以人為本的企業經濟文化建設研究論文
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。以下是小編今天為大家精心準備的：以人為本的企業經濟文化建設研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
以人為本的企業經濟文化建設研究全文如下：
【摘要】 企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。
【關鍵詞】 以人為本 企業文化 經濟管理。
企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，包括一個企業獨特的指導思想、發展戰略、經營哲學、價值觀念、道德規範、風俗習慣等。
一、企業文化在企業經濟管理中的重要作用。
1 企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業執行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對於處於轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
2 企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關係，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
3 企業文化是實現企業制度與經營戰略的重要思想保障。
企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業規章制度;另一種是內在約束，如作為價值理念的企業文化。企業文化能使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。
4 企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。
企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動企業制度的創新和經營戰略的創新。在企業運營過程中，員工行為應該規範，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業的制度及企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證企業制度和企業經營戰略的有效實行。
二、以人為本的企業經濟文化建設研究。
1 堅持以人為本，不斷完善企業規章制度。
理想的企業文化，應該是使員工感到寬鬆和諧的、有一定的壓力、也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，也應該是使客戶能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。提升企業文化建設水平，既要通過有形的品牌予以展現，更重要的是，要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創新能力以及企業的向心力和凝聚力等各個無形的方面得到體現。由此可見，企業文化在本質上屬於"人的工作"的範疇，因而必須"以人為本"，圍繞人***內部員工和外部客戶***的需求來建立，並根據人群需求的增長而不斷予以完善和發展。
2 運用以人為本原理管理企業。
一要樹立"企業即人"的思想。人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。二要樹立"企業為人"的思想。"企業的價值，就在於促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富"。
辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平臺，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立"企業靠人"的思想。"企業是我家，發展靠大家"，企業經營管理活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現"全員經營"，激發員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。
3注重團隊精神的培養。
堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。在現代化大生產的條件下，企業內部的分工越來越精細，這就要求現代企業的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神的養成是形成合作能力的基礎。
在知識經濟的條件下，企業員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。沒有團隊精神的支援，團隊不能成功，個人也可能失敗，團結協作是完成工作最有效的形式之一，團結協作的工作環境可以使人們的心情更加愉悅，可以促使個人的進步，加快人的全面發展。在建設先進企業文化的過程中，應強調平等原則、團隊精神、民主管理，良好的團隊精神，有利於形成文明和諧的人際關係，企業的主管更應有強烈的團隊意識，當好表率，與員工之間應該形成一種上下一心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓、相知，員工之間應該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧;員工與企業之間應形成相互依存、文明和諧的有機聯結。
三、結束語。
以人為本，建設先進的企業文化，必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，匯入企業使命、宗旨與價值理念教育，培育體現企業特色的企業精神，結合時代發展要求，培養員工誠信務實、競爭創新、團結進取、敬業服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業化成才、事業化發展的道路，藉以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業不斷創新發展的內動力。
參考文獻：
[1] 周傳會。知識經濟時代的企業文化創新[J].經濟師。2006***12***