淺談企業文化建設研究論文範文

　　企業文化是在一定的歷史環境中形成的一種文化，企業的所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。下面是小編帶來的關於企業文化論文的內容，歡迎閱讀參考!

　　企業文化論文篇1：《淺談思想政治工作與企業文化的契合點》

　　一、培養建設企業文化是企業思想政治工作的重要內容

　　企業文化作為一種意識形態，是企業生存和發展的重要資源，對提高企業整體素質，增強企業核心競爭力具有重要作用。思想政治工作主要是提高職工思想覺悟，凝聚職工隊伍，開發和挖掘企業員工潛能，調動員工的工作積極性，促進企業發展。企業文化與思想政治工作相輔相成，緊密聯絡，其根本出發點為尊重理解、關心激勵員工。企業文化通過開展各種活動、營造和諧奮進、積極向上的工作氛圍，增強企業的凝聚力和向心力，激發員工的工作熱情，提升員工綜合素質，為促進企業發展奠定堅實基礎。

　　企業文化建設和思想政治工作共同著力於推動企業整體素質的提高，促進提升企業整體形象。兩者相輔相成，都以注重企業核心價值觀的提高，提倡以人為本，合理開發配置人力資源，動員廣大員工積極參與，充分利用各種宣傳載體和平臺，對員工進行組織觀念教育，引導員工行為，提高企業凝聚力和歸屬感。思想政治工作主要表現為黨性和思想性方面，在黨委正確領導下，黨政工團齊抓共管，對員工進行灌輸、引導和思想教育。企業文化建設作為一種現代化管理方法，具備導向、凝聚、規範、鼓勵功能，推動企業發展目標的實現。弘揚“爭創一流，無私奉獻，團結拼搏”的企業精神，培育職工共同的價值觀和行為準則，號召職工愛崗敬業、努力拼搏，為實現企業目標而奮鬥。

　　二、企業文化與思想政治工作的相互作用

　　企業文化與思想政治工作相得益彰，相互作用。企業文化建設推動思想政治工作，而開展思想政治工作也為企業文化建設保駕護航。企業圍繞生產經營開展活動，為改革和發展服務。思想政治工作與企業文化結合緊密的企業，職工思想穩定，凝聚力強，職工隊伍素質高，生產經營工作順利開展;反之，生產經營服務不到位，思想政治工作缺乏相應的基礎，流於形式，不能發揮其應有的作用。

　　圍繞企業的生產經營開展思想政治工作，以“求真務實、開拓創新、以人為本、管理增效”為宗旨，通過表彰先進、樹立典型，把思想政治工作的內容以職工願意接受的形式，融入各項工作之中，激發職工參與企業生產活動的積極性;通過困難幫扶救助、健康體檢、職工之家、工地學校、職工信箱等形式建立資訊溝通渠道;通過開展健康向上、寓教於樂的文體活動，促進企業與職工之間建立和諧信任的關係，使職工感到企業大家庭的溫暖。這些舉措既豐富了企業文化建設的內容，又為思想政治工作注入了新的活力。

　　三、探尋思想政治工作與企業文化的契合點

　　新時期企業文化建設和思想政治工作要立足企業、面向員工、加強交流、尊重理解、激勵創新為出發點，增強企業凝聚力，適應不斷變化的新形勢。

　　***一***以企業文化建設為載體，加強思想政治工作教育

　　探尋企業文化與思想政治工作的契合點，提高企業整體素質。建立以人為本、寓教於樂的企業黨建思想政治工作體系，正確處理員工幹群關係，為職工解惑答疑，傾聽解決職工工作生活中遇到的難題，創造穩定和諧的工作生活環境。開展生動活潑、寓教於樂的文體活動，營造學習型文化氛圍。通過選取適合的主題和受歡迎的載體，生動活潑的教育形式，陶冶職工的情操，昇華思想。樹立愛崗敬業、知識創新的管理理念，培養激勵員工立足本職、發揮潛能。注重黨員隊伍的培養，創新教育理念和工作方式，認真貫徹執行黨的方針政策，根據職工個體差異，有針對性的開展活動，使教育活動適應新時代的思想政治工作要求。教育方式方法因人而異，新穎別緻，經常分析和研究職工思想動態，抓住職工關心的熱點、難點問題，積極引導和教育，增強教育感召力。引導員工正確處理集體和個人利益關係，創造和諧的人際關係，培育員工敬業愛企，團結協作、奮發向上的企業精神。注重發揮人的潛能和主觀能動性，增強企業凝聚力，豐富思想政治工作內容，開創政通人和的新局面。

　　***二***以基層班組為切入點，加強班組文化建設，創新思想政治工作

　　企業發展壯大必須具備良好的經營管理理念，從底層抓起，以基層班組為切入點，把企業文化滲透到班組，滲透到每一個人，使企業成員的個人奮鬥目標與企業發展的大目標相統一。班組文化建設首先要建立學習型班組，適時組織職工參加各種培訓，讓職工熟練掌握生產技能，逐步形成學習型文化氛圍。其次要提倡雙贏理念，企業為職工搭建平臺，通過崗位練兵、技能大賽、樹立典型，充分展示職工的才能，凝聚職工士氣，提高企業的核心競爭力。另外要加強職工安全質量意識教育，樹立安全第一、預防為主的安全理念。搞好職工之家、職工書屋、工地學校等活動，通過建家建線和開展活動，讓職工在企業能感受到家的感覺。實行民主管理，發揮職代會職能、推行廠務公開、民主集中。動員廣大職工參與到企業文化建設中來，充分利用報刊、網站、傳媒等載體，宣傳企業文化，豐富思想政治工作的內容，創造出凝心聚力，增強企業向心力和感召力的新形式、新方法。通過團隊精神的培育、創新意識的培養、企業道德的倡導、員工行為的規範，企業文化為思想政治工作搭建了廣泛的活動舞臺。思想政治工作亦要創新發展，要把握職工的思想動態，充實教育內容，尊重職工情感，關心職工生活，信任支援工作，調動職工的生產積極性，發揮職工的最大潛能，促進企業長遠健康發展。

　　企業文化建設涵蓋了精神文化、制度文化、知識文化和活動文化，通過對品牌文化的培育和底蘊支撐，宣傳、塑造企業良好形象，增強職工的企業歸屬感和凝聚力，是促進企業發展，加強和改進思想政治工作的重要舉措。隨著思想政治工作融入企業文化建設，思想政治工作可以借鑑企業文化理論，拓寬思路，制定相應的工作內容，使思想政治工作在企業建設中發揮更大作用。

　　企業文化論文篇2：《試談政工在企業文化建設中的作用》

　　隨著社會經濟的發展，人們越來越注重文化的發展，人們對精神文化的需求也越來越大。因此在當今的企業發展中，除了企業硬實力，企業也越來越注重文化軟實力的宣傳和提升。因此企業的政工應圍繞著中央提出的最新要求，與時俱進的基礎上開拓創新並針對企業自身特色對於企業思想文化的建設。企業文化對企業的凝聚力、核心競爭力有著十分重大的意義。現如今，在企業中支撐文化軟實力發展的就是政工，因此在企業文化的建設中將思想政治工作深入落實到實處，成為企業不可或缺的核心市場競爭力的一部分。

　　一、政工在企業文化建設中重要地位

　　企業文化是一個企業的靈魂，只有企業經過長期發展，在克服種種發展中的障礙後才會逐漸形成一個企業的企業文化，企業文化就是一個企業的象徵，企業文化代表著企業理想與價值觀，是企業的特色與精神財富，是凝聚職員的向心力。企業文化規範著企業員工的行為，緊緊的將企業的員工聚合在一起，為企業的發展發揮了積極的作用。而政工的工作主要是圍繞企業職工與企業文化建設展開的，同時政工的社會職能與企業文化建設的內容聯絡緊密，政工同樣也是存在於企業內部的人民群眾，在生活上與企業的職員接觸最為頻繁，對職員群眾的需求與想法也最為清楚，具有很強的群眾基礎。在企業文化的建設中發揮自己的重要作用，總而言之，政工既簡單又複雜，在企業中不可或缺，也同樣無法被其他部位職位替代。

　　二、政工工作在推動企業文化發展中存在的主要問題

　　***一***企業員工欠缺大局意識

　　一個企業的建設與發展離不開企業員工的合作努力。在企業員工的合作努力下，在通過企業領導的正確決策與領導，企業才能朝向一個正確的方向發展。但員工之間的合作往往不會有想象之中的容易，部門的成立就是要明確員工的工作職能與範圍，只有部門之間的通力合作才能加快企業發展的步伐，但往往員工的個人情緒與交流之間的問題會阻礙職工之間的合作。但是如果沒有了企業這個大的環境，那麼員工這個個體也將會變得微不足道。所以政工就要鼓勵職工之間的通力合作，共同參與到企業文化的建設中，共同為企業未來的發展貢獻自己的一份力，同時政工也需要調節個別員工之間的矛盾，將企業這個大集體營造成每個員工的家。

　　***二***個別政工觀念過於保守

　　在同一工作環境下從事同樣的工作難免會產生個人情緒，缺少新鮮事物的外部刺激，也同樣缺少創新精神是當前政工工作一大難點。尤其是行政工作這類特殊的工作，主要工作集中於文字上的編輯，思想上容易被侷限，受到限制，久而久之處於這種環境，人可能就會產生懈怠不思進取，安於當前的狀態。政工幹部應該多接觸新鮮事物，從多方面進行不同個體之間的學習，豐富自己的思想理念，突破思維模式上的阻礙，解放思想，實現企業文化建設的創新。在企業文化發展的過程中起到帶頭作用，貢獻自己的一份力。

　　三、政工在促進企業文化建設中的重要途徑

　　***一***發揮政工職能，體現企業人文關懷

　　進入21世紀以來，人才成為最寶貴的資源。一個企業最重要的組成部分就是企業員工，所以企業文化要以人文關懷為主，體現出對企業員工的重視、理解與關心。只有企業員工認可企業文化，才能形成企業最主要的戰鬥力，企業才能被推動向前發展。政工來源於群眾也最貼近群眾，政工工作要以人為主，瞭解員工們的思想，第一時間獲取員工動態，在生活工作上做到對員工的鼓勵與支援，讓員工感受到來自企業的關懷與溫暖。

　　***二***開展團體活動，提升企業的文化氛圍

　　政工作為連線員工日常生活與工作的重要橋樑不可或缺，政工應開展豐富的團體性活動改善工作中凝重的氣氛，同時做到員工業餘生活的豐富。也要從企業文化層面下手進行改造與發展，增設對員工有益的休閒娛樂區域，改善員工的工作條件，提升企業在員工心中的地位，讓員工充分感受到企業自身的文化氛圍，在企業內部形成這樣的一個團結、和諧、友善的工作氛圍，也能感染員工將自己的熱情投入到企業未來的發展中去。

　　***三***提高企業員工素質，完成企業文化精神的深化

　　企業精神是企業文化的核心。政工應該從員工的工作下手，發現發掘並提出表揚業績突出的員工，為其他員工樹立一個榜樣形象，讓員工感受到工作的積極性，在榜樣的領導作用，做好自己的本職工作。政工在企業中對群眾的影響意義深遠，政工應該發表正確的言論，以自身正確的行為對群眾加以引導，鼓勵員工群眾，起到模範帶頭作用。

　　四、結語

　　在當前這個競爭尤為激烈的市場環境下，企業想在競爭中脫穎而出就需要尋求突破與發展，企業不僅要發展硬實力，同時也要注重軟實力的發展，企業的文化建設變得尤為重要，政工幹部是一個企業文化思想的直接領導者，在企業的文化建設中更是不可或缺。在處理員工關係上要體現人文關懷，團結員工、為企業營造一個團結、和諧、友好的氛圍。政工要始終保持一個積極向上，熱情助人的形象，作為員工的榜樣模板，更應該嚴格要求自己，為企業的發展建設貢獻自己的一份力。

　　企業文化論文篇3：《淺談企業文化建設中的人力資源管理問題》

　　人才競爭是當前各企業競爭中的一部分，企業的良好執行離不開充足的人力資源支援，而要想提升企業人才的凝聚力和工作積極性，就必須建設具有激勵性、導向作用的企業文化。因此，企業必須重視企業文化的建設，營造健康、符合企業發展目標的文化環境，對工作人員起到良好的激勵作用，以促進企業健康發展。

　　一、企業文化建設與人力資源管理關係

　　企業文化建設與人力資源管理之間存在一種相輔相成的關係[1]。企業人力資源管理主要是針對企業員工實施的一系列管理措施，例如績效考核標準、招聘制度等，具有一定的強制性。僅依靠這些制度難以完全解決人力資源管理中的所有問題，還需要通過企業文化的建設，對硬性制度進行柔化，使雙方相互補充完善，才能夠達到人力資源管理的最佳效果。因此，企業人力資源管理工作的開展，需要基於企業文化的建設之上，將企業文化中所蘊含的企業發展目標、價值觀念融入到管理措施之中，以實現預期管理效果。

　　同時，企業文化需要得到員工的充分認同，而單純的宣傳教育難以使員工產生情感共鳴，只有將其融入到具體的人力資源管理措施中，才能夠使員工在實踐中不斷受到文化薰陶，從而轉變自身的價值觀念，產生強烈的認同感。由此可見，企業文化的建設，也必須要與企業人力資源管理工作相互配合才能夠實現其價值的充分發揮。

　　二、企業文化建設中的人力資源管理問題及完善措施

　　***一*** 忽略人力資源管理中企業文化建設作用

　　企業文化建設是企業一項長期的任務，具有一定的抽象性[2]。其影響深遠，但是發揮的作用往往需要長時間的積累才能得以體現。一些企業管理者較為看重經濟利益的獲取，認為企業文化建設工作無法為企業帶來較為明顯更的經濟效益，且未能認識到其在企業人力資源管理中發揮的巨大作用，從而對這一工作並不重視，導致一些員工也對企業文化建設工作產生輕視心理，一定程度上影響了企業人力資源價值的充分發揮。

　　針對這一問題，企業人力資源管理部門應使管理者充分了解企業文化建設與人力資源管理之間的相互作用，以及其能夠為企業帶來的長遠利益，使管理人員在企業文化建設中起帶頭作用，從而提升全體員工對這一工作的重視程度。同時，要求企業管理人員能夠不斷充實、更新自身管理理念，將“以人為本”的管理思想融入到企業文化中，提升員工工作積極性，充分挖掘其自身價值，從而為企業創造更多的經濟效益。例如歐萊雅公司，其管理人員十分重視企業文化的建設，並積極引入“以人為本”的管理思想，在人力資源管理中，滲透“自由”的企業文化，員工經常一邊品嚐咖啡一邊探討工作，在企業內形成了良好的文化氛圍，員工的工作效率也得到了大幅度的提升。

　　***二*** 企業文化與員工觀念不匹配

　　要想使企業文化在人力資源管理中的作用得到充分發揮，必須要讓員工對企業文化完全認同，主動執行。企業文化不僅是企業價值觀的提煉，同時也是員工的集體智慧[3]。但是在企業文化建設過程中，一些企業並未意識到這一點，忽略了對員工價值觀變化的動態掌控，導致企業文化無法得到及時調整，與員工觀念發生脫節情況。同時，一些企業的宣傳手段較為單一，倡導力度較小，使員工對企業文化的理解深度不足，難以產生情感共鳴，企業文化在人力資源管理中的價值無法得以顯現，員工凝聚力和認同感都略有不足。

　　為改善這一情況，企業在企業文化建設中，應加大對企業文化的宣傳力度，使所有員工對企業文化都有深入的瞭解，並時刻關注員工思想動態，及時對企業文化進行完善補充。例如開展員工培訓，組織員工共同學習企業文化，併為人力資源管理人員設定專門的職業技能提升課程，使其認識到企業文化與人力資源管理之間的關係，從而在管理中融入企業文化，促使工作效率及質量提升。或是開展豐富多彩的文化活動，使員工在愉悅的氣氛中受到潛移默化的影響，實現人性化管理。併為員工提供反饋途徑，接受員工對企業文化建設的合理建議，儘可能的減少企業文化與員工觀念不匹配情況，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

　　三、結論

　　人力資源和企業文化都是影響企業未來發展的重要因素，兩者之間具有互相依存的關係。在企業經營發展過程中，管理者應充分認識到企業文化建設在人力資源管理中的重要作用，消除員工觀念與企業文化不匹配情況，實現員工歸屬感、工作主動性的提升，以進一步推動企業健康發展。