯誤的。實際上在京瓷，很多以前在其它公司只是打雜的員工，都把自己的阿米巴經營的紅紅火火，取得很大的成就。通過經營權和人事權的下放，阿米巴經營者不只是做到了企業的盈利，而是在努力增加盈利的過程中，培養正確的思維方式和判斷能力。只有讓每個小阿米巴經營者的潛力得到最大的發揮，整個企業才會突飛猛進。
阿米巴經營之後，再回過頭來反思：我們的員工是否全員參與到經營，我們是否提供了員工施展才能的舞臺，我們的員工是否有成本意識和核算意，我們是否為培養人才提供了合適的環境?我覺得這是值得我們企業每個人做為一個獨立的“阿米巴”都需要思考的問題。
三
從事管理工作已有兩年，但是真正領悟到什麼是管理，我認為是從現在才開始。因為遇見了稻盛和夫先生這位頗具傳奇色彩的日本實業家，他的阿米巴經營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我帶來如下深刻的啟示。
首先談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境***宿主***的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。看似非常簡單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應;2.生存才是王道。
從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨著本身的發展，人員和裝置的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%的產值的話，你會同意需要增加50%的人員和裝置嗎?很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和裝置投資成為烏有，繁重的人員負擔和裝置借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預計目標完成不了。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢?答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這麼一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎麼辦?對，採用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多餘的兩名員工分配到其他地方，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍，嚴格禁止他們進入生產廠區。古人云：“小人閒居為不善”，的確人一閒下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對於工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。
以上是對改變放能適應的淺談，下面談談生存才是王道。企業或者是部門經營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講:賺不到錢，結果只有一個被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急。”所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
其次談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：
1.劃分成小集體，明確職能;
2.能應對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細分為事業組成單位;2.阿米巴之間的定價;3.領導需要具備經營哲學;4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重。在此提出關鍵兩點：1.單位時間核算表;2.經營的意識;所有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=***銷售-經營費用***/***正常班數+加班數***，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體的日完成目標，對於“單位時間核算表”的出現，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕鬆看到當前的問題出在什麼地方，下步應該如何處理。領導者必須具備經營意識，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二，如何適應外界的改變而改變阿米巴的數量和規模;第三，如何在管理中將銷售最大化，經費最小化;第四，如何將自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。
再次，談談從阿米巴經營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，後續將深入剖析，至於能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調：1.一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待;2.高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待;3.有深厚背景的人員採取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西並不持讚許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
最後，完結本次作業，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認識，如有不對之處還望見諒，請務拍磚。送上京瓷公司的經營理念：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的
同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”感謝各位對本次作業的垂憐。