一個資深網際網路創業者的創業經驗分享

　　因為網際網路行業的高工資，所以現在從事網際網路創業的人很多，那麼作為從事網際網路創業的資深創業者他們有什麼想要和我們分享的呢？下面由小編與大家分享，希望你們喜歡！歡迎閱讀！

　　接觸網際網路，沒有堅持做一件事

　　真正認識網際網路是在大學讀完後第一個工作，一個新的名詞進入了我的腦海裡“網賺”。於是，我和同事一起摸索，通過在網路上搜集相關知識學習，然後去實踐流量網站的運營，發現並沒有那麼容易做到。

　　我的職業是網頁設計，基本的技術倒是有了，但是網際網路前進的步伐太快啦，必須緊跟時代的步伐，而且人思維方式和PC時代網站盈利模式都在快速的發生變化，技術迭代很快，所以推廣技術規則也在隨時改進，我就親眼目睹了很多個人站長被網際網路的快速發展,而無可奈何的選擇了放棄，這是感嘆，這也是悲哀!也目睹很多站長的成功，一直都做得風生水起。

　　我選擇了網際網路，之所以能一直堅持下來，是因為我每天都能快快樂樂的做著自己感興趣的事情，那就是兩個字 --- “喜歡”。

　　我是一個不安於現狀喜歡折騰自己的重慶人，創業前分別在浙江、深圳、重慶這三個不一樣的網際網路公司上班，在重慶那家待得最長，因而結實了兩個志同道合的兄弟夥，後面還一起創業。在很早的時候就經常去牟長青部落格、鬆鬆部落格學習他們分享的乾貨，我認為真的是挺實用的，我和牟長青一樣都是重慶人，當前，我也在他創辦的28推學院裡認真的學習。

　　心得：接觸網際網路最大的體會就是沒有像牟長青以及盧鬆鬆那樣一直堅持做一件事情。在PC時代，我東做一個網站，西做一個網站，並沒有真正的把這些流量網站研究透;還投資過很少一部分域名，也由於自己的眼光比較短淺，所以盈利微薄。

　　企業的定位與發展的心得

　　第一次創業是與合夥人在2011年推出微信的同一時期成立的，公司在開創之初的定位就有一個巨大的偏差。創業需要流動資金，每月需要給員工按時發放工資，可能當時基於現實考慮，我們保守的選擇了網站外包業務，因為心想阿里中途還做網站外包業務呢，“以先上路再謀發展”的思維方式進行佈局。

　　公司重點定位西南片區ZF事業單位，感覺做這行還是可以賺一點錢的，就一門心思的開始瘋狂的簽單：從策劃、設計、學習管理、解決各種問題，什麼事情都要親力親為。公司創業到現在一直穩定在15人，最高峰時候有30人，加班是常有的事情，在最困難的時候連續幾個月都到處借錢給員工發放工資，其中的很多心酸故事，至今難以忘懷。一分耕耘一分收穫，我們公司現在的行業口碑挺好的，感到欣慰的是7年來沉澱了一大批老客戶，目前公司運轉正常，團隊也相對穩定了。

　　心得：7年創業過程中，也做過產品。

　　要麼，一、合夥人分工明確，一個人主要掙錢養團隊，另一個人主要抓網際網路產品和運營。

　　要麼，二、建立一個專業的部門，給予足夠大的獎勵，不管是期權，還是現金獎勵。那麼，也許到現在已經更上一層樓了!

　　企業選擇人才重要性的心得

　　我覺得：在創業7年中可能做得最差的就是人才選擇的問題了。

　　> 建立團隊初期，過分相信一個人，在走過一段路後又去懷疑他;

　　> 在技術人才上面過分節約成本，導致後期一大堆的技術問題，造成很大的隱形損失;

　　> 過分感情用人，導致執行力較差;

　　> 比較好的人才，沒有用心去挽留，而且應該分配更多的利益給優秀的人才。

　　心得：對人才的信任則體現在平等待人、尊重人才的勞動、職權和意見上，這種信任體現在“用人不疑，疑人不用”原則，而且還表現在充分授權上面。公司最大的成本是人力成本，準確的說：最小的還是人力成本!

　　合夥開公司的心得

　　我和合夥人也許是兄弟關係吧，股份比例是50：50，這也是很多初創公司犯下的一個大錯。體現在最大的問題是創始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關於“誰更努力工作”的爭論，誰提出的點子等等，感覺自己吃虧了之類的想法。當然在不斷的溝通交流，我和合夥人還是很理智的解決好了這些問題：