企業發展戰略是什麼全面瞭解

　　我們有時候會聽說企業發展戰略，這企業發展戰略究竟是什麼意思?企業發展戰略有什麼要我們注意的事項嗎?小編為你帶來了“企業發展戰略”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　什麼是企業發展戰略

　　發展戰略就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

　　發展戰略的基本框架

　　發展戰略的本質就是要實現企業的發展，企業如何來發展呢?通常來說，企業要實現發展，就需要思考四個問題：

　　***1***企業未來要發展成為什麼樣子?***發展方向***

　　***2***企業未來以什麼樣的速度與質量來實現發展?***發展速度與質量***

　　***3***企業未來從哪些發展點來保證這種速度與質量?***發展點***

　　***4***企業未來需要哪些發展能力支撐?***發展能力***

　　這四個問題是以企業發展為導向，關於這四個問題的回答就能系統解決企業的發展問題，它們分別解決企業的發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力。如果這四個問題都能有效解決，那麼企業的發展問題就能得到系統的、有效的解決。在這四個問題的思考上，我們最終形成了系統解決企業發展問題的一個戰略解決方案。

　　我們認為，企業戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

　　在發展戰略理論關於戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架 [6]，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。

　　***1***願景：企業未來要成為一個什麼樣的企業?

　　***2***戰略目標：企業未來要達到一個什麼樣的發展目標?

　　***3***業務戰略：企業未來需要哪些發展點?要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展?怎樣發展?

　　***4***職能戰略：企業未來需要什麼樣的發展能力?需要在市場營銷、技術研發、生產製造、人力資源、財務投資等方面採取什麼樣的策略和措施以支援企業願景、戰略目標、業務戰略的實現?

　　戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，願景是企業發展的起點，它指引企業發展方向;戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量;業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手段，它指明瞭企業的發展點;職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。

　　發展戰略框架是一種良好的戰略方法論體系，它通過明確企業發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力等戰略問題，幫助企業真正解決發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

　　發展戰略框架經過十年餘年、百餘家企業的諮詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。目前發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種廣泛運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。

　　三大企業發展戰略規劃準則

　　企業對於發展戰略的規劃，需要考慮多方面的因素。很多中小企業由於發展戰略的不可實施，進而阻礙了企業在經濟市場中的快速發展。企業發展戰略規劃的相關準則如下：

　　一、要新穎

　　企業發展的新穎性應該體現在基本理念、功能定位、核心戰略、一般戰略、基本措施等各個方面。研究出來的企業發展戰略，不僅與被研究企業以往的一整套經營管理思路相比一定要新穎，而且要爭取某些方面在國內***甚至更大範圍***有一定程度的新穎性。值得指出的是，由於各種原因，不少企業自己或委託有關機構研究出來的發展戰略，明顯地缺乏新穎性，基本上沒有離開過去的那一套，這樣的研究工作是沒有多大意義的。

　　二、要具備科學性

　　研究企業發展戰略客觀上需要許多科學理論指導，只根據一部分科學理論研究企業發展戰略本身就是不科學的表現。黨中央之所以號召我們要樹立科學的發展觀，就是因為我們的發展觀在許多方面不科學。這個號召不僅是對各個地方、各個部門發出的，也是對各個企業發出的。值得指出的是，不少企業自己或委託有關機構研究出來的發展戰略，明顯地缺乏科學性，這樣的戰略對企業發展益處不多，害處不少。

　　三、企業發展戰略規劃要從實際出發

　　研究出來的企業發展應該實際。所謂“實際”，就是要從企業實際需要出發，就是要為企業實際需要服務，就是要充分考慮企業的實際理解和實施能力，就是要有很強的可操作性。企業發展不是理論堆砌，不是理想集合，而是要實施的東西。既然要實施，就要具備很大的必要性和可能性。

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