企業戰略有哪些影響因素

　　影響企業戰略的因素有很多，其中重點的有兩大部分。以下是小編為你精心整理的企業戰略的影響因素分析，希望你喜歡。

　　企業戰略的影響因素

　　第一個影響戰略的因素應該是遠景規劃。使命，核心價值觀和遠景是遠景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時最核心的部分。在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

　　影響戰略管理的第二個因素是外部環境。這個外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。包括了：供應商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。

　　同時戰略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業核心競爭力。

　　第二是企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點***亨利*明茨伯格《戰略歷程》***：

　　1、決策風格

　　2、阻止戰略的轉變

　　3、克服對戰略改變的阻礙

　　4、主導價值觀

　　5、文化衝突

　　企業戰略的管理模式

　　能力戰略

　　基於能力的觀點認為組織是一個知識系統，在組織中通過學習創造新的知識並把創造的新知識傳遞到組織層面制度化能夠更好地提升企業動態能力。公司能力是公司所積累的存在於公司成員或職能機構中完成某項工作的可能性，是一種主觀的行為能力。公司之間的競爭本質在於公司能力的競爭，因而考察公司的競爭戰略與競爭優勢不能僅從公司外部的產業環境入手，而應該關注公司的內部，公司競爭優勢來源於公司的能力***特別是公司的核心能力***。

　　國際市場中資源與能力的協調運用：

　　從戰略角度來看，跨國公司進入國際市場是建立在對資源的有效利用與核心能力的構建的基礎上的。由於跨國經營存在著諸多的不確定性，因而跨國公司需要發展公司的管理結構以降低資源控制的成本。跨國公司可以通過外國直接投資來降低不確定性，但公司在未來戰略的實施方面增加了資產成本與機會成本並降低了靈活性。因此，跨國公司在國際市場中的資源與能力很大程度上依賴於之前戰略所帶來的影響，也就是說，一個成功的跨國公司往往先以在該國市場上的成功為基礎。但是，不同市場的特質與環境是不同的，這也是中國很多企業至今未真正走向世界的主要原因之一。並不是所有資源與能力都適合跨國公司，尤其是在新環境中，有些資源與能力根本就不適用。

　　資源戰略

　　基於資源的觀點認為，公司內部環境同外部環境相比，具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、超越和創新。企業內部所擁有的資源是決定一個企業能否取得競爭優勢的關鍵，決定了一個企業在市場中的競爭地位。企業可以通過資源關聯性增長，實現企業市場的擴充套件，最優的企業成長戰略就是實現開發己有資源潛力與發展新資源間的平衡。隨著跨國公司在國際市場的日趨成熟，跨國公司往往傾向於採取在子公司建立專門的R&D機構，實現R&D本土化，這一般都離不開對當地人才的引進。像這樣以當地人才為依託，才能更好的提升跨國公司的競爭力。IBM、微軟、Intel等巨頭就紛紛在全球設立了研發機構，這就是一種基於資源的戰略模式。

　　企業戰略的三種狀態

　　戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。

　　拓展型戰略

　　拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。

　　1、市場滲透戰略

　　市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。

　　市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。成本領先戰略是通過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略;差異化戰略是企業採取的有別於競爭對手經營特色***從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面***的戰略;集中化戰略是企業通過集中資源形成專業化優勢***服務專業市場或立足某一區域市場等***的戰略。在教科書上，成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“直接競爭戰略”。

　　2、多元化經營戰略

　　多元化經營戰略是指一個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略，又可稱“多行業經營”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。同心多元化是利用原有技術及優勢資源，面對新市場、新顧客增加新業務實現的多元化經營;水平多元化是針對現有市場和顧客，採用新技術增加新業務實現的多元化經營;綜合多元化是直接利用新技術進入新市場實現的多元化經營。

　　多元化經營戰略適合大中型企業選擇，該戰略能充分利用企業的經營資源，提高閒置資產的利用率，通過擴大經營範圍，緩解競爭壓力，降低經營成本，分散經營風險，增強綜合競爭優勢，加快集團化程序。但實施多元化戰略應考慮選擇行業的關聯性、企業控制力及跨行業投資風險。

　　3、聯合經營戰略

　　聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利於實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。在工業發達的西方國家，聯合經營主要是採取控股的形式組建成立企業集團，各集團的共同特點是：由控股公司***母公司***以資本為紐帶建立對子公司的控制關係，集團成員之間採用環行持股***相互持股***和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產企業為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。在中國，聯合經營主要是採用兼併、合併、控股、參股等形式，通過橫向聯合組建成立企業聯盟體，其聯合經營戰略主要可以分為：一體化戰略、企業集團戰略、企業合併戰略、企業兼併戰略四種類型。

　　企業合併戰略是指參與企業通過所有權與經營權同時有償轉移，實現資產、公共關係、經營活動的統一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。採取合併戰略，能優化資源結構，實現優勢互補，擴大經營規模，但同時也容易吸納不良資產，增加合併風險。

　　企業兼併戰略是企業通過現金購買或股票調換等方式獲得另一個企業全部資產或控制權的聯合形式。其特點是：被兼併企業放棄法人資格並轉讓產權，但保留原企業名稱成為存續企業。兼併企業獲得產權，並承擔被兼併企業債權、債務的責任和義務。通過兼併可以整合社會資源，擴大生產規模，快速提高企業產量，但也容易分散企業資源，導致管理失控。

　　穩健型戰略

　　穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略***維持產量、品牌、形象、地位等水平不變***、微增長戰略***競爭水平在原基礎上略有增長***兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。

　　收縮型戰略

　　收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區域***主要是從大市場轉移到小市場***或行業領域***從高技術含量向低技術含量的領域轉移***的戰略;撤退戰略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略;清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，儲存有生力量，能減少企業虧損，延續企業生命，並能通過集中資源優勢，加強內部改制，以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。