我的網路創業經歷分享
創業在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創業成為拉動經濟增長的“引擎”。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
1：我的網路營銷創業經歷
剛進入社會時，我其實真的沒有想過要創業，走上創業這條路完全是被逼無奈的，當時我對自己職業的規劃就是把銷售工作幹好，後來發現銷售工作做的並不是我預期的那麼好。由於從小生活環境的影響，所以我的性格很是內向，尤其是對於一個不抽菸、不喝酒、不打牌，溝通能力也不強的我來說，想要把銷售工作做得特別好是不太現實的，能堅持在銷售這條路途走上去，對於我來說也是相當不容易的。
12年下半年的時候，在沒有註冊公司的情況下，我一個人通過網路營銷，大概賺了有10多萬的利潤，可能對於大家來說這筆錢並不是太多，但對於我來說其實進步還是很大的，因為我在上一篇文章說過在這之前一年中，我通過銷售工作給我帶來的收入還不到1.5萬。下半年這段時間我主要是通過給別人做模板網站和廣告中間商來獲得收入，廣告中間商我之前說過，所以在此我就不細說了。
說說做模板網站吧，這裡我所說的模板網站就是仿站，大家知道現在模板網站和仿站都不值錢，個人做的話一個網站普遍在幾百塊錢，但是當時我給客戶的定價是3800元錢一個仿站。我提供的更多的是增值服務，因為我不懂技術，所以一般都是選好我認為比較好的仿站物件，然後交給我的合作伙伴，當時我給他的是800元一個仿站，然後我來做內容的新增完善，因為我會做小視訊，我一般都會給客戶在首頁上加上一個與客戶公司相關的小視訊，小視訊是由我來製作，客戶提供素材圖片，我大概花1個小時就能完成了，這樣就大大提升了客戶網站的內在價值。同時我會給客戶順便做簡單的優化，簡單的優化花不了多長時間的，只要做好這些有時候客戶的網站排名會有意想不到的效果，通過口碑他們有時會給你介紹一些其他客戶的。
仿站的時候最重要環節的就是選取仿站的物件，純技術人員在這一點就要比我們做銷售的差很遠，因為他不能從市場的角度，也就是客戶的立場來選擇仿站的物件，而我在這一點上就做得還不錯，選取的仿站物件基本都是客戶非常滿意的。還有就是網站一定要非常豐富的時候才能展示給客戶看，因為網站給客戶第一印象是非常重要的，這一關過了的話，客戶就沒有“梗”存在了，所謂的“梗”就是客戶的不痛快，我的原則是客戶的合格分假如是6分的話，我一定要達到8分以上才給客戶看，也就是給客戶做出超預期的網站，這一招基本都是屢試不爽，從來還沒有遇到客戶不滿意的，最多也就內容細節上的小改。為什麼有些技術給客戶做的網站，客戶都會讓你永無止境的改，那就是第一印象分沒有達到客戶的預期，這時候客戶已經有一道“梗”了，無論你怎麼做，這個“梗”都始終存在，所以讓你反覆改修改也就不足為奇了。
所以在以後的創業中，我都堅持：“客戶無梗，我省心”的原則做事***影視廣告創業分享我會寫在我微信公眾號：ttjx00,***，所以產品在給客戶的第一印象是非常重要的，在有缺陷的情況下，千萬不要展示給你的客戶看，否則就是為了一時省心，而讓你不得省心。這半年我通過仿站大概賺取了有5萬多，對於我來說也是相當知足的了，因為整個過程都還是比較輕鬆的，原始的業務是通過廣告客戶轉換過來的，這也讓我發現，當你以傳統媒體廣告商的身份去和客戶談個人網站製作業務的時候，成交率也出奇的高，大概是客戶對這種身份的防備心要低的緣故吧。
今天就先說說我這段網站製作的個人創業經歷吧，關於影視製作公司化創業經歷我會在後面陸續給大家分享出來。
2：我的五年網際網路創業經歷
我一個非常草根的創業者，一直一來都還在生存線上苦苦掙扎吧，活得很艱難。
我也是80後，85年出生，寒窗苦讀十多後，07年終於踏上了社會，從此告別迷惘無趣的學校生活。畢業時縱然自己還一無是處，卻懷著無限的希望夢想，有使不完的力量與激情。我只上了短短的四個月的班，就踏上了創業的不歸路。前三個月我在重慶一個小網路公司做技術，後來又做了一個月銷售，我就安奈不住了。最後一個月應該是07年的十月，其實當時創業沒有專案、沒有資金、沒有人脈、也沒有人才。或許就是一顆不知天高地厚的心吧。10月我就和我的大學一個同學，一起註冊了一個公司，這個公司只存活了短短的一年時間，便不在有它的名字了。當時就是承接一些網站建設、網路營銷的事情來做。公司只有四個人，我們和我的同學，另外請的兩個人。
後來，我去總結我這段經歷時，只能說是真的太天真，初生牛犢不怕虎吧!其實當時要生存也能生存下來，只是因為我們兩一起很多東西達不成一至，不能形成合力，兩個人沒有誰能主導誰吧。也因為太年輕不知道如何去處理遇到的這些問題，後來就直接散夥了。
08年我出來後，又開始了我的二次聯姻，和我原來的一個客戶啟動了另外一個專案。也就是我一直堅持到現在的這專案，到今年已經是四個年頭。然而就是這四個年頭才是讓我更多感觸的四年吧!到目前仍然過得很不容易，我把它從如下幾個方面去總結：
合作伙伴：
一開始我們是三個股東，我的合夥人，和他的弟弟，他弟弟不參與日常事務，給他佔了百分之十幾乾股。和第一創業不同是這次的合作者，比我年長很多，他是七幾年的人，在一個國企業上班，但卻也不是行業內的人士，對於網路也是一片空白，對這個行業有的只是熱情。而我雖然在這之前有過一年的創業，可也只能算是瞎胡鬧，沒有一個專案運作的經驗與思路。可我們還是上路了，租辦公室、成立公司、啟動專案、網站開發、上線。當經歷過這四年後，我才明白，其實合作合伴的互補，以及不同方面要有強項是非常重要的。一個網站的成功，需要不同層面的人才。技術、運營、營銷一個也不能少。
運營：
前兩年算不上有運營的，沒有規劃，沒有清晰的運營思路，沒有戰略。其實一開始我們還是有一些啟資金的，有一些錢花的。可是因為我們沒有規劃讓，摸石頭過河，走得太慢。我說幾個我們錯誤吧，一個是在硬體上沒有儘可能一步到位，考慮更長遠，以至於後來，我換服務，換機房等帶來很多麻煩。二、早期在資訊建設上，沒有請好的編輯人員，B2B早期也是需要自己製造內容，然後才能引導客戶上來的。三、收費過早，還沒有形成市場就開始收費，一方面限制了免費使用者的使用功能，比如在資訊量上，過早的讓普通使用者受到限制，這樣是阻礙了自己的發展的。
管理：
當公司運作後，請了人，不再是三兩個人的時候管理變得是如此重要。11年的時候，我們啟動了市場，一開始我們招了四個銷售小組，一下子增加了二三十個銷售進來，對於我們沒銷售管理經驗的創業者來說，這樣的快速擴張，真的是一次賭博。很快就出問題了，沒有很好管理機制和系統化的培訓，網站的知名度也不是很好，市場部銷售業績慘淡，四個月後，公司改變政策，人一下子就全飛掉了。管理對於高手來說，可能是簡單的，可能對於我來說卻如些困難。直到現在也沒有達到一個滿意的效果。
到今年我創業已經是第五個年頭了，回顧我走過的這幾年時，我還是覺得我創業太早，沒有一個很好的積累就上路了。其實很多東西不懂，也走了很多彎路走得很慢。這是其一，其二是，合作合伴也需要一個很好導師和具備相關的經驗，即使有啟動資金，但還是困難重重。其三自身的原因，創業者是需要很強的綜合能力的，尤其是領導力吧，讓一群人能點燃激情去做一個件事情。因此一個人的學習能力，堅持不懈、與不斷改變自己完善自我也是一個創業者的必備素質吧。