績效管理的簡單流程有哪些

　　相信很多的企業都在實行績效管理制度，然而大多數的企業不知道績效管理的一些步驟。下面為您精心推薦了績效管理的簡單流程，希望對您有所幫助。

　　績效管理的簡單流程

　　1、澄清責任就是明確職責分工，包括兩部分，一是明確部門職責，一是明確崗位設定人員編制，明確員工的職責;

　　2、明確職責之後，就是明確公司的年度工作重點，具體地講就是年度經營計劃和工作計劃，在此基礎上，明確各個部門的工作重點，銷售部門幹什麼，供應部門幹什麼，生產部門幹什麼，其他職能部門幹什麼，把公司的計劃落實到部門，把部門和公司的目標聯絡起來;

　　3、然後是對部門目標的分解，具體每個員工承擔什麼樣的指標，工作目標和標準是什麼，落實到人頭;

　　4、正如我們前面講到的，員工是參與者，績效的主人，所以必須徵求員工的意見，與員工討論，得到員工的承諾，與員工達成一致。

　　績效管理的主要程式

　　***1***基於公司的戰略目標和經營計劃，確定考核要點。

　　***2***通過相關辦法將考核要點分解至各單位，在對關鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能範圍確定。

　　***3***通過量化辦法，確定考核內容及評定標準，形成績效考核表。各單位，部門內部對待員工的考核***二級考核***，要細化，到點、到位，充分發揮內部考核的作用。

　　***4***各單位先進行內部提議，形成單位意見，將自評結果報企業主管的部門，並交公司績效考核領導小組評估審定，最終結果公示。

　　***5***加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個人的績效實現進展情況，經常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標的順利實現。要正確引導員工的行動，加強員工的自我約束，發揮員工的潛能，努力塑造一個團結、和諧、積極向上的團隊。

　　***6***考核結果與員工的薪資掛鉤，通過經濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創新和創造。

　　***7***通過完善各項管理制度及相關辦法，將考評的各個環節串聯起來，形成目標管理的考評體系。

　　由於績效管理的目的性強，方向性明確，程式要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎，推進精細化管理，才能不斷推進企業管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。

　　績效管理的技能

　　1.分解目標與制定目標的能力;

　　績效管理是將企業的戰略規劃、遠景目標和員工的績效目標有效結合起來，員工的目標就是企業的戰略目標的分析，因此，經理必須掌握分解戰略目標和制定部門目標與員工目標的能力。

　　2.幫助員工提高績效的能力;

　　幫助員工提高績效的過程就是經理的管理過程，如何有效地幫助員工實現績效目標需要經理費一番腦筋;

　　3.溝通的技能;

　　管理即是溝通，而溝通的技能卻恰恰是很多經理所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，經理必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的技巧;

　　4.評估員工績效的能力;

　　員工的績效最終要通過評估檢驗，經理必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工，給員工一個說法。

　　5.績效分析與提高的能力;

　　為使績效管理更加合理有效，經理還必須會分析績效，找出績效管理中存在的不足，以便查漏補缺，不斷完善提高。