企業戰略有哪些意義

　　企業戰略也是有他自己的意義，現在的企業戰略有什麼意義呢?企業戰略意義具體是什麼?小編為你帶來了“企業戰略意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業戰略梳理的意義、方法與原則

　　一、企業戰略

　　企業戰略就是企業的定位和取捨，通俗地講就是經營企業的想法。企業打算做什麼、不做什麼，用什麼方式做，在什麼範圍做，為什麼人做等想法就是企業戰略。

　　1.企業戰略的起點、終點和靈魂：使命、願景和核心價值觀

　　使命是企業為什麼而生，願景是企業最終到達何處，核心價值觀是確保企業從使命出發到達成願景的信仰。核心價值觀是企業戰略的靈魂。

　　或者說，使命是企業的責任和承諾，願景是企業對未來的設想，核心價值觀是保證企業經營由始至終不偏離航向的根本理念。

　　企業戰略的主要內容：一般企業從產品定位到管理模式選擇共10項，不同企業在不同發展階段可以自由增減、取捨。

　　***1***產品定位

　　企業提供什麼產品或者代理什麼產品，提供什麼服務或者代理什麼服務都屬於戰略定位。製造類企業可以確定自己的產品定位，如生產鋼材、玻璃、傢俱、鞋襪等商品;服務企業選擇的勞務輸出、金融服務、諮詢服務、代理產品銷售、代理金融服務、代理諮詢中介等同樣屬於產品定位。確定產品定位關鍵在於找出企業自身的優勢。

　　***2***服務定位

　　服務定位是指對服務物件的定位，通俗地講就是顧客定位。任何產品或服務都指向特定的人群。沒有願意購買產品或服務的顧客，企業縱然有再多再好的產品也無法生存下去。服務定位、市場定位與渠道選擇一起構成企業的營銷戰略。

　　***3***市場定位

　　選擇在什麼區域銷售產品或提供服務即市場定位。在全球經濟一體化時代，任何企業都有可能把產品或服務推向世界，但是在企業發展的不同階段，其市場選擇還是受到企業產品、規模、所在區域等諸多條件限制。尋找最佳市場切入點是企業經營成敗的關鍵。創業初期選擇的正確，可以讓企業走得更長;發展途中，選擇正確可以讓企業做大做強;轉型時期，選擇正確可以讓企業在同行業中屹立不倒、經久不衰。

　　***4***渠道選擇

　　渠道選擇就是企業選擇以最便捷的方式讓顧客獲得產品或服務。通常有經銷渠道、代理渠道或直營渠道。網際網路時代又有線下渠道***傳統渠道***和線上渠道***網路營銷***之分。渠道選擇重在優勢互補、互利互惠。

　　***5***人才取捨

　　人才取捨是企業的人才發展戰略，即確定企業的人才使用方式、培養方式與引進策略。

　　***6***資金來源

　　資金來源是企業獲取資金的戰略。資金是企業的血液，必須保證供給不斷、週轉不停。

　　***7***資源選擇

　　生產性企業是指企業在生產過程中對材料資源的選擇，它決定企業的產品成本與質量，但也制約著企業的生產規模和生產效益。非生產性企業則以資訊資源的選擇為主，當然也包括政策資源、社會資源、技術資源。資源選擇對企業核心競爭力的形成至關重要。

　　***8***技術選擇

　　技術選擇可以看作企業的技術開發戰略。高階技術准入門檻高，競爭相對寬鬆;低端技術准入門檻低，競爭或較為激烈。但是，這一戰略受制於人才戰略和資金戰略。

　　***9***合作伙伴選擇

　　選擇志同道合的合作伙伴，可以共謀發展、共擔風險。企業不論在創業初期，還是在成長中期，或者在發展後期，都可能面臨合作伙伴的選擇。道路不同，不相為謀。合作伙伴的選擇首要條件是認同企業核心價值觀。

　　***10***管理模式選擇

　　這也是屬於企業發展戰略範疇。創業初期就是組織架構的選擇和確立，包括權責分類。隨著企業的發展壯大，管理模式一定要隨之調整。

　　以上任何選擇或取捨都必須避開企業的劣勢和短板。

　　2.企業戰略的表現形式：中長期規劃和年度目標

　　中長期規劃因企業大小而異。再小的企業也需要制訂3年規劃。企業發展到一定階段，就需要制訂5年規劃。大型企業必須要有10年規劃。超過10年的想法就用企業願景來展示。

　　企業戰略規劃必須滾動制訂，即每年都要修訂一次，不能一定3～5年不變。

　　年度目標是企業戰略規劃的分解。任何巨集偉的企業戰略都必須一年一年去實現。年度目標的實現才讓戰略規劃一步步變成現實。

　　二、清晰戰略意義

　　任何企業都誕生於戰略。沒有戰略就沒有企業。大企業要不斷根據市場、環境、組織、規模調整戰略。小企業當務之急是清楚戰略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發展起來的企業、更應該搞清楚企業從何處來、向何處去。

　　所有失敗或者倒閉的企業都可以從戰略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰略缺失，企業後繼無人;惡性低價競爭，最後魚死網破;盲目擴張，資金斷鏈，企業失血而亡;企業前景廣闊，後方管理制約，最典型的莫過於“一隻筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導致市場響應速度遲緩，結果導致內部骨幹分崩離析，外部客戶轉頭而去……

　　中國企業普遍基礎薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的註腳。無數企業其興也勃，其衰也忽，眾多企業不知為何生或為何死。只埋頭拉車不抬頭看路，企業陷入死亡泥潭卻渾然不知……無數死亡企業的慘敗教訓無不在警示活著的企業應該要建立規則、清晰戰略、端正方向。戰略清晰、方向明確，企業才能走得更穩健、更持久。

　　清晰戰略企業就不會迷失方向。明確企業的發展方向，明瞭企業的發展路徑，清晰企業的發展藍圖，優化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業影響力，進而提升企業核心競爭力。

　　三、戰略梳理方法

　　戰略永遠處於“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個企業經營過程就是執行戰略的過程。企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。

　　是企業都會有戰略，區別在於有無文字表達而已。成熟企業每年都會修訂企業戰略，梳理戰略當然不難。難的是中小企業。中小企業不少人不知道自己企業的戰略，並非沒有戰略。說企業沒戰略的老闆是不清晰自己的戰略，是不知道怎樣明晰戰略，不懂怎樣訂戰略。