企業戰略有哪些

　　企業的戰略有哪些內容呢?有什麼是我們需要注意的?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業戰略都是包括哪些不同的種類?經過整理分析，企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

　　發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

　　一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。

　　在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org分析中，多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

　　密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

　　穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

　　收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

　　成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。

　　在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

　　採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。

　　集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場;新進入者重新細分市場。

　　企業戰略的構成要素

　　***1***經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

　　***2***資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

　　***3***競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

　　***4***協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：

　　①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。

　　②共享資源：如共同利用人員與裝置。

　　③銷售協同：共同利用現有銷售網路。

　　④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

　　公司層戰略包括幾個層次

　　公司戰略有三個層次：總體戰略***公司層戰略***、業務單位戰略與職能戰略。

　　公司層戰略是公司最高層次的戰略，企業從事哪些業務，進入哪些行業，不同業務之間如何進行資源的配置，都屬於總體戰略的範圍。特點：業務組合、資源配置。

　　業務單位戰略又稱競爭戰略，屬於公司的二級戰略，涉及業務單位的主管和輔助人員，設立業務單位戰略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業務的公司，總體戰略與業務單位戰略是合二為一的。特點：競爭。

　　職能戰略顧名思義是職能層戰略，涉及企業內部的各個職能部門，職能戰略是為各級戰略服務的，會提高組織的效率，另外，在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。特點：效率。