淺談企業文化建設的論文
現代企業之間的競爭已經不僅僅是企業產品、規模、技術之間的競爭，更重要的是企業文化之間的競爭。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談新形勢下企業文化建設原則
摘要：新形勢下，建設企業文化必須是重在實踐、實事求是的，建設符合企業自身發展、市場競爭調節基礎上的、體現企業生產經營精神狀態的一種文化，一種價值觀,一種精神。這種文化體現企業核心價值觀的指導思想,堅持以人文字，積極向上，適應市場競爭、兼收幷蓄、與時俱進的原則，以推進企業改革創新,使企業能夠走上新型工業化道路為目標，它為企業文明建設注入新的活力,有力地提升企業核心競爭力。
關鍵詞：企業文化;新形勢;企業文化建設原則
我國入市以來,經濟高速發展,現代企業積極適應市場化運作要求，對企業文化建設投入越來越多，企業文化建設取得了一定的成就。但也存在一些誤區，企業文化建設不能是盲目的，需要有符合自身企業文化建設的基本原則，以保證企業文化建設健康發展。企業文化建設要堅持實事求是的，與時俱進、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收幷蓄、以人為本的原則，使企業文化建設不斷適應新形勢，在實踐中不斷探索，在創新中不斷提高。
一、實事求是、與時俱進的原則
企業理者必須端正思想,要切合企業發展實際進行企業文化建設，要有正確的指導思想,不能搞形式主義，建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系，才能達到企業增強凝聚力、提升競爭力的目的。企業文化建設要重在實踐，協同一致，講求實效，這樣才能指導和規範企業員工的行為方式、工作作風。所以,企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，既是一項龐大的、複雜的系統工程，又必須是實實在在、贏得員工的認同工程。因此,企業文化建設除了要立足於國內外政治、經濟、化發展的大格局外，也必須基於企業的實際需要。
通過深入調研和了解，結合企業各個部門發展的實際需要，制定出合理有效的、符合企業發展和員工發展的企業文化。比如研究企業發展中員工的文化心態，道德標準的新趨勢，使企業文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強企業的凝聚力,提升企業的核心競爭力。企業文化建設不是一蹴而就的，而是一個漸進的過程，必須運用整體的思維方式，做好整體規劃，然後化整為零進行管理，根據各部門具體情況分步推進，分層次落實。通過制定總體目標和階段性目標，使企業各部門各司其職，明確自己的任務，達到上下協同一致，合作互助，共同發展，將企業文化建設各項措施真正落實到企業員工工作的各個環節去。
二、積極向上的原則
中國加入世貿組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會，從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全域性出發，明確提出構建社會主義和諧社會的戰略任務，並將其作為加強黨的執政能力建設的重要內容。和諧企業文化對建設和諧企業，和諧工作環境，和諧生活具有不可替代的作用,同時也是構建社會主義和諧社會的必要工作。因此,在企業中進行文化建設，就要企業宣揚一種積極向上的精神狀態,使其引領和激勵員工為企業奮鬥。通過構建和諧的企業秩序，企業生活，使公司上下齊心協力面對越來越激烈的競爭市場。
三、兼收幷蓄的原則
中國加入WTO以來，國際國內企業競爭越來越激烈，企業文化建設不能是閉門造車，或進行拿來主義。企業文化最根本的評判標準是其市場性特徵，企業狀況千差萬別,建設企業文化,需要繼承和弘揚我國優秀文化傳統,也要借鑑世界企業文化，學習各國優秀企業文化。因此,企業文化建設要想始終具有強大的感召力和吸引力，要堅持兼收幷蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑑可以利用的一切有益的文化成果，並將其切合實際的應用到每項工作中，發揮其最大作用。
四、突出特色，追求卓越的原則
企業文化建設是一項思想性、實踐性很強的工作，如果應用，就會影射企業管理者及所有員工，所以企業文化要切實符合企業獨特的運營環境和管理特色，使其獨闢捷徑，在表現企業優勢、特色、差別性上更具時代特點，符合現代知識經濟時代的要求。企業文化要想真正發揮作用，提高企業競爭力，建設優秀又獨具特色的企業文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業歷史，結合企業現狀、規劃企業未來的實際情況，建設自己特有的企業管理文化，價值觀，並且使企業職工對卓越企業文化模式，企業文化內容產生共鳴，積極配合企業文化發展。為此，領導要做表率，先實踐，以身作則，承擔起應負的責任，把追求卓越理念轉化為企業的理念、企業的規則，調動起企業員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
五、以人為本的原則
企業的發展都是人創造的，企業應是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設企業文化建設必須堅持的原則。所以建設符合新形勢需要的企業文化，要實行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業員工的思想文化意識，把企業的價值觀念從物質定位轉移到知識和創造力定位，不斷學習和探索提高企業的創新能力，發揮全體員工首創精神，企業才能有生命力。
參考文獻：
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篇2
淺析電力企業文化建設
【摘要】 電力企業作為市場競爭的主體,要依靠自身的能力謀求生存和發展。在新的歷史時期,這種競爭能力不但要靠企業的自身實力和科技實力,靠硬投入,必須依靠企業文化作為內動力。
【關鍵詞】 電力企業;文化建設
一、電力企業文化建設的現實意義
1.企業文化對於實現電力企業現代化管理起著非常重要的作用。
從管理理論的發展來看,大體上經過古典管理階段、科學管理階段、行為科學階段和管理科學階段以及上世紀80年代前後退漸興起的人本管理亦稱為文化管理。傳統管理理論當中沒有把人放在真正的主導、中心地位,現代管理的核心是以人為本,人處於管理的中心和主導地位,人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素,對企業生存發展有著十分重要的作用。著力培養職工的使命感、責任感,井在此基礎上形成凝聚力和向心力,則成為人本管理或文化管理的核心內容。
2.企業文化對於電力企業的改革和競爭起著重要作用。
現代企業制度的建立,是一場改革,不單純是一個經濟和政治的問題,還是一個文化的問題。企業改革的核心問題是轉換機制,伴隨著機制的轉變,還有一個十分重要的問題,就是轉變觀念。從某種意義上說,人們心理和觀念上的障礙對深化改革的制約、比許多客觀方面要大得多。實踐證明,企業的經營者和廣大職工的文化觀念是經濟體制的反映,並反作用於經濟體制,經濟體制不同,文化觀念的內涵和性質也不同:深化改革必須與變革文化觀念緊密結合,通過改革企業產生了新的活力,才能更好地參與市場的競爭,在競爭上佔據優勢。
3.企業文化對於電力企業外塑形象、內育精神起著重要作用。
優秀的企業文化一旦形成,在企業內部將形成一種精神效應。能以特有的企業精神、無形的行為準則、規範企業和職工的思想和行為;以巨大的心理引力,把職工緊緊團結在一起,促進企業樹立正確的經營理念、價值觀,制定實施適應市場的發展戰略、增強競爭力;促進企業領導幹部提高自身素質,帶動職工整體素質的提高。
二、電力企業文化建設的主要原則
1.堅持以企業職工為主體的原則。
電力企業文化是電力企業兩個文明建設的綜合反映。當代的企業管理是文化型的管理,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為,以彌補企業制度管理的不足,促進企業技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人與企業的同步發展。電力企業的決策層要藉助現代企業管理新思想來推動電力企業文化建設,在企業內部形成全員參加,同步運轉、協調發展的格局、不斷增強企業職工的建立意識,努力營造一個寬鬆、和諧、民主的文化環境,以促進電力企業文化建設向縱深發展。
2.堅持體現行業特色的原則。
在電力企業文化的建設過程中,要把電力企業文化同我國優秀的傳統文化和國外反應時代特點、企業生產經營實際的企業文化結合起來。要圍繞電力行業產品、管理、生產和企業分佈的特殊性,把電力企業文化建設的範圍,從電力生產企業的內部擴充套件到電網所在各單位,把側重點放在電網內各企業、單位的文化建設上,使電力企業文化建設從實際出發,在全國範圍內形成一個有機的文化網路,充分體現“人民電業為人民”的行業特色。
3.堅持以人為本的原則。
電力企業具有生產的嚴密性、技術的複雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集於一體,擁有先進的技術、先進的裝置。這就需要進行系統的職工教育,以提高電力職工的技術、業務能力和整體素質。通過培育企業精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業愛崗、發揮其積極性、主動性和創造性,從而實現以人為本的管理格局。
4.堅持以服務客戶為中心的原則。
電力企業公益性強的特點,決定了它與其他行業之間密不可分的關係。在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造“服務於社會、為使用者負責”的行業形象。
5.堅持貫徹民主的原則。
電力企業文化是電力企業全體職工感情的凝聚和昇華。堅持民主原則是建設電力企業文化的客觀要求,企業的民主管理可以增進職工以及幹群之間的相互瞭解、信任與寬容、在企業內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關係。
三、電力企業文化建設的內容和方法
一電力企業文化建設的主要內容
電力企業文化建設可以劃分為兩大部分,一是職工管理文化;二是生產營銷文化建設。職工管理文化是指企業對職工的日常工作和行為進行規範教育的主體文化;生產營銷文化是指企業在生產活動和產品銷售活動中應具有的繼承與創新,傳統與現代相結合的客體文化。
1.職工管理文化建設。
職工管理文化的實質是職工的管理,也就是人的因素,通過各種宣傳、教育、引導職工樹立企業發展與職工利益一致的思想,真正做到以企業為家,教化企業職工從內心響應、遵守企業的各項規章制度。教育引導職工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。電力企業文化本質和精髓應當是“以人為本、育人興企”。人是生產力中最活躍、最能動的因素,是企業的主體和企業管理的中心,勞動者不是經濟動物,而是有理想、有追求、有慾望的人。按照“馬斯洛需求層次理論”,他們除了最基本物質需求以外,還有更高層次的精神需求如自尊、成就、榮譽、實現自我價值等,這兩種需求正是電力企業發展的動力,是電力企業文化浸入職工心靈的立足點。
現代企業競爭是科學技術與產品質量的競爭,決定這兩種因素的是人,說到底還是人才的競爭,由此可見,企業對外吸引人才,對內提高職工素質,開發人的智慧是其生存發展的關鍵。從這個意義上講,應該樹立“現代企業的競爭,歸根結底是企業文化競爭”的新觀念。電力企業文化應當繼承“行為科學”重視人的因家和以人為中心的管理思想,又應將其發展到“以人為本、育人興企”的高度。即是說,企業文化的本質就是積極地、能動地培養和提高人的素質,並通過高素質的人來向社會提供高質量產品和優質服務。高素質的人和高質量電產品是電力企業文化同時產生的兩個成果。
2.生產營銷文化建設。
生產營銷文化建設的實質是職工管理文化建設的延伸,主要體現在電力企業生產出質量優良的電產品,並擁有自己的良好品牌,同時經營、銷售手段有深深的文化內涵,既不譁眾取寵,又講究策略,去贏得使用者的信賴。電力企業文化建設的兩部分是密不可分,兩者有互相促進的作用,良好素質的員工可以生產出優質的產品,優質的產品透過各種行銷戰略產生最大的經濟效益,促進員工的積極性,通過這種良性迴圈,使企業不斷壯大。
二電力企業文化建設的主要方法
1.採用科學的激勵手段,保障員工的利益,激發職工的積極性和創造性。
管理失敗的教訓已經告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要尋求科學的激勵手段,從利益上激發職工動力,最終認同企業的文化意識。可以採用技術入股、創意獎勵等手段,讓職工找到主人的感覺,真正把自己作為企業的一個分子,把為電力企業服務與為自己服務結合起來,創造出最大價值,電力企業要保持永久的創造力,必須建立起才能激發機制。將調動職工積極性當成電力企業的日常經營管理行為,在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍,每個人都能從中感受到事業成就感。技術可以外借,文化只能自生,有了文化力的支援,企業的生命力會得到源源不斷的軟支援,企業的發展就有了彈性。高增長時企業可以一路高歌,電力企業處於發展轉型期時也可以順利過渡。
2.由“伯樂相馬制”變為“賽馬競崗制”。
完全打破學歷、資歷、人情界限,營造公平競爭的氛圍,讓職工永遠都感到競爭的壓力,推動其進取意識和創新精神。都熟知的一個事實就是員工離職尤其是管理人員並非完全是因為薪金的原因,更多的是由於企業無法為其提供一個展現自我的舞臺。馬斯洛的需求五層次理論即生理、心理、安全、尊重、自我實現很好地印證了這一點,個人低層次需求慾望滿足之後,高層次慾望的滿足才會激發其釋放最大潛能,也就是五層次中的最高層次――自我實現的層次。
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