企業發展戰略規劃有什麼意義

　　規劃企業發展戰略是有哪些意義的呢?企業發展戰略的主要意義是體現在哪裡?小編為你帶來了“企業發展戰略規劃意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　制定企業發展戰略規劃的意義

　　很多中小企業對於發展戰略規劃往往處於忽略狀態，從而很容易在經濟市場發生變革的時候，而不能夠及時的調整自身的戰略以適應市場的發展趨勢。對於中小企業來說，制定企業發展戰略規劃的意義如下：

　　一、可以明確目標，實現企業可持續發展

　　在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，企業必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

　　一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。

　　高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力。

　　二、可以突出主業，多業並舉，向多元化發展

　　目前甚至將來一段時間，國家特別的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為企業贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的巨集觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在企業的產業發展戰略上突出主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸。

　　三、基於企業戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

　　實施人才戰略，緩解和消除企業發展的“瓶頸”。許多企業目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，企業要發展以適應市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。

　　要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　調整企業內部機構設定，靈活應對市場變化。通過機構調整，使企業的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。建章立制，實行企業的規範化管理。

　　發展戰略規劃過程中三要點

　　企業在規劃發展戰略的過程中，要結合自身的實際發展狀況及經濟市場的發展趨勢，進而對自身的發展戰略進行科學的制定。對於中小企業而言，需要對發展戰略規劃準則有清晰的瞭解。

　　一、企業發展戰略要新穎

　　企業發展的新穎性應該體現在基本理念、功能定位、核心戰略、一般戰略、基本措施等各個方面。研究出來的企業發展戰略，不僅與被研究企業以往的一整套經營管理思路相比一定要新穎，而且要爭取某些方面在國內***甚至更大範圍***有一定程度的新穎性。值得指出的是，由於各種原因，不少企業自己或委託有關機構研究出來的發展戰略，明顯地缺乏新穎性，基本上沒有離開過去的那一套，這樣的研究工作是沒有多大意義的。

　　二、企業發展戰略要科學

　　企業發展戰略客觀上需要許多科學理論指導，只根據一部分科學理論研究企業發展戰略本身就是不科學的表現。黨中央之所以號召我們要樹立科學的發展觀，就是因為我們的發展觀在許多方面不科學。這個號召不僅是對各個地方、各個部門發出的，也是對各個企業發出的。值得指出的是，不少企業自己或委託有關機構研究出來的發展戰略，明顯地缺乏科學性，這樣的戰略對企業發展益處不多，害處不少。

　　三、企業發展戰略要實際

　　研究出來的企業發展應該實際。所謂“實際”，就是要從企業實際需要出發，就是要為企業實際需要服務，就是要充分考慮企業的實際理解和實施能力，就是要有很強的可操作性。企業發展不是理論堆砌，不是理想集合，而是要實施的東西。既然要實施，就要具備很大的必要性和可能性。有這樣一類戰略諮詢機構，他們習慣於在企業發展研究報告中羅列一大堆理論或說教，雖然這些理論或說教本身並沒有什麼錯誤，但是卻與企業實際需要或實施能力明顯脫節，這樣的諮詢結果對指導企業發展毫無意義。

企業發展戰略規劃意義