阿米巴經營的中國模式
針對上百家本土企業的研究成果，適宜中國環境的可行方法。員工自主經營“1532”模型
內容簡介
中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
而本書作者通過研究上百家中國企業的諮詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結合多年實踐，基於阿米巴經典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析，對落地的方案進行了詳述，可以在現實管理中真正實踐。
“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建;“5”大系統，即經營單元劃分系統，經營會計核算系統、快速反饋資訊系統、人才建設培養系統和有效的管控系統;“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表;“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
員工自主經營管理1532模型很好地解決了大企業的規模、小企業活力的價值管理;人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我幹”變成“我要幹”;不僅僱傭員工的手、更加僱傭員工的腦，實現群策群力。
影響企業生命力的要素是什麼?企業持續成長的動力是什麼?什麼是企業長久的競爭力?本書將告訴你答案。
米巴經營的中國模式作者簡介
李志華，華夏基石業務副總裁、高階合夥人，工學碩士、MBA、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥產業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。曾親自主持過數十個管理諮詢專案，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方面有著豐富的諮詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客***文化審計、文化落地、文化融合***。