阿米巴經營方式

　　不知道你對是否有所瞭解呢?那你知道有關的一些知識嗎?下面小編為你整理了一些內容，我們一起來了解一下吧。

　　阿米巴經營模式簡介

　　阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫建立了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信***KDDI***，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50餘年從不虧損，越是經濟危機越是大發展;2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司***JAL***的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式匯入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

　　阿米巴經營目的

　　按照京瓷的阿米巴經營模式研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：

　　1、實現全員參與的經營;

　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;

　　3、實行高度透明的經營;

　　4、自上而下和自下而上的整合;

　　5、培養領導人;

　　阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

　　雖然將三大難題熔為一個爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。

　　阿米巴經營基本條件

　　所謂阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件，根據日本神戶大學教授三矢裕《創造高收益的阿米巴模式》書籍中的介紹，

　　實現阿米巴模式的第一個條件

　　第一個條件是企業內部的信任關係。作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關係到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。無論是經營者還是員工，必須把經營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營資訊公佈給員工。在一種總擔心企業資訊遭到洩露的疑神疑鬼的狀態下，是無法實現全員參與式經營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態。正是基於這一點，京瓷的阿米巴經營並沒有把阿米巴的業績和員工的金錢報酬掛鉤。

　　實現阿米巴模式的第二個條件

　　阿米巴經營成立的第二個條件是資料的嚴謹。如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用。保證資料嚴謹的關鍵是經營者嚴肅認真的態度。經營者只有踏踏實實認認真真進行經營，才能實現阿米巴經營。各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神。有了這種嚴謹和追究，才能發揮員工智慧，實現阿米巴經營。當然如果只對員工提這樣的要求，那阿米巴經營是長久不了的。全員參與式經營，並不是把經營扔給現場不管。阿米巴經營對經營者來說是一種非常“辛苦”的制度，不適合想借此偷懶的經營者。

　　實現阿米巴模式的第三個條件

　　阿米巴經營成立的第三個條件是及時把前線的數字反饋給現場。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數字作出判斷、採取措施的制度。因此，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數字反饋給現場並追究現場的責任，會嚴重打擊現場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數字反饋給現場的體制。

　　實現阿米巴模式的第四個條件

　　第四個條件是時常檢查阿米巴是否符合工作特性***尤其是工作流程***。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理髮生的問題。因此如果發現有比現在更利於發揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合併。而且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。為了保證阿米巴經營的正常執行，必須如此反覆檢測阿米巴狀態，根據需要靈活改變阿米巴的編成。

　　實現阿米巴模式的第五個條件

　　第五個條件是員工教育。員工如果缺乏一定的知識，就無法根據經營數字發現問題並找到合理的解決方式。這就需要基於實際案例加強現場教育，高層管理人員或經營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經營扔給現場撒手不管，是無法實現真正的全員參與式經營的。同時，各阿米巴之間應該學會分享解決問題的智慧。

　　阿米巴經營三個階段

　　推行三個階段

　　阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。

　　阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

　　阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之後恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。

　　我們可以以此為奮鬥目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致“走火入魔”。

　　阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

　　具體說就是，中國企業要先從做好“SBU量化分權”開始，再實現“Min-SBU量化分權”，最後到達“Cell-SBU量化分權”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經營模式。