阿米巴經營成果案例材料

　　阿米巴經營作為全球優秀管理模式，它具有極強的生命力和活力。很多陷入經營困境的企業匯入落地阿米巴經營之後，很快扭轉頹勢，走出泥潭。下面小編給大家分享，謝謝閱覽。

　　一

　　日本京瓷：人人都成經營者的動人畫卷

　　憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得日本京瓷企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話。

　　京瓷公司就是由一個個 “阿米巴組織”構成，還組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制。每個“阿米巴”就像一個小企業，“阿米巴”的領導者也就是經營者，需要考慮銷售額、成本和利潤。由於利潤中心下沉，最大限度地釋放員工的現場創造力，人人都成經營者，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。

　　在京瓷公司常常出現這樣現象，為完成一個專案，公司裡三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個阿米巴專案組。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。這個阿米巴專案組往往是獨立開發、落實生產、再交付客戶。

　　京瓷公司倡導“全員參與經營”，讓每一位員工成為主角，打造充滿工作活力和盈利動力的集體，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在努力工作實現自我價值。公司依靠全體員工的智慧和努力完成經營目標，實現企業的飛速發展，形成人人都是經營者的動人畫卷。

　　二

　　德勝洋樓：把農民工都訓練成經營者

　　德勝洋樓於1997年在蘇州成立，從事美製現代木結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止我國境內唯一具有“現代輕型木結構住宅施工資質”的企業。一家建築企業，為什麼會有這麼大的魅力呢?答案是德勝洋樓的管理創新，把農民工都訓練成經營者，注重以君子示人。

　　建築行業的工人大多是農民工，為了將農民工改造成具有現代意識和職業精神的產業工人，《德勝公司員工讀本》對員工生活、工作上有嚴格的規定。公司開工前，所有參與施工人員必須參加工作會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。有了這套細緻完善的工作守則，德勝的員工所做的就是制度範圍內的常規工作，提高了工作效率，又把員工的個人自律發揮到極致。

　　為培養出員工的自律性，就需要管理制度來監管，德勝公司專門成立了程式運作中心，只管所有員工是不是按程式做事。不管是什麼職務，資歷多老，不按照程式做事就一定處罰。

　　德勝財務報銷辦法，是一個設計精巧的程式。員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的宣告》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程式。而且，費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字。

　　讓員工被尊重，產生強烈歸屬感的原因還在於，德勝洋樓對於管理層和員工一視同仁，敬畏勞動。德勝洋樓成功地讓農民具備了職業精神，有專業技能，也有敬業態度。

　　德勝公司以20餘名管理者帶領500餘名產業工人***大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者***在實踐著細節管理，取得令人矚目的輝煌成績。可以說，正是這樣的人人都是經營者的管理模式，造就了這樣的一個奇蹟。

　　三

　　固鎝電子：員工自我控制成本、報銷不用籤批

　　固鎝電子公司堅持“精實管理+幸福企業”的運營模式。公司把“企業的價值來自於員工的幸福和客戶的感動”作為經營宗旨，把“建立幸福企業典範”作為願景，創新“家”文化管理模式，倡導敬天愛人，全面推行精益管理。

　　固鎝電子公司把中華傳統文化的精髓——“家”文化融入到企業經營管理中，公司在豐富員工物質財富的同時，也注重員工精神財富的獲得，讓員工有幸福感，從而激發出的工作熱情及無限創造力。

　　公司讓員工成為“家長”，人人成為經營者。公司相信員工的善意，讓員工自我控制成本、報銷不用籤批。讓員工感受到信任和尊重，而不是監督和管理。員工有了尊嚴感，內在的工作動力會慢慢形成，這些動力凝聚在一起，就會形成企業長久的競爭力。員工受到信任和尊重就會多為企業著想，員工就能夠煥發出的熱情和主人翁精神。員工把工廠當作自己家去熱愛、去維護，員工也主動加入到精益管理的改善中，全方位實現費用最小化，達到了企業經營的良性迴圈。