網路創業經驗心得

　　網路創業中心態有時比想法更加重要，只有用發展的眼光看待全域性，才能在創業路上走得更遠。以下是小編為大家整理的相關內容。

　　：想創業必須注意這四件事

　　第一、狼群戰術。

　　獨木難成舟，一群狼可以幹掉比自己很強大的對手，獨狼連自己都養不活;一群獅子可以稱霸草原，沒有任何對手，而一隻落單的獅子在一群野狗面前只能是盤中餐。

　　所以，創業過程中一定要打造出自己的狼群團隊，各有分工，互補互助，這是創業從始至終的基石和保障。

　　第二、只有改變自己才能改變世界

　　士別三日當刮目相待，

　　只有懂得改變的人才能贏得成功。

　　只有改變才能重生!

　　馬雲不在十幾年前辭掉穩定的老師職業，也沒有現在的阿里巴巴帝業。

　　我們自身的缺點越多，說明我們改變後的優點越多，今天的缺點正是我們的優點。只有把現在的自己改變的面目全非才能讓明天的自己認不得自己。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。死水是很可怕的，就像聞一多寫的《死水》一樣，有些人活著卻死了。只有接觸新鮮事物，不斷嘗試不斷改變才能越來越完美，沒有最好只有更好。qq、微信更新了數不清的功能和版本才成就了它們現在的地位，用網際網路術語就叫快速迭代。

　　創業的人，從一個小學生做起，不斷學習，一天都不能停止學習，只有學習和不斷改變才能離追趕成功。一個日積月累的小學生總有一天會超過一個停止學習的清華生。

　　第三、用鷹眼看創業。

　　1.看清事物的本質，在繁雜的事物中找到自己的目標，然後盯著一個獵物不放。

　　2.高瞻遠矚，不可急功近利，注重長期利益。創業就像開墾自己的一塊地，耕地，種苗，施肥，雨水，陽光，澆水，日復一日年復一年，再小的樹苗也可以長出參天大樹，千木成林，一孝傾城!

　　第四、成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多。

　　兩年的軍旅生活給我很大啟迪，我把創業比作跑五公里。剛開始比賽時，我不急不慌，我看著其他戰友嗷嗷叫往前衝，我卻按照自己的節奏熱身;跑了一半的時候，那些嗷嗷叫的戰友沒勁了，我熱身也熱好了，慢慢開始提速直到勻速，我開始超過他們;剩下最後三分之一的時候，我看見前面剩不了10個人了，我開始加速超過了一個人，好難受，但是現在唯一能激勵我的就是“堅持”這兩個字，因為我期待比賽過後的鮮花和掌聲，我要堅持我要忍，我繼續加速，我又超過一個人，如此，很快超過剩最後一個人了，我不斷激勵自己堅持，我不斷想象成功後的鮮花和掌聲，我豁出去了使盡全力，在最後一百米和對手一決勝負，在離終點快兩米的時候我超過對手第一個達到終點，成為了第一名!

　　創業更要懂得堅持，不要隨便動搖信念和目標。就像馬雲說的，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人死在明天晚上看不到後天的太陽!

　　：創業就是找機會

　　什麼是創業?

　　這個問題太彈性，就像有些人會問什麼是“商業模式”一樣，每個人都有不同的解讀，回答起來還真不容易。實際上還有一種“被創業”，是給那些曾經在職場的loser們，安個好聽的名字罷了。

　　在我看來，創業就是能為使用者解決一些問題，或者創造一些新的需求，並以此為基礎建立一份可持續發展的事業，同時創造社會價值，承擔社會責任的過程。其實歷史上有很多人都對創業的含義做出過分析，我認為比較準確的是美國學者霍華德·史蒂文森在1975年指出的：

　　“創業就是在超越可控資源的情況下去追求機會。”

　　真正的創業者一定是“腦子有問題”的一批人，因為腦子正常的人都在上班，沒有褒貶，這是一個事實。他們不走尋常路，不按套路出牌，他們想法特異，他們天馬行空。從邏輯上來說，他們的與眾不同，有可能失敗也有可能成功，但是如果他們與大多數人有一樣的思維方式，那麼一定不會成功，否則那大家都變企業家了。

　　麵包其實挺重要

　　小蘋果的吐槽，“大部分應聘我們諮詢顧問的人問我的第一個問題是，工資大概多少?一聽，我基本上就放棄了。初創型公司，如果不瞭解公司的願景和價值觀，只看眼前利益，這樣的話，還不如在大公司呆著呢。創業，是有理想的人的遊戲。”

　　看到這裡，我想反駁一下。你憑什麼就認為，初創型企業的員工就應該拿著低薪，每天餓著肚子給你賣命?因為你給的那些虛無縹緲的股權嗎?大多數所謂私營企業的股權是沒有什麼價值的，因為它一不能兌現，二不能分紅。如果有鐵桿員工跟著你，那是因為對你的信任!他們相信你能夠帶領這個企業成長，能夠帶領大家走向一個新的高度。

　　但是你不能把這種信任當做理所應當，你能不能付得起酬勞，你沒有收入，你融資困難，那是你領導者的問題，你沒有資格要求別人來一起為你承擔，否則是不是虧本了，員工還要倒貼啊?你有家庭，人家也有老婆孩子要照顧!而且這個薪酬並不是你自己負擔不起，你就可以任意扣減，因為這是有市場價的，長期嚴重低於市場價的叫剝削，長期大大高於的，類似施捨，兩者都不會長久!

　　其次，什麼是理想?我覺得“理想”這詞兒現在已經成為創業論中一塊磚，哪裡需要哪裡搬，何談高下，何談貴賤?不少人的格局明顯類似“擺地攤”，你不能把做點小生意，也好意思稱之為創業吧!

　　不是你想創業就能創業

　　很多諮詢公司或投行的員工都有著令人羨慕的高學歷，很多還是從小被人追捧的學霸，工作之後更是人人羨慕的拿著高薪的成功者。你不可否認，這部分人確確實實是傳統意義上的“聰明人”，但是我認為，其實這些人很多確實並不適合創業，這是因為他們“聰明”，他們“腦子沒問題”。

　　通常MBA或者管理學課程，他們絕大多數都是在教你，怎麼去做一個優秀的員工，很少會教你如何去做一個boss，而認為學了MBA就比別人適合做boss，不知道是誰在想當然?其實這塊是很難“被”教授的，有天生的因素存在，有一部分機緣巧合，也有一部分是需要依靠實踐獲得。諮詢公司或者MBA出身的人，他們學習和計算能力非常強，一般非常理智，這是訓練的結果。他們會用各種數字和模式去計算各種風險，以及可能性，或者進行“加權概率情景分析”!

　　但是創業除了需要理智，有的時候還需要激情，有的時候需要腦殘。因此事實上MBA或者諮詢公司的同學，下海創業的反而是少數，因為他們太理性了!這世上不是什麼事情都能夠通過理性計算出來的，就如同愛情一樣，去計算我多喜歡你一點點，或者你愛我深一點點嗎?“愛情不是你想買，想買就能買”

　　有些人會覺得：“我給很多公司諮詢過，看過非常多案例……”，所以他們會自我膨脹，但是如果他們真正自己去做的時候，卻為什麼會出現無數的問題呢?因為“創業是在超越可控資源的情況下去追求機會”，超越可控資源這說白了就是資源短缺。但是能夠出得起錢諮詢的，大都是已經成功的企業，所以這些諮詢公司的人深入瞭解了企業內部，只看見裡面人的水平不過如此，看不見這些成功企業腳下，非常慘烈的“屍體”們。

　　因此能夠在成熟體系內如魚得水和你能創業成功，這是兩件事情，沒有必然聯絡。同樣的，能夠帶領企業走過初創期的創業者，也不一定代表他未來能夠引領自己的企業做大做強，更不代表這個創業者就能夠去諮詢公司，或者大型企業中做好中高層管理者。只有很少的人能夠同時做到“守業創業”。

　　那到底誰能創業?

　　有很多人對創業猶豫不決的原因很大程度上來源於“轉換成本”。離職創業是比較聰明和有想法的一類人，他們付出的轉換成本是非常高的。而且可以說，離職越晚，他們所要付出的轉換成本越高。這類人，很多會選擇精益創業。

　　對於技術人員來說，既往專案開發能夠積累非常豐富的實戰經驗;管理者的經歷會讓你對團隊資源配置更有心得;而行業從業經歷，又能讓你看的比其它創業者更高更遠。最重要的一點是，你很有可能會在過往的工作經歷中獲得一群志同道合的小夥伴，因為創業是“集體活動”。

　　但是同樣，他們也存在劣勢。擁有很多現有資源的人通常是既得利益者，在大企業中待的時間太久，他們的思維會被條條框框限制住，做事也同樣瞻前顧後。很多人認為這是小問題，但是我認為，這偏偏是最大的問題。創業者思維和想法的限制，往往是決定創業企業能否繼續前行的關鍵。其實所有的錯都是領導者的錯，不需要找任何藉口解釋!

　　努力去把握和超越可控的資源，這對於創業者是非常重要的一項技能。多數情況下，只有對現實強烈不滿，只有特別不安於現狀，只有希望超越可控資源的人，才是真正的創業者。

　　創業者不僅僅要有冒險精神和獨特的個性，還需要有在資源有限的情況下去採取有效的策略，來動員一切可用的資源，管理可能發生的風險。在行動之前，先問問自己，你是否已經決定放棄現在，去尋找未來?是否已經決定脫離多數人的軌道，去選擇一種特別的人生?是否已經決定不理會他人，而堅持自己“不正常”的想法呢?