企業併購戰略有哪些型別

　　企業併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定併購目的、選擇併購物件等。併購目標直接影響文化整合模式的選擇。併購戰略型別對文化整合模式有影響力。那麼?

　　企業的購併有多種型別，從不同的角度有不同的根類方法，下面分別從購併雙方所處的行業、購併的方式、購併得動機、購併的支付方式進行分類。

　　企業併購戰略型別：從購併雙方所處的行業狀況分

　　企業購併可以分為橫向購病，總性購併和混合購併。

　　1， 橫向購併。橫向購併是指處於同行業。生產同類產品或生產工藝相似的企業間的購併。這種購併實質上是資本在同一產業和部門內集中，迅速擴大生產規模，提高市場份額，增強企業的競爭能力和盈利能力。

　　2， 縱向購併。試製生產和經營過程相互銜接、緊密聯絡間的企業之間的購併。其實質是通過處於生產同一產品的不同階段的企業之間的購併，從而實現縱向一體化。縱向購併除了可以擴大生產規模，節約共同費用之外，還可以促進生產過程的各個環節的密切配合，加速生產流程，縮短生產週期，節約運輸、倉儲費用和能源。

　　3， 混合購併。是指處於不同產業部門，不同市場，且這些產業部門之間沒有特別的生產技術聯絡的企業之間的購併。包括三種形態：

　　***1*** 產品擴張性購併，即生產相關產品的企業間的購併;

　　***2*** 市場擴張性購併，即一個企業為了擴大競爭地盤而對其他地區的生產同類產品的企業進行的購併;

　　***3*** 純粹的購併，即生產和經營彼此毫無關係的產品或服務的若干企業之間的購併。

　　混合購併可以降低一個企業長期從事一個行業所帶來的經營風險，另外通過這種方式可以使企業的技術、原材料等各種資源得到充分利用。

　　企業併購戰略型別：從是否通過中介機構劃分

　　從是否通過中介機構進行，企業併購可以分直接收購和間接收購。

　　1， 直接收購。是指收購公司直接向目標公司提出購併要求，雙方經過磋商，達成協議，從而完成收購活動。如果收購公司對目標公司的部分所有權提要求，目標公司可能會允許收購公司取得目標公司的新發行的股票;如果是全部產權的要求，雙方可以通過協商，確定所有權的轉移方式。由於在直接收購的條件下，雙方可以密切配合，因此相對成本較低，成功的可能性較大。

　　2， 間接收購。指收購公司直接在證券市場上收購目標公司的股票，從而控制目標公司。由於間接收購方式很容易引起股價的劇烈上漲，同時可能會引起目標公司的激烈反應，因此會提高收購的成本，增加收購的難度。

　　企業併購戰略型別：從購併的動機劃分

　　從收購公司的動機劃分，可以分為善意購併和惡意購併。

　　1， 善意購併。收購公司提出收購條件以後，如果目標公司接受收購條件，這種購併稱為善意購併。在善意購併下，收購條件，價格，方式等可以由雙方高層管理者協商進行並經董事會批准。由於雙方都有合併的願望，因此，這種方式的成功率較高。

　　2， 惡意購併。如果收購公司提出收購要求和條件後，目標公司不同意，收購公司只有在證券市場上強行收購，這種方式稱為惡意收購。在惡意收購下，目標公司通常會採取各種措施對收購進行抵制，證券市場也會迅速做出反應，股價迅速提高，因此惡意收購中，除非收購公司有雄厚的實力，否則很難成功。

　　企業併購戰略型別：按支付方式劃分

　　購併過程按支付方式的不同可以分為：現金收購、股票收購、綜合證券收購。

　　1， 現金收購。是收購公司向目標公司的股東支付一定數量的現金而獲得目標公司的所有權。現金收購存在資本所得稅的問題，這可能會增加是收購公司的成本，因此在採用這一方式的時候，必須考慮這項收購是否免稅。另外現金收購會對收購公司的流動性、資產結構、負債等產生影響，所以應該綜合進行權衡。

　　2， 股票收購。使之說購公司通過增發股票的方式或的目標公司的所有權。這種方式，公司不需要對對外付出現金，因此不至於對公司的財務狀況發生影響，但是增噶股票，會影響公司的股權結構，原有股東的控制權會受到衝擊。

　　3， 綜合證券收購。指在收購過程中，收購公司支付的不僅僅有現金、股票、而且還有認股權證、可轉換債券等多種方式的混合。這種兼併方式具有現金收購和股票收購的特點，收購公司既可以避免支付過多的現金，保持良好的財務狀況，又可以防止控制權的轉移。