企業技術戰略是什麼

　　企業技術戰略是企業總體戰略的一部分，是經營層面的戰略。企業技術戰略指積累、開發、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業核心競爭力的方式。

　　企業技術戰略含義

　　20世紀70年代，在全球性技術革命浪潮和高技術企業崛起的推動下，戰略管理研究學者們認識到了技術是確定企 業經營業務和競爭戰略的重要要素，明確地把技術與企業戰略聯絡起來。美國的戰略管理研究學者阿比爾認為技術是企業業務確定主要維度因素之一，指出“技術為業務確定活動引入動態因子，因為不論早晚，一項技術必將取代另一項技術”。波特也觀察到，技術是決定競爭規則的最重要的因素之一，在“通用”戰略的實施過程中，技術策略可以成為一個強有力的工具。從資源—能力基礎論觀點看，技術既是企業重要資源，又是企業的一種基本能力。如同企業有財務戰略、人力資源戰略、生產戰略、營銷戰略等經營戰略一樣，企業也需要有技術戰略。即是說技術不僅是影響企業總體戰略和經營戰略的重要因子，對待技術本身就需要有一種戰略態度，要採取一種技術戰略。

　　技術戰略是企業總體戰略的一部分，是經營層面的戰略。本文把技術戰略定義為：積累、開發、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業核心競爭力的方式。技術戰略的目的不是技術本身，而是通過技術提高企業的資源—能力價值，使企業在市場競爭中持續保持優勢。技術戰略的效果最後要體現在企業的產品和服務中，因此它不僅僅是技術引進和技術開發的過程，技術戰略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術方面問題。

　　技術戰略必須同企業總體戰略保持一致，作為經營層面的技術戰略，要解決的問題是如何積累企業獨特的資源—能力，如何整合和啟用企業獨特的資源—能力。在有些企業的有些時期，技術戰略也可能同時就是企業總體戰略的核心。如高技術企業，或者某些大企業採取技術領先戰略等。企業總體戰略為企業技術戰略指明瞭目標和方向，而技術戰略為企業總體戰略的實現創造支援條件。波特舉例說明了技術戰略與通用企業競爭戰略之間的聯絡。

　　進入21世紀，在全球化背景下，技術發展更加迅速，技術資源的重要性和轉移性增強，技術戰略在企業戰略中的地位顯著提高，任何型別的企業總體戰略都不能忽視技術戰略。其他的經營戰略，也必須與技術戰略保持必要的協調關係。

　　企業技術戰略作用

　　企業技術戰略的目的是保持和提高企業的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面

　　為企業技術活動指明方向和目標。企業技術戰略為企業積累和開發何種技術資源指出了目標和手段，規定了企業如何獲得技術能力和如何開發技術產品，明確了企業技術活動的方向和內容。而且，這種方向和目標在一定時期保持穩定，專注於唯一的技術目標。

　　為日常技術決策提供原則性支援即使在一個小企業中，每天都要做出許多技術方面的決策，技術戰略的作用就是使企業的各種技術決策減少衝突，保持前後一致性，統一在企業目標範圍內。戰略在協調各種技術決策過程中，還能起到溝通各技術部門和各個技術人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內在的一致性。

　　為企業的市場定位提供基礎每個企業都要選擇一個市場範圍和客戶群體，技術戰略通過它對企業技術資源和技術能力的瞭解和引導，支援企業核心產品和核心服務的市場營銷，為企業市場定位和產品營銷提供基礎和依據。

　　為企業戰略轉移提供依據和支援　技術變革速度的加快使企業經營活動需要經常地轉換戰略。一種替代性新技術出現了，以舊技術為基礎的企業必須做出戰略調整。技術戰略通過其對技術環境的跟蹤預測，為企業總體戰略調整和轉移提供資訊、依據和支援。